沙阳光
太平洋建设集团有限公司， 新疆 乌鲁木齐 830013
摘 要：在市政工程建设的过程中，市政工程建设的质量在很大程度上直接影响着城市发展的现状。因此，要为城市发展创造良好的环境，就必须保证市政工程建设的稳定发展。
关键词：市政工程；施工管理；现状；优化措施
1 市政工程施工管理现状
1.1 工程设计不规范
市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投资的带有公益性的工程项目，因此这种工程的质量问题直接关系到千家万户和政府的形象，因此要加倍重视。施工单位对每一个环节都需要加强监督和管理，尤其是在设计环节。这一环节是进行施工的前提，如果设计环节出现问题，设计图纸与实际情况有出入或者设计图纸中存在一定不足，就会直接影响市政工程的施工质量，导致工程项目在施工的过程中需要不断修改设计方案，还浪费了人力、物力和财力。当前我国的设计单位大多是责任制，某一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。每个小组都有相对擅长和熟悉的领域，如果遇到不擅长的领域，则会在设计的过程中出现漏洞和不足，为工程项目埋下安全隐患。同时，个人优势没有得到最大限度的发挥，设计单位所设计出来的图纸与实际情况不符，存在一定的缺陷和不足，而且也会导致工程项目的质量不达标。
1.2 人员质量意识不足
一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响。
1.3 现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的区域建设的，如高架、地铁等，其施工过程难免会存在高空作业和地下作业，不仅给周围的居民带来一定的影响，同时也存在一定的安全隐患，因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中，部分施工单位并不注重施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料和机械乱放，没有做好隔音措施，车辆随意进入，垃圾无人清理，没有提前建设存放材料的库房等，这些都是现场管理不到位导致的，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
1.4 施工材料不达标
工程项目的材料直接影响建筑工程的质量，市政工程也是如此。如果所选择的施工材料不符合施工质量设计标准就会影响工程质量。虽然政府部门和社会大众加强了对施工质量的重视，但是实际情况是部分的施工单位过于追求经济效益、过于注重成本控制，在施工的过程中会选择质量不达标的建筑材料，从而使得工程项目的质量不达标。此外，部分施工单位选择了符合标准的施工材料，但是施工现场管理过于混乱，材料在进场之后没有严格按照相应的存储标准存储，导致施工进度受到影响；施工材料在不合理的储存过程中发生质量下降的问题，也影响了工程质量。
2 加强市政工程施工管理的措施
2.1 构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。
随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。
在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。
针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
2.2 提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。
施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。
在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
2.3 做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
结束语
市政工程的建设对促进城市化发展有着重要的作用，直接影响着人民群众的生活质量。只有加强市政工程施工的质量，才能充分保障整体的顺利实施。当今社会，我国的市政工程施工质量管理中出现问题主要体现在这样几个方面，我们为此有针对性的提出了改进建议，为促进我国市政工程建设奉献力量。
参考文献
[1]李可丁；孙中旭；陈天慧；富锡良；磁梯度测试在市政工程施工中的应用[A]；上海市岩土工程检测中心论文集（1995—2017）[C]；2017年.
[2]徐林；白羽；浅谈市政工程综合规划与思考——以广渠路为例[A]；规划创新：2017中国城市规划年会论文集[C]；2017年.
[3]高永刚；李光金；董智力；市政工程中施工安全的研究和探讨[A]；工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C]；2017年.