于晓婷
远洋装饰工程股份有限公司，北京 100012
【摘要】如今，建筑行业已经得到迅速发展。在建筑工程建设方面，建筑项目的造价管理问题正在逐步得到改善，而且日渐变得制度化。但是，建筑工程本身在项目造价管理方面存在问题，并且如果最终达不到项目造价管理的目的，则很可能达不到预期的项目目标。对于建筑行业的发展，解决工程造价管理问题非常重要，也因此，建筑工程造价管理也成为阻碍建筑行业发展的一大障碍石。
【关键词】新时期；造价管理；对策
近年来，我国经济迅速发展，房地产市场和社会基础设施建设的增长导致工程项目造价业的发展。做好项目的造价管理不仅可以提高项目设计和工程施工的效率，还可以带来巨大的社会经济效益。固然，建设项目中的造价管理给项目带来了很多益处，但是也仍然存在一些问题。建筑行业只有及时解决这一问题，才能取得更近一步地发展。
1新时期下建筑工程造价管理的问题
1.1材料价格调整存在一定滞后性
建筑材料是项目造价管理的重要组成部分，因为建筑材料占项目造价管理内容的75％以上。在市场经济频繁变化的背景下，建筑材料的价格由于供求关系不断地变化着，这也使得工程造价管理变得越发困难。虽然有特定的管理辅助工具和文件可将材料价格调整到一定的水平，但是这种方法在一致性方面仍然存在局限和不足。由于市场经济变化，市场的材料价格难以确定，从而导致项目材料预算不准确。此外，在建筑工程过程中在多方面都涉及到了项目造价管理，例如施工人员过度的决策干预和对定价机制的忽视，以及缺乏责任感和对投资要素的全面而系统的认识。由于缺乏在单一渠道进行金融投资的造价管理专业技能，我国的工程工作非常局限，所以建筑行业提高造价管理迫在眉睫[1]。
1.2管理体制不健全
表面上，项目造价管理人员在建筑项目中普遍存在，但是在未确定实际履行职能的情况下创建项目造价管理部门实际上并不能使他们履行此职能。建设造价管理部门的时间迟于技术部门，因此无法从项目一开始就进行项目造价。所以，这种造价管理方式的设置并没有什么意义，同时，使我国的项目造价管理系统并没有得到实质上的改善和提高。这些问题的出现均是因为建筑业管理体制不健全，没有在施工管理期间结合正确的、科学的管理方法进行施工，并且这些问题最终都会反映在项目建设过程中。由于建筑业忽视造价管理，因此建筑行业在许多方面都还会有许多挑战，包括建筑预算的确定。所以，建筑行业需要努力完善项目造价管理以防供需平衡被破坏，难以维持行业标准化的运营。
1.3合同管理重视度不足
当前，我国大部分建设单位并未对合同管理予以充分的重视，这对项目造价管理产生了巨大影响。首先，在我国审查建筑合同的价值理论上并不适用。这种合同管理结构受市场供求不平衡的影响。通过签订合同，只需保护所有者不受将来的虚假投资影响，从而保障合同内容与实际施工情况不脱节。其次，在合同范围外额外投资会带来严重后果。当前，我国大多数建筑行业早期对项目造价管理都不是很了解，从而出现了“先建设，后结账”的现象，也很有可能导致后期出现不结账的情况。但是现在，在项目建设过程中进行额外投资情况变得越来越频繁，这使得投资失去控制。第三，签证不是当场签发。在施工过程中，经常会出现签证混乱的情况，例如假证和胡乱签证，也使项目造价管理的复杂性随之增加。
1.4无法实行全过程监控工程造价管理
近年来，我国建筑业发展快速，但由于建筑业缺乏造价管理，使得我国建筑业处于非常混乱的境地，并且许多建筑公司为了自己的利益而违反行业准则和法律法规。由于该建筑公司使用不合法、不适当的施工方法，使得该项目质量存在许多问题，例如预算超支、工作效率低下和资源严重浪费等。许多建筑公司一味地追求利润，通过某些手段抬高工程造价以谋得更多的利益。由于我国无法实行全过程监控工程造价管理，导致某些建筑商的行为越来越过分，为我国项目质量安全埋下隐患[2]。
2加强建筑工程造价管理对策研究
2.1建立完善的市场价格管理体系
首先，建筑公司需要在市场经济中建立完善的市场价格管理体系。价格范围的综合标准应按照国家一级标准进行划分，各种建筑项目的消费标准应平均划分。在招投标过程中，招标方应提供详细的工程项目清单，承包商也应根据自身情况来接受招标，基于公平公正的原则进行报价，由投资方做最终定夺，为实现项目造价管理的规范性与合理性。其次，如果发生任何不符合合同文档的事件，则必须根据事实进行索赔或支付调整，以实现动态的项目造价管理和控制。第三，可以定期比较市场价格，更改市场价格指标和工程量标准，创建内置的计算规则，监督造价数据系统的安装，咨询开发项目价值服务以及及时改进造价系统，不断完善市场价值管理体系。
