郭凯凤
45060219900410**** 广西防城港市 538000
摘要：工程建设项目的实施会受到内外因素的影响而产生问题，由于造价过高，质量控制差，影响整个工程的质量。怎样在现有的基础上提高总体施工质量，是建设领域亟待解决的问题，信息技术的出现和引入对提高项目管理水平具有重要意义。本文将建设项目管理信息化的具体措施作为信息化建设项目管理的主要部分，希望相关研究者能从中借鉴依据。
关键词：信息化；管理工程；质量管理
一、引言
在施工阶段，更多地利用管理信息，可以有效地提高施工质量和水平，分析施工阶段的实际情况，建立完善的建筑管理体制是建立信息化管理的前提和基础。在建设项目管理信息化的过程中，建设单位必须遵循科学性和经济性的原则，以保证项目管理的科学性和有效性，保证新时期建设管理的顺利开展，提高工程质量和水平。
二、新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用方式
（一）借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力
不同工程类型、不同地理位置、不同施工工艺、不同施工特点，施工单位在施工过程中应根据工程实际情况建立计算机管理平台，以提高整体施工质量和效益，提高施工效率，有效地实施信息化建设。要有效地实施信息平台，建设单位必须调整和完善内部信息建设项目，以实现信息平台的各项功能现代化，完善信息管理，一个有效的信息管理机制可以控制和管理建筑工程的各个方面。施工组织在信息化管理过程中，可以充分发挥施工阶段的优势，建立有效的激励机制。实行奖惩，对各部门和建设单位进行监督检查，对表现好的给予适当奖励，对表现差的给予批评。将信息管理与施工单位各部门的直接利益有效地结合起来，将大大提高工作效率。[1]
（二）借助信息化技术搭建施工项目管理平台
当前，建设工程在全国各地的实施功能越来越广泛，如：项目管理、职能划分等，因此，应根据当地的实际情况，建立建设工程信息管理模式，并建立完善的实施流程信息平台，各施工单位应及时发布相关信息，加强信息交流，根据工程实际情况，提高施工质量和效率。在建筑材料管理方面，可利用信息通信技术改善建筑材料的质量，例如，MIS的建筑材料采购-接收系统可提前提交建筑材料申请，并在施工期间以表格的形式列出。在施工阶段，施工管理人员必须每天对系统的应用进行检查和响应。如果差距较大，则要及时找出问题的根源，采取有效的补救措施。将建材输送系统纳入管理信息系统，与建材输送系统联网，对储备不足的建材及时发出预警信号，提醒管理人员及时补充储备，并进行科学咨询。
（三）提升管理人员的信息化思想
为了降低建设成本，我国现阶段的建筑企业大多会聘请知识水平较低的人来管理信息产业。但由于自身的知识水平、视野和业务技能等原因，这些管理人员无法满足工程建设的需要。为了使施工单位在施工阶段能够建立完善有效的管理信息系统，从社会招聘高素质人才，可以提高信息管理的效率和质量。一是施工单位要重视信息化管理，要定期对施工人员进行培训，提高他们对施工项目管理的认识，并自觉接受施工阶段信息化管理；二是对施工组织机构进行人员调整，增加经验和专业技能，提高管理信息化水平；三是建设单位要把时代性与经常性培训、领导讲课等结合起来，提高业务水平，提高综合素质，使其工作环境稳定。确保信息化建设组织效率。建设过程中，施工组织机构应建立健全责任追究制度，加强信息管理工作。[2]
（四）培养管理信息化的人才队伍
施工组织机构要对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析研究，并结合工程项目管理中的相关问题，充分认识到职业能力管理的重要性。
目前，建筑业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，必须聘请高素质的建筑工程项目经理。培训信息技术和高技能信息技术人才。除了雇佣方式之外，建筑企业还可以建立一个完善的内部培训体系。掌握并运用先进的理论知识和社会技能，提高管理水平。
三、建筑工程信息化管理的重要作用
（一）加强建筑单位的战略计划
在当今的工程建设过程中，战略计划是提高工程质量和工程水平的重要手段，可以为施工单位提供正确的指导，并在充分认识的基础上做出科学的决策。建设方对施工方案进行了深入的分析研究，对施工费用、施工进度、施工材料采购费用进行了规划，但整个规划过程耗时费力。信息管理系统的建立，有利于对施工各个环节进行有效的控制与管理，提高了管理效率和质量。
（二）控制施工成本
在实际施工中，建筑材料和建筑设备的成本可能较高，但这一过程可能会受到影响。工程造价增加，影响工程效益的各种因素和制约因素。因此，施工单位必须加强对建筑材料采购与使用的控制、管理与监督，并通过信息化管理系统进行监控。分析建筑材料市场的价格变化，提高施工单位成本控制能力。
（三）加强工程项目管理的全面性
各地开展的工程建设项目范围广、周期长、参与单位多。因此，在施工阶段，施工组织要加快进度，提高效率，确保工程按时完工，就必须加强部门之间的沟通与交流。在实际的施工组织管理过程中，有很多工序正在进行，在这种情况下，偏离某一工序可能会对进度和效率造成一定的影响，同时也会给施工单位带来巨大的经济损失。加强施工环节管理，实行信息化管理系统，确保施工环节得到有效的监督和管理。
三、新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略
一是强化项目经理的信息化意识。目前很多项目经理信息严重匮乏，严重制约了项目管理信息化的发展。为达到这个目的，必须采取措施，改变手册这一部分的传统思维方式，使其意识到信息管理的重要性和好处，并将其作为今后工作的有用工具。为使施工单位管理人员能在信息技术、计算机辅助设计、技术配合、图纸测量等方面进行有效的管理，施工单位应严格运用信息技术，组织各分项工程的验收工作。
二是建立信息管理平台和制度。建设项目的管理，主要是通过建设管理平台和信息管理系统来实现的。在制订了管理模式、结构、功能和具体工程程序和规则之后，及时建立了涵盖整个建设项目的计算机平台和管理系统，保证了各施工单位、分公司、分部之间的沟通，是非常必要的。各部门都有建筑管理信息系统，包括统一的基准数据，以避免出现故障。建设项目管理包含了进度、成本、质量、安全、人员、材料等多方面的因素，在建设信息平台的过程中，应充分考虑这些因素，确保各部门统一使用信息系统，以利于不同业务模式之间以及施工参与方之间的联合监控与协调，从而实现信息化。对施工全过程进行管理，实时进行施工控制。
三是要加强信息管理人才培养。培养高素质的信息人才是有效管理的基础。对此，各部门要及时建立科学的培训机制，定期培训管理专业人才，提高管理信息化水平。此外，在建立信息管理系统的过程中，还需要合格的管理人员。在设计信息化管理系统时，要根据项目管理的效率和要求，制定出更加有利于项目管理的系统方案，使信息化管理的效率最大化[3]。
结束语：综上所述，建筑施工企业要想提高企业的竞争力，就必须深入地分析、研究施工前和施工中的各个环节，进行有效的管理。所以在施工过程中，施工组织应立足于施工项目的实际情况，借助信息技术建立一个坚实的管理平台。监控建筑材料的有效采购和使用，定期对管理人员进行培训，提高管理质量和效率。
参考文献
[1]郭洁，苗文志.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].中国房地产业，2020，(1)：134.
[2]李凯.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑工程技术与设计，2020，(25)：2804.
[3]瞿宏力.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].商品与质量，2020，(3)：243.