李天聪
三亚市崖州区城市投资建设有限公司，海南 三亚 572000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。
关键词：新时期；建筑工程；进度管理；措施
1强建筑工程进度管理的重要性
1.1保障建筑企业的经济效益
建筑工程开展的目的是提高建筑企业经济效益。建筑企业为实现经济效益会对各个环节开展精细化管理，包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。建筑工程的进度管理过程中可能会出现各种问题，因此管理人员需针对问题提出相应的解决措施，保障建筑工程项目的顺利开展，最大程度的实现工程的经济效益与社会效益。
1.2提高建筑工程质量
工程质量是所有管理工作开展的前提，良好的工程质量能保障人们后期的舒适性、安心性。建筑工程开展进度管理工作时也要保障工程质量和工程效率，高效的开展工程进度管理工作能够协调工程管理人员和各部门的工作。
1.3降低工程成本
开展工程进度管理能够合理配置建筑工程各项资源，提高资金与资源的利用率，实现控制工程成本的目的。由此可见，在工程进度管理过程中结合工程施工现状，合理优化工程资金、工程材料，减少浪费，降低工程成本。
2建筑工程进度管理过程中存在的问题
2.1文件编制中存在的问题
随着工程进度的变化记录工程进度文件能够让管理人员对接下来的项目环节提前进行规划，提高进度管理的科学性、合理性。工程进度文件的编制要以真实的工程情况为依据，将工程中的各种文件、资源进行整合，达到合理控制工程周期的目的。但当前的工程进度文件编制过程中存在2种问题：一是，进度文件与实际施工情况脱节；二是，工程进度文件出现缺陷。这两种情况都会导致建筑工程的计划漏洞，让工程的实际施工情况脱离计划。例如，工程的前期准备阶段浪费了大量时间，自然会压缩工程的施工和竣工阶段。在这种情况下，文件与实际施工出现偏差。
2.2建筑工程资源配置不合理
建筑工程的资源配置状况会直接影响工程进度、工程质量。例如，在某一环节安排的工人与实际工程量偏差较大，不仅会造成这一环节无法在规定时间内完成，还会导致本环节的施工质量得不到保障，对后续工程造成影响。建筑工程的资源配置内容主要包括人力资源、材料资源、设备等。在工程的施工阶段合理配置各项资源不仅能按时完成工程项目，还能提高工程标准。在工程开始前除了要保障工程资源的合理配置，还要检查资源是否与工程量匹配，若在施工过程中发现资源不足，将会严重影响工程进度。当前许多建筑工程经常会在施工过程中发现工程资源与实际工程量不符，这会降低建筑工程进度管理质量和效率[5]。
2.3执行力不足
建筑工程进度管理执行力不足一部分原因在于个别管理人员能力不足，这是当前市场中大部分企业的通病。许多企业在建筑工程开始前将所有计划列的非常明确，但在实际实施过程中经常出现计划与实际进程不符的状况，计划一旦与实际内容脱节，那么就失去了其原有的意义。为解决这一问题，建筑企业须提高进度管理人员的专业能力和综合素质。
2.4建筑工程的监督、管理力度不足
在进行建筑工程进度管理时，需有监督人员从旁协助。
但当前企业对进度管理方面的监督并不重视，这就导致企业在进度管理方面缺少监督人员。
3建筑工程进度管理过程中存在问题的解决措施
3.1加强对建筑资金的管理力度
建筑工程资金链与建筑工程能否顺利完工息息相关。若建筑工程施工过程中出现资金未支付完成，容易造成资金链短缺，影响工程的设备、材料、人员运转。另外，资金链断裂同样会造成建筑工程的整体效率下降、工程顺序被打乱等问题。由此可见，在工程施工阶段开始前要对工程资金进行严格把控，只有当资金全面到位后才能开展接下来的工作，并且与施工单位要严格按照施工计划开展工作，为进度管理工作的开展打下基础。
3.2加强对设计变更问题的控制
若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。
3.3提高人员的专业水平
在工程建设过程中，应提高各方面人员的专业水平。对施工人员而言，提高专业水平有利于提升建筑工程整体质量。对进度管理人员而言，提高专业能力有利于增强进度管理工作
效率和质量。建筑工程工作人员能力的提升应以管理部门的要求为标准，定期对工作人员开展培训工作，不仅要提高工作人员的专业知识技能，还要增强工作人员的道德素质水平。另外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训和引进，建立一批属于建筑企业的高素质进度管理队伍，这样更有利于提高建筑工程进度管理效率，为进度管理创造更有利的条件。
3.4提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。
3.5加强对设备与材料的监管
工程质量与建筑材料与设备的质量息息相关，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态。
4结束语
综上所述，进度管理在整个工程中的重要性不言而喻。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强对工程进度管理工作的重视程度、加强资金管理力度、提高工作人员的专业水平、加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。
参考文献
[1]孙明.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：306.
[2]林敏.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：303–304.
[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（5）：200.
[4]白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：11–12.