对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨
杨云成
安吉英才人力资源服务有限公司 浙江湖州 313300
摘要：建筑工程数量和规模，随着社会经济发展而不断发展，当前我国正持续推进各项建筑类工程。本文将基于当前我国建筑工程管理现状，探究在管理中存在的问题和措施，旨在实现建筑工程管理合理化。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
自改革开放以后，我国城市现代化建设脚步加快，建筑工程数量不断扩大。如何管理建筑工程，俨然成为现代工程企业工作的重点与难点。企业通过强化工程管理，既可以确保施工质量，还能满足施工安全需求。
1.建筑工程施工管理的意义
行业监督与管理，是维系行业健康运行的基础与关键。企业如何提升经营能力，实现市场竞争地位提升，很大程度上依赖企业管理。在建筑工程施工现场，科学化的施工方案，无不与施工管理密切相关。项目工程施工期间，企业管理者、项目负责人应综合各种手段，提升技术、设备、材料和人员的管理力度，将管理意义落实到实处。建筑工程施工管理的意义，集中体现在将上述各个因素所具有的积极作用发挥出来。技术、设备、材料和人员，作为建筑工程的基础性条件，不仅对建筑工程使用效率有着直接影响，还对施工质量影响重大。所以，好的建筑工程施工管理工作，可以为企业带来良好的经济效益和社会效益，在市场竞争中提升企业竞争力。若是企业管理能力不足，将会为企业建筑工程施工带来严重的安全隐患，造成企业经营效益亏损等等。
2.建筑工程施工管理问题
2.1建筑工程施工进度问题
建筑工程进度主要是以施工设计中的进度情况、综合性管理项目等展开，以确保项目工程进行顺利。在控制建筑工程施工进度期间，对其产生制约的要素很多，首先便是各项管理工作落实不到位。在落实建筑工程施工项目的时候，施工环境、项目工程本身管理、劳动力施工情况以及项目工程计划等等，此外还会受到供应的物资以及遇到的风险等问题影响。建筑工程项目管理者就此类问题缺乏针对性解决方案，经常性的会因为某个环节存在问题而对整个工程施工形成不良影响。其次是项目工程施工质量和施工成本，这两个要素也在一定程度上制约着施工进度。从理论角度而言，只有增加项目工程施工成本，才可以提升项目工程施工进度，但是在工程具体实施过程中，经常性的会受到第三方要素的影响，而造成资源分配不够均匀。施工期间或因为质量而忽视项目工程施工进度，或追求项目工程进度而忽视成本支出。
2.2建筑工程施工管理中的安全问题
建筑工程多为露天作业，所以安全管理工作刻不容缓，特别是较大危险性的工作种类，每年都有较多的安全事件发生。根据统计，各行业每年的死亡人数，建筑行业高居第二位，与矿山行业相差无几，这种高危险性职业为作业人员的生命健康和财产安全造成严重威胁，同时也为建筑工程行业的良性运转产生制约。机械设备老化与损坏，同样会在一定程度上导致建筑施工存在安全隐患。在建筑工程施工中，需要使用转运车、塔吊、挖掘机、推土机等各类大型机械设备，这些设备的安全性值得项目负责人进行检查，定期维护，合理保养。但是部分施工单位为降低成本支出，在检查机械设备时，检查力度不足，没有准确的进行安全水平评估，再加上从操作措施不当，最终造成安全事故出现。
2.3工程质量管理常见的问题
首先，缺乏健全且完善的工程质量管理体系，当前我国在建筑工程质量监管期间，仍旧延续传统的质量管理体系，计划经济思想的影响，使得质量管理体系过于滞后，与时代的融合度较低，在建筑工程质量管理期间，质量管理体系的落实力度不足，从而造成管理工作过于封闭。
其次，缺乏与全新经营模式相结合的质量管理方法，没有将监督制度所具有的作用发挥出来，为建立和执行工程质量管理制约体制机制产生消极影响。
再次，建筑工程市场准入制度缺乏完善性，我国部分地区对建筑工程市场准入管理松懈，使得部分建筑工程施工企业存在严重的有资质无能力或者是高资质低能力现象。
最后，参与工程施工的工作人员，欠缺合规证件，办理假证，违反行业市场规定等，严重影响着建筑工程整体质量。
3.建筑工程管理措施探究
3.1建筑工程施工进度管理
建筑工程高质量施工的关键和前提，是储备高水平的施工技术人员，应用高品质施工手段，这也是提升建筑工程施工进度，合理控制与调整施工进度的方向。在企业内部和施工团队中搭建良好的沟通桥梁，以供新加入的人员进行沟通交流，增强团队凝聚力，营造合作共赢的团队精神。在建筑工程施工前期准备阶段，要组建一支具有协作能力和凝聚力的项目团队，派遣具有高领导能力的项目经理，高水平培训团队成员，为施工进度控制奠定坚实的人员基础。在跟踪项目工程施工进度时，可应用项目责任制管理制度，将每一项工作内容详细的划归到每一位工程参与者，若是存在问题，可及时寻找到责任人员。加快制定严格的考核制度，对工作成绩优异的成员给予奖励，对存在问题的人员适当性的给予惩罚。另外，在进度计划基础之上，要合理的制定各个项目的施工进度表。管理项目工程进度，最为重要的是对施工计划实施管理，管理水平和质量将直接影响到后期施工。
3.2项目工程安全管理措施
除日常检查，还需要定期开展大规模检查。在检查期间，要对存在的问题及时发现，及时解决，将造成安全隐患的原因彻底检查清楚，对相关责任人展开专业培训。定期调整工作模式，培训工作人员安全工作意识，旨在将建筑工程施工现场存在的安全隐患解决。此外，在施工场地加强安全标语张贴，组织开展安全知识教育，制定合理且科学的施工方案，保证建筑工程施工现场作业程序按部就班展开，对施工的各流程提出安全管理规范。若是施工内容存在严重的安全隐患，或者具有很大危险性，必须要求作业人员经过严格的操作培训，持证上岗，只有考核合格以后，方能从事该项目作业。实施安全技术交底制度，在每道施工工序开始之前，必须要由专业人员组织技术交底，施工人员严格贯彻落实。
3.3工程质量管理的措施
首先要基于建筑工程实际情况完成高质量管理体制机制构建，有机整合质量管理和企业各部门职能，从而形成施工团队之间的相互促进、相互协调、有权有职的整体，确保将质量管理措施落实到位，在建筑工程施工管理期间，要环环相扣，由点及面，循序推进。其次要强化施工人员和管理者的质量意识，将建筑工程质量管理工作落实到实处，同时要施工管理中积极推行领导责任制，坚决按照谁管理、谁负责的原则，保证将工程质量管理职责落到实处。再次，要严格考核施工人员技术水平，只有具备专业技术，掌握先进设备使用技巧的工作人员，才可以参与到建筑工程施工，施工企业要在资质等级范围内组织开展施工活动，坚决不能在工程施工建设中出现越权承揽工程，更不能无证承包工程。
结束语
建筑工程施工管理受到多重因素影响，项目工程管理者要全面分析影响管理质量的因素，立足于施工项目本身，探究其中存在的问题，以企业实际管理能力和发展现状提出解决方案，保证建筑工程施工质量。
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