建筑工程管理模式的创新措施分析
陶烽
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摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其管理模式创新的有关路径。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。
1创新发展建筑工程管理的必要性
1.1满足社会的发展需求
在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。
1.2可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
1.3优化资源配置需求
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
2建筑工程管理模式现状
2.1信息化管理水平不高
目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。
2.2建设机制不完善
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
2.3能源消耗巨大
我国是一个人均能源水平较低的国家，能源利用效率不高，且国内存在显著的能源缺口问题。建筑行业是能源消耗的主要行业，其建设水平将决定我国的整体能源趋势。然而，从目前来说，建筑工程管理技术创新没有给能源管理工作带来突破与发展，建筑行业依然面对能源消耗过大的问题。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
3.2强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
3.3积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
3.4创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
结束语
就当前我国大多数建筑企业的管理现状看，建筑工程管理技术水平依然不高，存在许多问题，制约了行业发展进程。因此，为了进一步提升企业的综合竞争力，满足建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段，确保信息技术与绿色施工技术协调发展，为实现行业的综合发展创造良好的条件。
参考文献：
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[2]关于建筑工程管理模式创新分析[J].张少辉. 居舍.2020（20）
[3]建筑工程管理模式创新分析[J].王兴刚. 建材与装饰.2019（35）
[4]分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].和鹤. 地产.2019（20）