刘瑛
身份证号码：45260119840627**** 广西 钦州 535000
摘要：工程概预算在实际实施时主要指的是编制各类价格文件，以此实现对拟建工程造价的预先测算和确定。但是，就目前我国建筑工程概预算管理工作的基本现状来看，其在具体的管理工作中还存在着一些问题，需要各建筑企业进一步优化。
关键词：工程造价；概预算；控制策略
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程是一项涉及因素众多的复杂、工程变更频繁的工程，建筑工程预算的编制工作是建筑企业合理控制工程造价的基础工作。合理的编制工程预算对企业的各类管理工作以及企业的盈利有着非常重要的作用。但是企业在实际编制过程中，存在多种因素的干扰，因此建筑工程实际预算和最终实际工程费用往往具有非常大的差异，这不利于企业的规划发展。另外，预算编制的准确性，也会影响企业对于投资金额的分配问题以及战略决策问题，对企业的未来发展有着深远的影响。因此，如何最大显得的提升工程预算的准确度，为企业提供更加科学合理的工程造价预算，需要在预算编制阶段对各类因素进行统筹考虑，从而从根本上将不同因素对预算编制工作的干扰程度降低到最低。因此，本文对建筑工程预算编制影响因素与控制关键点探析。
1建筑工程概预算对造价的影响
1.1没有严格地对各项费用进行计取
在建筑工程的实际建设过程中，建设成本涉及很多方面，包含各种直接费用、间接费用、常规性费用和不可预见性费用等。这些费用都需要工程概预算管理人员进行确认、记录和报告，从中提取客观且准确的成本管理情况，为企业的相关决策人员提供可靠的信息。在这个过程中，需要特别注意的一点是，管理人员需要对各个项目进行预算编制，在数量方面可以综合全面地反映建筑工程整体的收支情况，比如，管理和施工人员的耗费以及建筑材料的成本费用等。但是，就目前我国建筑单位工程概预算管理工作的实际现状来看，部分建筑单位在进行概预算管理时没有严格地对各项费用进行计取。一些管理人员为了节省时间，没有严格按照相关管理程序进行，导致管理工作的效益还有待提高。另外，所有的预算内容都需要有相关的记录凭证，这些也是建筑单位进行宏观管理的有效依据，而部分建筑单位在记录凭证保存上不够严格，导致概预算管理工作的合理性和科学性还有待考量。
1.2建筑企业忽视造价预算控制
建筑企业采取工程造价预算工作，主要是为了保障投资效益，但是经常会发生超预算问题，发生这种问题主要是因为编制了工程造价预算之后，在实际施工阶段，建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作，忽视了施工阶段的造价预算控制，最终导致超预算问题的发生。
1.3设备的材料差价
由于不同厂家竞争的问题，对于相同规格和型号的设备往往价格差距较大，多个厂家之间的竞争比较激烈，因此，这便会导致不同设备的采购价格不相同，这是导致设备材料差价的主要原因之一。另外，随着建筑材料的价格随着市场行情的变化而变化，相同的材料在不同时期往往会存在较大的差距，在工程造价预算阶段的价格往往不能合理的指导实际采购价格。另外，由于建筑工程往往是一个比较漫长的施工过程，在不同的施工阶段，价格也会由于市场运转情况的变化而出现不规律的波动，例如水泥和钢筋两种材料，由于其在工程施工过程中的使用量比较大，其总成本对实际预算的编制工作造成了很大的障碍，价格的变化必将会影响到最终预算编制的正确度。
2建筑工程概预算控制策略
2.1增强全面预算管理方案的科学性
全面预算管理方案编制的科学性直接影响着最终的成本控制效果，在预算方案编制时需要充分分析企业的具体发展情况，要充分了解企业的人员配置、资产分布以及具体使用情况，并且在制定全面预算管理方案时参考现阶段市场的具体需求情况。对于建筑工程企业来说，可充分结合多种形式预算（例如固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算等等），但是在实际操作过程中要按照具体经营特点选择全面预算的编制方法，确保预算项目之间能够进行相互协调。另外，要加强预算管理的全过程控制。首先，在项目招投标过程中要按照招投标文件实施预算，进一步提升工程量预算管理效率；其次，对于施工成本进行全面预算，要对施工图进行全面核定，对于项目施工成本进行合理规划，并设定出科学的材料和设备购置方案，有效控制施工费用；最后，提升项目变更的预算管理，建筑施工项目变更是无法避免的，对于项目变更来说要遵照“先算账、再变更”的基本原则，严格按照流程实施变更，制定合理对策。
2.2寻找精确计算工程量的计算方法
根据上文所述，工程量的计算不准确，也是预算编制的最重要一环。工程量的计算是一项非常繁琐的工作，计算过程中不仅需要有丰富经验、理论知识的专业人员，还对其的工作的严谨程度以及工作态度具有较高的要求。在具体计算过程中，应注意以下几个点：首先，应该依照“先内后外、先下后上、先框架后整体”的计算原则，综合考虑不同部分的重要性，合理安排计算过程中的先后顺序。以土建工程的工程量计算为例，在工程量的分步计算过程中，应当首先抽取钢筋计算混凝土工程量，然后按照地面、主体、屋面、外围装饰的步骤进行工作量的计算。其次，对工程量的计算项点要进行仔细核对，务必对原始数据的对应项点进行一一标注，方便施工完成后的核对工作。
2.3控制设计变更
设计人员编制设计方案的阶段，如果没有勘察施工地点，不了解施工设计情况，在编制工作中过于依赖自身经验，影响到设计方案的科学性。为了减少设计变更问题，设计人员需要保障设计方案的科学性，全面勘察施工地点，保障设计方案质量，建筑企业需要落实设计方案交流会议，及时反馈不合理的部分。预算人员在开展预算工作中的过程中，需要判断设计可行性，在预算编制中预留设计变更空间，准确地预算工程造价，从而有效控制建筑工程造价预算费用。
2.4工程材料差价控制
根据上文所述，建筑工程材料差价的控制是导致预算编制准确度差的主要原因之一，需在编制预算时对此项点充分考虑，并且合理控制工程材料的差价。一般而言，实际的工程中可通过适当的对材料的差价进行控制，来管控材料价格的波动。对于材料价格差价的控制，重点做好用量最大的材料便可，因此做好钢筋、水泥、油料和燃料等材料的控制十分重要。同时对某些地方的材料需要对当地物价的波动规律进行掌握，做好材料采购的预判工作，弱势施工单位直接进行砂石的采购和土方采购工作，则应该首先与其做好内部沟通，将各类成本和管理费用分摊到单价中去。
2.5建立起全面的预算信息反馈体系
可以利用会计集中核算等系统来加强每个单位财务信息实施过程中的监控，确保信息流、资金流、业务流的充分融合，保证预算管理能够在各个部门之间顺利实施。总承包企业也要加强销售、工程、成本费用预算，确保利润指标的实现。要定期报告预算的执行情况，以此能够及时发现全新问题，及时进行反馈并提出相应的改进措施。
结束语
加强工程概预算管理可以实现对建筑工程造价的合理控制，在保证工程建设质量的同时，使其在规定期限内完成施工，对建筑单位的经济效益和社会效益都有至关重要的影响。因此，建筑单位需要加强重视，结合当前工程概预算管理工作中的问题，研究优化措施，提高工程概预算管理工作的水平，促进我国建筑工程市场的繁荣。
参考文献
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