康元甲
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【摘要】近年来，道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。为了保证人们出行的安全性，道路桥梁施工企业需要深入分析工程项目的实际情况，探索加强道路与桥梁现场施工管理的途径。基于此，论文阐述了道路桥梁工程施工管理的重要性，分析了道路与桥梁现场施工管理中存在的问题，总结了相应的强化途径。
【关键词】道路桥梁工程；现场施工；管理途径
1引言
在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。
2道路桥梁工程施工管理的重要性
在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
3道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
3.1施工技术管理问题
在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。
3.2施工材料质量问题
道路桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量[2]。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些道路桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对工程的质量、安全、材料的质量检验、现场的施工都有极大的影响，导致道路桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。
3.3过渡段施工问题
在道路桥梁工程建设中，路桥过渡段施工是非常关键的内容，在施工现场管理工作中占有重要地位。现阶段，我国道路桥梁工程过渡段施工现场管理中仍存在很多问题：首先，桥头设计不合理，在道路桥梁工程使用中常出现桥头跳车问题，不利于行车安全；其次，在桥头搭板结构设置中，施工现场情况考虑不到位，导致桥头搭板结构设置不满足要求，影响了道路桥梁使用的安全性；最后，桥头、桥背路堤压实操作、管理不到位，导致道路桥梁过渡段的施工质量不满足要求。
4加强道路与桥梁现场施工管理的途径
某道路桥梁工程总长约58km，该工程规模较大、施工技术难度高，施工人员误将房建工程支架模板体系用于桥梁工程，严格来说，这种模板体系不适用于桥梁箱梁，但由于城市桥梁工程施工规模的扩大，导致其被大量使用。同时，技术人员对混凝土的具体成分与配合比不了解，桥梁混凝土和房建混凝土往往混用，引发了道路桥梁质量安全事故。
为了有效避免这些事故的出现，道路桥梁施工企业需要采取相应的途径提高施工管理水平，具体如下。
4.1强化现场施工的管理力度
首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
4.2注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
4.3做好现场施工安全管理
首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
4.4过渡段施工质量控制
首先，对设计搭板结构进行优化，提高过渡段施工的整体质量，为过渡段施工的有序性提供支持；其次，对于回填土料，需要进行合理的选择，控制填充料的层铺厚度，从而提高路桥过渡段的施工质量。最后，还要压实填充料，做好填充料压实度控制工作，合理选择分层填筑方式，确保过渡段施工的质量。
4.5提升动态管理意识
（1）在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。（2）对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励；反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础。
4.6构建管理制度
（1）在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等[4]。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。（2）为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
5结语
综上所述，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平。
【参考文献】
【1】高静.刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2019(1):72.
【2】周燕宾.解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施[J].科技风,2019(17):130.