2.2建立健全的管理体制
为了建立健全的管理体制，建筑单位有必要建立一个良好的管理机构。当前我国建筑行业没有建立特定的建设项目管理系统，也不具备专门的组织或部门完成项目造价管理。当前，项目造价管理部门与许多其他部门合作，但无法真正发挥项目造价管理的积极作用。为了解决这个问题，应从以下几方面入手。首先，必须创建一个专门的项目造价管理单位，以便可以在项目建设过程中发挥其作用和功能。此外，必须授予该部门执行作用和功能的权力，以免他们受到压迫不敢开展。为解决我国的工程造价问题，国家还必须根据我国的建筑工程造价管理现状发布新的法律和政策，使工程造价的划分真正意义上符合法律规定。建筑行业还必须建立特定的施工规则和标准，以使整个工程造价行业可以在既定规则内运行，并控制整个造价行业的行为。如果人们违反这些法律法规，则应受到严惩。不然，该法律或法规将无法发挥其监管作用。
2.3加强对施工合同的管理力度
首先，请确保建筑公司的施工合同的参考范围是准确和可靠的，确保在合同管理中清楚，明确地定义所有技术项目的内容和要求，并检查子项目库存的准确性，以避免出现合同缺口和隐患。其次，需要加强项目的初期造价管理。为了实现项目的经济效益，有必要通过对材料和设备功能的详细分析来最大程度地降低项目造价，以确保实现项目造价管理的最终功能。第三，加强基于合同变更的造价管理。首先，根据合同造价管理，使用经济和技术知识进行正确地分析，以确保设计计划面面俱到，建筑公司可获得其相应的效益。其次，当合同变更时，可以根据施工状况和需求调整施工计划，并加强工程变更后的的造价管理。另外，为了规范签证处理并为项目造价管理提供可靠和准确的依据，有必要在合同中表明即时发放签证的签证条件。
2.4监督工程造价的全过程
应该加强监督整个项目进行造价管理的全过程。项目造价管理应贯穿项目整个开发过程，涵盖整个项目实施过程。为加强监督项目的工程造价管理的全过程，要做到以下几点。首先，需要将投资评估工作重点放在决策上。这不仅提高了调查报告的准确性，还使项目预算更加准确。项目设计者和项目造价管理人员必须就项目造价管理达成一致，以在项目预算和初始项目设计范围内优化建设项目，以便了解项目造价的具体内涵并有助于实现工程成本项目运营的控制。第三，需要全面的综合项目造价管理。在这种情况下，必须以协调、整合和有组织的方式启动投资评估，项目预算，项目调整价格，合同价格建议为造价管理系统内容的主体。一旦一套完整的项目管理系统建立，就可以实现合理使用投资金额，实现造价管理的效益最大化和最高的投资回报率的目标。这可以为建筑公司创造许多经济利益，并提高其市场竞争力。
2.5建立开放的动态信息网络
建立开放的动态信息网络可以完成所需的各种原材料的估算、公开招标和行业信息等相关项目工作。所有这些工作的相关信息都需要建筑单位在项目实施过程中进行调查和参考。并且，建立一个开放、动态的网络系统，可以做到及时分析市场趋势、下载最新数据并交换数据，这是非常实用和有效的项目造价管理方式。根据市场经济发展的特点，建立开放的动态信息网络有助于建筑公司快速发展经济以及提高市场竞争力[3]。
3结语
因此，建筑项目的造价管理是一项涉及多方面的相对复杂的项目管理任务。在快速发展的市场经济下，面对激烈的市场竞争，建筑公司为取得更大的经济效益，必须更加重视项目造价管理。针对当前造价管理出现的问题，建筑单位有必要严格地进行造价管理和控制，采用有效而实用的管理方法来提高项目造价管理。
【参考文献】
[1]程方.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):38.
[2]姜宇.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].中国高新区,2018(12):188.
[3]杨俊.基于新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(20):153-154.