丁旺
无锡商业大厦集团东方汽车有限公司，江苏 无锡 214000
摘要:随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求，应跟进社会发展需求，改进和完善建筑工程施工技术，促进建筑企业的发展。在充分了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对建筑工程施工技术进行分析，加强现场施工管理，完善管理内容，提高管理人员的综合素质，强化质量监督，运用更为先进的新工艺、新技术提升工程质量，确保施工安全。
关键词:建筑工程;施工现场;管理;优化;措施
1建筑工程施工现场管理的作用
为确保建筑工程施工质量，降低施工企业成本，提高施工企业的经济效益，分析了建筑工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即:施工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。提出了建筑工程施工现场管理的优化措施:应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。工程现场管理极为重要，紧密联系着工程现场施工，现场管理包括临时供电供水设施、安全防范、交通畅通等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。建筑工程质量直接影响着人们的生命及财产安全，将建筑工程质量纳入质量管理，实施的系统的控制，可以有效预防安全事故的发生。在确保建筑整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住、生产、办公的空间，让人们对建筑充满安全感。我国建筑行业正处于快速发展的状态，建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业要想提升自己的市场竞争力，必须提高施工质量管理，进行全方位监控，防止出现因自身原因导致工期延误的问题，提升企业形象。应强化施工管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、不按规范施工的行为，为企业赢得最大的经济效益、更高的社会形象。工程施工现场，通过合理、科学的管理，能够在确保质量的前提下有效降低施工成本，预防安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的社会形象，树立良好的企业形象。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低，同时会导致施工的预算和实际施工成本出入较大。没有合理、科学的技术方法进行有效的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料、设备准备不足，设备没有经过严格的检查、设备平时没有监理维护保养台账、没有及时进行设备养护，施工时就会经常出现机器故障，严重影响工程进度推进。
2.2管理体系有待完善
一个健全的制度体系，是所有工作能够有序推进的提前和保障，合理、有效的制度能够有效地约束人们的行为。建设工程如缺乏完善的管理体系，会导致管理缺乏统一的布置，就会导致在实际工作中极出现混乱现象，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中没有统一的施工技术标准，无法保证最终的施工质量。施工企业虽然制定了现场管理制度，但因缺少相应的质量管理体系，会导致施工现场管理确实、没有按照规范要求进行施工管理。现场施工人员的的专业能力参差不齐，管理意识淡薄，会影响工程施工进度，降低工程质量，以及还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，导致员工的责任心不强，缺乏工作积极性，施工现场管理人人员较随意，施工质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
2.3 管理队伍综合素质不高
建设工程是较为复杂、涉及面较广的工程，涉及各项专业技术及知识，同时要求施工管理人员具有相关法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。目前我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，工作责任心不强，管理随意，不能及时发现施工现场存在的问题，也无法对现场出现的问题提出合理、科学的处理意见。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场要在科学合理的基础上，做到人、材、机的优化配置。施工过程要严格规范流程并采用标准的操作方法，强化技术管理。为了实现和获得更高的经济效益和社会效益，在实际生产过程中需要注重成本的控制，杜绝浪费。施工现场管理应标准化、规范化、严谨化，要想保障建筑工程施工顺利，各个环节应统一，杜绝随意性，严格按照步骤实施工序，提升施工工程的整体效率。
4建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1建立健全的制度管理体系
健全的管理制度管理体系包括多个方面，建筑施工企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定合理、有效的管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名管理人员明确自己的工作内容及管理职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对不按规定施工，管理随意，违反相关规范规定的施工管理人员及施工人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证建筑工程每一个环节的质量。
4.2培养优质的管理队伍
建筑施工企业在选用项目管理人员时要提高选用标准，选用者需用具备管理基础知识、专业技术、知识和经验丰富的人才。对公司现有管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，专业技术能力，使其拥有创新意识，与时俱进地做好建筑施工的管理工作，确保工程质量及安全。作为一个完整的、系统的质量管理体系，要充分发挥科学管理的作用，就需要结合工程特点，从项目组织架构、责任制度、管理工作标准、技术标准等多方面进行建设。对于本工程，首先，管理人员应确定管理目标，以满足项目质量对具体管理工作提出的要求和应达到的水平。其次，确定管理标准，这是项目质量管理体系的基础，如工作任务量和进度、工作内容、权限和责任等，并且制定项目管理标准必须按工作岗位定型化，不能因人而异。最后，确定工作流程，指确定本工程管理工作的总体关系，如工序先后顺序、工序相互衔接和联系、施工完成情况的考核检查等。通过标准化、程序化、科学化的方式，来确保项目管理质量达到较高水平，从而保证和提高产品质量。
4.3准确应用图纸、材料、技术
在工程正式施工前，要先进行施工图技术交底，结合施工现场实际情况，优化施工组织设计。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定建筑工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
4.4落实质量监督工作
要根据建筑工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。建设工程项目的质量管理需要系统、有效地运用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参建方的质量责任，通过项目实施过程中各个环节质量控制的手段，能有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保障工程质量。同时，对于企业持续发展，提升经济效益也有着重要意义。
5结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升建筑工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升建筑工程施工水平。
参考文献:
［1］张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，(04):87－88.
［2］林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，(11):168－169.
［3］吴超文.关于建筑工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016，(04):140，142.
［4］王德晖，张彦.浅议项目安全管理的新模式［J］．黑龙江科技信息，2008，(21):66－67.