曾洁
武汉市市政路桥有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：当前背景之下，影响市政工程造价的因素很多，主要是各种对于动态影响因素和其他对于静态的影响因素，其他各种静态影响因素较易被控制，只要采取一些必要的措施即可，而这些动态影响因素中所包含的情况特别多，若稍微一点的疏忽就很有可能对整个市政工程建设造成极大的危害性影响及损失。对市政建设工程各个阶段的工程造价动态化管理与成本控制的措施进行论述，以期能够大幅度地提高企业的工程造价成本控制管理水平，增强企业的经济投资效益。
关键词：市政工程；造价管理；动态管理
1市政工程造价的动态管理措施
1.1设计阶段的造价管理与控制
设计性招标既可以促使市政施工方在取得一些能够充分地满足本次市政项目实际使用功能的先进设计同时也可以减少设计成本、缩短了设计周期、对于该市政施工项目造价进行有效的管理。而所谓限额设计即是按照国家有关部门已经审核过的项目可行性研究报告中关于项目投资控制使用估算和限额控制的要求对项目进行投资控制，项目各个相关技术专业在充分确保项目达到其投资使用管理功能的必要性和前提下，按照国家有关规定合理分配项目投资控制限额后并进行投资控制项目设计，严格控制不合理的项目变更，保证最终的项目总投资额不被突破。
1.2招投标阶段的造价管理与控制
在招标过程中编制具有可操作性和实施性的招标文件，编制科学合理的标底、选择最合适的发包方式，以该工程最适用合理的评标标准和评标方法确定中标人；完善相关的合同条款、在合同中明确发承包方双方的责权利、加强合同备案管理为竣工阶段工程价款结算依据的确定奠定基础，经过多方共同努力，多环节综合施策，采取有效措施控制工程造价，实现降低工程造价的目的。
1.3施工阶段的造价管理与控制
一般情况下市政工程施工方选择合适的施工设计方案主要考虑三个基本要素：一是在施工难点及关键性的分部（包括分项）工程选择经济可行的施工方法；二是选择合理的施工顺序；三是选择最适合的工程作业方法。根据以往项目施工实践情况来看，项目工程在施工中可能会发生的各种安全生产成本费用，概括出来主要有设备费、材料使用费、人工费、施工管理成本等，只有在合理的预测、静态监督、动态管理等基本原则下在施工的整个过程中进一步优化施工组织设计、加强对施工现场成本和造价的风险控制和管理、准确地复核工程量，将这些费用合理地控制和实施，才能更好地加强施工项目的管理和控制项目的成本。现代市场经济已经赋予了材料的需求和制造业的发展方式，使得需求采用许多渠道、各类材料的品种多元化，由于材料产品的质量和价格多元化，故更加要密切地关注材料的市场行情，掌握最新和第一手的施工材料情况以及使用所需材料资源，为进行施工和竣工结算提供了强有力的技术保证和基本依据。由于建设项目受到了地形、地质、水文、气象、政治、市场、人等众多因素的影响，加之施工现场内外部环境条件的复杂性，施工合同不太有可能对未来整个施工周期内所有可能会遇到或者最终发生的事件做出准确的预见和具体约束，从而导致了工程施工合同中或多或少地存在着一些缺陷。
1.4项目竣工结算阶段的造价管理与控制
作为一名经验和技术素质高超的工程造价管理人员，要切实做好已完工程的竣工和结算，必须根据已完工程的结算和竣工方案、竣工材料以及在施工过程中实际可能发生的现场签证、设计变更等，对比和检讨各种费用，严把最后一道关。在一个工程项目建设的整个过程中有些项目是按实进行结算需要完成的一些经济性预算业务，是由于相关财务部门直接负责承担或者间接支付，项目工程预算师并没有完全掌握这些相关预算资料，在进行主体工程按实结算时往往就会出现一些遗漏，因此在开始一个项目主体工程按实结算前，就需对所有项目工程预算师和相关财务成本管理人员进行一次全面的资质检查和资格核对。
同时要求造价设计工程师在平时的结算工作中及时地搜集整理和统计结算的各种相关数据和资料，进行综合性的统计分析，认真检查审核工程施工单位的结算相关数据，对其工程量有漏算、重算、错算的、该扣除的而没有扣除的，特别是新增项目的结算，不合理的一定要及时对其进行调整，对于施工成本的结算一定要严格地做到规范化。确保各个市政工程施工单位把所列每一笔建设工程的施工费及各项经济费用均落到实处，有据可循，认真贯彻落实好对市政工程施工人员价差调整、市政材料价差合理调整以及各种相关费率收取款等事宜进行监督管理[1]。其次，在项目结算管理工作的基础上认真地梳理并归纳总结，为今后同一类型项目建设投融资决策管理提供了更加科学合理的依据，寻找达到企业项目管理建设的健康可持续发展有效途径。
2市政工程成本优化控制的措施
2.1不断增强成本控制意识
市政工程企业要有效加强成本控制，就要不断增强成本控制意识。企业管理人员要充分认识到成本控制对企业运转及长久发展具有的重要意义，关注在整个管理工作开展中渗透成本管理思维，并加大力度宣传成本控制工作的意义，自上而下的传递成本控制理念，逐渐使企业全员都树立正确的成本控制理念，并关注在实际工作开展中加强成本控制，全面提升成本控制效果[2]。市政工程企业还要针对具体的工程项目制定明确的成本控制目标，并结合实际情况科学分解总目标，对各分目标实现逐个分析与解决，尤其加强项目设计环节的成本把控。企业在成本管理中，要注重对比目标成本费用和成本核算费用，结合成本目标完成情况分析各影响因素，动态调整成本控制策略，保证成本控制全面贯穿到项目施工全过程，最终达到成本控制目标。
2.2健全的制定成本控制制度
市政工程施工企业要加强成本控制，还要注意健全的制定成本控制制度。市政工程企业在开展市政工程项目期间，要关注针对成本控制落实相关责任制，充分明确政府部门、施工单位、投资人员等各方责任与权利，充分考察与分析项目施工情况，针对性地改进与补充相关责任制度，保证施工项目管理高度科学与合理[3]。市政工程企业要在具体工程开始前，专门针对成本控制制定相关成本控制计划书，结合大量成本分析工作明确成本控制重点，并在整个施工过程全面落实。市政工程项目开展期间，要针对性的制定相关成本控制规章制度，对员工成本控制工作加强监督与约束，落实成本控制中的责任制度、，建立相关奖惩制度，促使员工能够主动、自觉的开展成本控制工作，以获得良好的成本控制效果。
2.3积极应用现代化成本管控方法
市政工程企业要着重针对工程项目运用先进的成本控制方法，比如可通过现代网络技术建立信息化成本管理系统，及时收集和整理工程信息资料，同时还可在相关系统中共享各项成本管理数据，为各部门开展成本控制工作提供一定参考，使成本控制更科学高效[4]。除此之外，市政工程企业在成本控制期间还要积极通过互联网信息技术对施工单位、设计单位、政府单位等涉及到的工程信息、政策变化、材料价格变化、施工进度等进行动态了解，结合各项动态因素及时调整成本控制策略，保证成本控制效果提升。
3结束语
综上所述，在整个市政工程实际施工的过程中，施工企业对于项目全生命周期的造价与成本管理与其控制及其运行对整个市政企业的全生命周期成本至关重要，因此就需要特别予以重视。
参考文献
[1]范通明.工程造价控制与工程合同管理的关系探究[J].建筑与预算,2020(10):20-22.
[2]张牧龙,张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑,2020,17(29):177-178.
[3]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(24):156-157.
[4]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2020(20):192+194.