有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
沈康健
嘉兴长沐建设工程有限公司
摘要：近年来，我国建筑业的发展不断突破限制，成为我国经济市场的“黑马”。发展前景十分可观。因此，越来越多的建设项目投入紧张施工，工程规模也在不断扩大，其中工程建设质量受到广泛质疑。因此，如何有效提高建筑工程施工技术管理水平，保证建筑工程施工质量，已成为建筑企业发展的重要课题之一。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平；方法
1建设工程技术管理存在的问题
1.1法律规定不完善
我国法律规定的某些方面还存在一些问题，甚至漏洞。许多非法的外国企业，针对我国法律规定中存在的问题，促使我国许多企业采取法律行动。因此，必须加强对建筑工程各方面法律规定的完善，这是与民生最相关的内容。但是，我国建筑业的法律规定还存在许多问题。首先是项目签约。在某些情况下，合同签订中存在公章不清、项目负责人不清、项目竣工日期不清等问题。这些问题的出现，实际上意味着一些法律规定不够具体。此外，有关工程图测量和安全规范参考的法律规定也不完善。在某些情况下，这种不明确的规定中可能有许多标准。比如国家标准、行业标准等，随着我国综合国力的提高，很多外国企业会与我国的建筑工程公司签订合同。自然，国内外的法律规定存在冲突，有些问题在某些情况下没有得到解决。可以说，目前我国建筑工程的法律规定总体上是完备的，但由于其发展迅速，存在着一些标准混乱，或事项不清，没有准确的法律规定。
1.2各方面建设实施中存在的问题
施工过程中涉及的内容复杂，有些方面的工作落实不到位。例如，施工过程中施工顺序的规划。项目规划的一般内容可以从图纸上获得，但规划的具体实施需要现场考虑。有时由于分工不清，在实际施工中会出现问题。就像科研实验一样，实验前的准备工作应该在前期进行，对基本设置的实验内容进行细节调整。其次，在施工期间，如何配置施工队伍中的人员，如何保障职工的日常生活，也是施工工作顺利进行的关键。此外，还应考虑施工过程中的进度计划。在施工过程中，总会出现一些意想不到的问题。如何进行风险评估，确保最终顺利完成也是当务之急。
1.3 施工设备技术的问题
在建筑施工过程中，图纸中的方案将对建筑的安全性进行评价。实际上，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题来确定建筑物的角度和承载系数。在实际施工期间，现场材料是保证安全的另一个环节。此外，施工技术的先进性也是建筑安全的保障之一。设备本身及其技术更新时，会考虑旧设备存在的问题。因此，及时更新一些技术问题，不仅可以加快工程进度，而且可以保证施工过程中的安全和建筑物的最终呈现程度。
1.4建设工程验收中存在的问题
建设工程验收中存在的问题主要体现在验收标准不统一。我国对不同类型的建筑有不同的验收标准和规范。不同的验收制度会在最终验收报告中产生不同的结果。这样，就没有明确的验收标准，最终可能导致整个建设项目出现一些安全隐患。如上所述，建筑安全不仅是一个法律问题，而且关系到公共财产和人身财产的安全。如果是重大安全事故，建筑工程问题将成为一个棘手的社会问题，所涉及的问题更为复杂和琐碎。
2提高建设工程施工管理水平的措施
2.1提高施工管理人员的综合素质
在现阶段的建筑工程领域，现场施工人员只能保证工程施工，但缺乏对工程施工专业性的相应技术支持，导致施工设计解释不完善，对建设工程的施工质量有很大影响。
相关工程施工管理人员要保证工程的科学实施，在保证工程施工质量的基础上提高施工效率，就必须提高施工人员的专业素质。
在专业人才培养方面，要在大力引进人才、增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员的定期施工技术培训，提高其专业技能的掌握程度，加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类信息公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门学习，吸收施工技术经验，提高建筑工程专业化水平。例如，专业人员参与专利、BIM技术和项目优点的编制和申请，将大大提高项目的专业化水平，增强建设的方向性指导，使实施方案更加准确合理[1]。我们甚至可以考虑外包一些专业性很强的建筑项目，聘请专业人士担任项目顾问。此外，施工中还应增加先进设备的引进，提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整个施工队伍的施工更加专业化。
2.2保障施工材料质量
建筑材料质量是建筑工程质量的基本保证。然而，在当前的建筑业中，也有一些建筑部门片面追求降低生产成本，同时在整体建设上偷工减料。而且，一些材料采购员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需要，造成很多隐患，如果工程在后期验收中不合格，就会造成返工，增加资金投入。
针对当前建筑材料的乱象，建筑工程有关部门应做好建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。建立严格的建筑材料质量标准体系，督促材料采购人员严格控制建筑材料的质量和价格。采购前，做好市场调研，根据实际工程预算和工程建设要求，按照完善的采购流程，运用管理技术对物资采购环节进行控制，尽量从物资生产厂家直接采购，并严格把好材料合格证，减少交易中的中间环节，降低采购成本，严格材料质量和价格监管。另外，要加强物资运输管理，确保物资在投入施工时处于良好状态。相关管理人员还应建立健全材料入库记录制度，掌握建筑材料的总体数量，做到每种建筑材料的数量都能核算，避免材料的浪费。
2.3工程造价和进度管理
在施工技术管理过程中，要突出施工成本和进度管理，确保项目开发的整体经济性和可行性。在施工技术管理过程中，要加强工程造价管理和工程建设周期管理，确保工程建设在工程造价预算和合同约定的工程开发周期内完成，以确保建设项目整体开发的可行性和有效性。加强施工成本和施工周期管理，避免资源浪费，提高项目施工效率，促进施工企业的可持续发展。
2.4安全管理的实施
在建筑工程建设开发阶段，应成立专门的安全队伍，根据工程建设的安全要求，全面实施安全管理，提高建筑工程开发的整体安全性，如施工现场设备运行安全、配电系统安全、工程施工质量安全、建筑材料安全等。为确保安全工作的全面落实，要进行量化考核评价，即对项目安全员的工作进行细化，对其工作开展情况进行量化评价。根据考核结果，及时发现安全工作开展中存在的问题，便于施工技术管理人员及时处理安全管理漏洞，全面提高安全管理效率。在安全管理的实施过程中，要充分发挥内部监督机制的优势，对安全管理进行监督制约，杜绝安全腐败现象的发生，切实提高建设项目整体施工安全性和可靠性。
结语
中国人民十分重视“安居乐业”，“安居”是指各种建设工程。从这个角度看，建筑工程施工技术管理实际上涉及到社会的方方面面。如何有效提高建筑工程施工管理水平，应从管理的各个环节入手。从点到面，从局部到综合，层层细化每个环节管理，最终有可能保证建设工程竣工验收后不出问题。
参考文献：
[1]提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究[J]. 周建兵. 住宅与房地产. 2020（06）
[2]有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J]. 姜爱新. 住宅与房地产. 2019（12）
[3]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 郑超. 工程技术研究. 2017（06）