柯国丽
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司，广东 佛山 528300
摘要:项目管理中至关重要的一项因素就是其造价管理工作，为了更好控制工程项目就要对其造价管理工作提高重视，对整个工程施工而言有着非常严格的标准，因此把控好整个工程造价管理工作刻不容缓，要求工程有针对性的施工方法以及对策，保证其造价工作能够有序进行，全面开展造价控制。
关键词:工程项目；全程造价把控；重要性；实际运用
1 概述项目管理中开展造价管控工作的重要作用
1.1 提高企业市场竞争力
整个工程项目中，在同等质量基础下，企业项目的报价能够表现出工程市场竞争力。整个工程项目都是由各个建设工程所构成，现代化建设行业中，施工造价是由整个市场和建设单位造价管控来决定，企业为了获得更多经济效益，需要更深层次的分析和了解当今市场变动情况，在保证质量的基础下，将工程项目的建设造价管理控制在合理的范围内。
1.2 有效健全整个项目管理系统
工程项目建设企业在进行造价管理控制过程中，不管是哪一方都会忽略造价管理控制在资金方面的投入以及其作用。所以在进行工程项目造价管理控制当中，可以全方面的对整个环节开展有步骤有规划的资金流转方案以及预算。并且要对其进行合理管控，这项工作可以切实加大企业经济效益，降低资金成本的投入，同时还能将风险管理成本降低。特别是结算方面，在整个工程项目造价管理当中具有很大复杂性，其包括工程项目整个造价信息数据，企业开展造价管理控制，可以让造价管理工作更准确。
2 解析影响工程造价质量的重要因素
2.1 政策因素
对工程造价质量造成影响的因素很多，其中政策因素是不可忽视的一种原因。工程项目审核批准过程中，国家和各级政府会把各项潜在的因素和风险问题进行评估，全面了解工程项目投资情况，通过工程预算数据进行解析后，根据当今市场实际需求，合理选择工程项目。开展审阅过程中，工程分析工作必不可少，其主要是为了选择出信用度比较高并且具有实力的企业作为承包商，对承包企业的造价管理情况还要进行更深层次的调研和掌握，根据设计资金进行一些管理把控活动。然而在政府因素的影响下，部分规模比较小的企业便失去了参与机会。 实际操作期间，造价把控和工程项目设计无法进行更好的融合，没有办法关联在一起。施工设计图纸的设计情况很大程度上会对工程项目整体造价造成不利影响，若工程设计环节无法确保图纸的精准性，以及对图纸进行审核批准和完善，就会严重影响到造价管理工作，并且建设过程中也无法有序进行，除了会对施工质量造成影响以外，也会威胁到整个工程项目施工进度。
3 项目管理中开展造价管理工作的有效措施
3.1 决策把控过程中的造价管理
工程在前期规划过程中，管理者需要全面对每个方面原因进行考虑，对影响工程造价具体原因进行全面了解，并且进入到施工现场进行实地考察，汇总出很多数据信息，同时形成可操作性的报告。随后将其汇报给项目决策工作人员，更有利于做出正确决策。企业管理人员需要结合工程每项控制因素，全面考虑项目的成本内容，同时要做出前期规划设计方案，了解工程造价的影响原因，进而可以达到有效管控。加大成本把控力度，提升工程项目管理水平和效率，确保工程能够顺利开展。
3.2 设计环节把控造价管理
在工程项目的规划设计阶段，必须把造价管理作为整个项目施工管理的重要控制因素。同时，要开展必要的成本管控工作，并对进场施工进行较为全面的调查了解。分析工程的实际施工情况，结合调查结论，制定了较为具体的施工方案，有效地保证了建设工程设计方案的科学合理标准，并严格结合成本管理方法，做好各项目、各阶段的工作。避免因成本问题而超出规定要求。
此外，工程设计中的造价控制应确保每项工作都能按照相关标准和要求对施工质量和进度进行深入分析。为保证设计方案能达到当今科学合理的前提下，进行必要的造价控制，从而进一步保证工程的经济效益。
3.3 招标环节的造价管控
确认好设计方案后，工程项目就要快速开展招标管理工作。使用招标管理能够更全面解析设计因素，进一步保障每项工作能够顺利开展。与此同时，招标期间，员工也可以更好的使用科学方法开展招标管理工作，并对其进行比对和解析。科学开展招标单位筛选，保证单位选择期间可以把招标造价管理有效落实到位，所以工程项目招标管理过程中，员工需要结合投标单位管理工作，将每项工作做好，结合现场施工的实际状况，科学把控影响造价的重要因素，科学合理把控工程造价，能够将其工作质量提高。
除此之外，工程项目招标管理者在实际开展工作期间，为了更好管控工程项目造价，并将其施工质量提高就要跟招标单位签定合同，清楚各方职责和权利，每一项条款都要明确标注。保证后期工程项目建设能够顺利开展，不会发生严重的合同纠纷情况，同时还要进一步确保工程各方合法权益。
3.4 施工环节造价管理控制
在建设项目施工过程中实施有效的成本控制对策，可以有效地控制工程项目的施工成本。这也是因为现阶段成本影响的原因很多，每一个成本因素都会产生很大的影响。因此，有必要运用更加科学的对策，开展必要的加工工作，并对工程项目建设进行成本管理。利用现代BIM技术可以实现合理的成本控制，从而了解施工现场的实际情况。科学合理地运用这一技术可以实现对现场各方面的必要控制和管理，模拟现场施工的实际情况，运用现代施工技术可以实现造价管理要素的协调，全面加强成本管理的质量和效益。比如，对工程项目建设管理当中的成本进行把控过程中，管理者需要结合项目管理标准对施工工序进行合理监控，保证工程项目每个工序都能够顺利开展，有效把控其造价。
3.5 结算阶段造价控制
工程结算过程中运用更加合理的结算方案编制工作能够将其整体造价水平提高，确保结算过程中的造价合理把控，不断进行调整和优化管理模式。首先，在开展结算过程中，造价工作人员需要建立全局观以及造价管理观，加强质量方面认知，从思想方面到造价管理过程中对工程有着很重要的意义，确保编制方案的科学合理性，需要加强责任意识，尽量避免资金的浪费问题发生。将资金使用价值发挥到最大化。其次，结算过程中的造价管理工作，相关企业需要改变管理模式和理念，运用现代化管理方法不断将其作价水平提高，构建更加完善且具有现代化特点的管理把控制度。在实际工作当中不断积累有关经验，完善工作流程，保证造价工作的科学和严谨性，此外还要加大造价工作人员的培训力度，阶段性知识以及技能培训都很重要。在此期间，这些人员需要学会运用先进技术，不断将自身造价能力提高，根据工程实际状况不断改善和优化造价设计。造价工作人员不断储备有关知识，主动参与到掌握造价专业知识和技能活动中，配合责任问责制度，加强服务意识，保证造价工作质量。实际开展造价质量把控过程中改善管理制度必不可少，要求始终提醒造价工作人员严格要求自身，在提高自身业务能力过程中，工程经济效益也能得到有效保障。
4 结束语
总之，建设项目管理的一个非常重要的阶段就是成本管理。同时，职工也要认识造价管理的重要性，积极参与造价控制，高效地做好工程造价工作。因此，在施工项目管理中，要积极解决成本控制中遇到的困难和问题，提出有效的对策，使成本控制成为施工企业发展的核心内容，提高知名度，稳定企业地位。
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