王莎莎
重庆中鹏实业（集团）有限公司 重庆市 400000
摘要：建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理控制
1施工现场管理概述和意义
1.1施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
1.2现场管理的重要性
首先，建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
2现场施工管理内容
建筑工程施工过程中，需要合理安排较多的施工管理单位和建设人员，通过合同约定的形式，做好设计建筑工程内容的实施，不仅包括材料的采购、运输、安装和调试运行，还包括各种机械、设备和人员的现场管理，确保各单位、各工序的有效衔接，最终做到土木工程、建筑结构和机械设备的完美结合。比如，施工现场的建筑结构主体结构施工，常为钢筋混凝土结构，这就需要采购钢筋材料并进行现场加工预制和绑扎施工，采购混凝土材料，按照标号要求进行浇筑之前，做好模板工程的设计施工和验收，浇筑振捣和养护拆模等各项工序不仅需要相互为基础和依托。
2.1资金合约管理
建筑工程项目的施工现场管理的依据就是各种分包、施工、设计的委托合同，根据合同的义务和合同金额进行合同双方的权利义务约定，否则很难做到协商达成共识，并很容易造成施工现场的混乱，只有保证合同双方的相对公平和权利义务的对等，才能受到法律法规的保护和支持，才能在遇到问题和纠纷时，通过合理的正当手段获得双方的管理配合与谅解，防止走入互不配合的对抗环境，对工程施工造成不利影响。
2.2质量和工期
任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值，另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，无法进行重复建设，因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困难，甚至不具备二次施工的条件，常常是付出的代价远远超过初次施工成本。
2.3安全
只有确保建设项目、设备机械和施工人员的安全，才可能保证建筑工程项目的各个进度计划节点如期完成，质量、成本等考核要求顺利达到要求，特别是受到建筑工程项目施工现场的时间观念较强、融资成本较高、人口机械和设备的密度较大等原因影响，施工现场一旦发生安全事故将造成较大的社会影响，给建筑工程施工现场管理带来巨大阻力和代价。
3建筑工程现场施工应采取的有效管控措施
3.1重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
3.2做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
3.3提高施工现场的技术管理水平
建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。
3.4加强施工现场的安全管理力度
安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
3.5完善施工现场的人员管理措施
建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。
结束语
建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
参考文献
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