新时期石化企业经济管理的创新途径与方法探讨
沈洪涛
中石化广州分公司 广东广州 510000
摘要：自我国实施社会主义市场经济制度以来，企业间的竞争日益激烈，各行各业开始在市场竞争中探寻自身的核心竞争力以保证自身企业的可持续发展，推动企业效益的增长。石化企业也开始迈入市场竞争的路径，通过创新逐渐适应此种市场竞争模式，不断满足消费者与市场的需求[1]。本文主要从石化企业角度出发论述石化企业经济管理的创新路径与发展策略，文章分为两部分，第一部分论述目前石化企业的经济管理存在的问题，第二部分论述新时期石化企业经济管理的创新途径。
关键词：石化企业；经济管理；创新性方法；发展策略
市场经济制度时期，企业需要正是市场的需求，从消费者的角度出发不断改变自身的经营策略与销售方法从而促进企业在市场中占据一席之地。为此企业需要探讨新型的发展途径，不断更新自身的观念，创新经济管理模式，并制定科学的管理方案，引导石化企业走上可持续发展道路[2]。石化企业属于国企，承载着我国能源生产的任务，新时期更需要不断拓宽自身的发展理念，融入更多发展途径以此为我国的能源安全以及能源生产效率奠定坚实的基础。
一、当前我国石化企业经济管理出现的问题
市场经济形势下，石油化工企业呈现出良好的发展态势，但随着世界能源资源的锐减，石化企业的市场竞争更加激烈。石化企业在经济管理工作中所具备的观念大多较为陈旧且经济手段形式比较单调，难以获取理想的市场收益，因此探讨石化企业经济管理中出现的问题是十分重要的，以期为后续问题的解决奠定基础[3]。
（一）企业内部管理制度死板，相关制度不健全
企业内部管理制度的不灵活主要体现在三个方面，首先是管理模式单一，大多表现为领导的集中领导，企业员工直接由领导者管理，管理层没有进行实践与研究，进而导致出现权利责任模糊的现象，不利于之后的管控。其次是在石化企业中对于财务的管理与控制较为理想化，财务的管理大多集中在会计一人身上，同时对财务的调整也仅仅集中在宏观的理念上，而没有对具体的会计信息进行稳妥地保护与实践。最后是管理制度的不完善会导致石化企业内部的各项资源存在浪费的情况，企业的经济效益与市场竞争力会每况愈下[4]。
（二）资金周转量不足且速度慢
从我国石化企业的发展现状来看，为了顺应市场发展需求以及企业自身的发展形势，很多企业开启了融资，以获得更多的资金支持。但受限于国家政策以及企业的自身发展，石化企业的融资较为困难，缺乏可靠的担保机构，融资成本较高、另外企业自身的财务控制也存在诸多问题，缺乏必要的规划，资金回笼速度较慢，在具体的管理上表现得较为散漫，难以有效率地回收资金，还会对存货产生负面的影响，不利于企业提升自身的经济效益与能源产量[5]。
（三）人才流失严重，缺乏高素质人才
在市场竞争日益激烈的今天，石化企业的竞争也开始转移到信息资源和人才优势上，人才的培养与稳固成为石化企业新的发展增长点。但目前石化企业还未认识到社会需求，因此在人才培养上存在诸多的问题，导致人才培养的机制的单一，对于人才培训仅仅重视理论知识的培养，而忽略了员工思想层面的培训。此外在培训过程中未融入新技术和新知识，使员工的意识还停留在传统的思维观念。此外在企业的制度层面没有严格制定分明的赏罚机制，难以激发员工的工作积极请和热情，不利于领导及时掌握员工的思想动态，做不到有效沟通，难以保证人才的高素质。
二、新时期我国石化企业经济管理的创新路径与发展策略
（一）规范企业的经济管理制度
要想提升石化企业的经济效益以及能源产出，就需要从制度层面管控石化企业的经济成效，制定较为完善的规章制度。规章制度的作用不在于约束员工，而在于对各级员工的工作进行指导，做到有章可依[6]。保证公司的工作秩序以及运行效率。制度的制定要结合目前石化企业的市场环境，同时考虑石化企业自身的发展方向，此外还需要从员工积极性的角度考虑，设立明确的赏罚制度，帮助员工规避工作风险，提升员工的工作积极性与热情。
(二）提升企业的创新力
从企业自身的发展动力来看，创新是保证企业自身发展与竞争的显著优势。石化企业的市场竞争绝不仅仅是依靠产品质量，还需要从服务内容、服务质量等层面进行考虑[7]。为此就需要对经济管理方面的理念进行创新，保证各级员工树立积极的创新意识，以此提升整个企业的管理水平。此外，公司还可以通过建立相关的创新激励机制，在企业内部形成核心凝聚力，营造良好的企业文化，帮助员工转变理念，提升其工作的自觉性和能动性。企业领导要善于与员工进行沟通，了解员工的优势，主动挖掘其工作潜力，以此提升员工的工作质量。
（三）重视人才优势，树立以人为本的观念
面对纷繁复杂的市场竞争环境，企业需要转变以往的竞争观念，将目光放在人才优势上，树立以人为本的理念，以此提升企业的竞争活力。在经济管理的具体措施实施中要结合企业自身的发展情况对员工的能力水平做一定的要求，根据员工的优势与潜力优化人力配置，尽显员工的优势。另外还可以通过具体的工作实践帮助员工明确自身的定位，以此提升员工的工作效率。企业要想促使员工的可持续发展还需要定期为员工组织培训工作，紧密目前的市场环境以及竞争态势，提升员工的专业能力与综合素质，以此降低企业风险，提升企业的水平。
结语：
综上所述，石化企业作为能源型产业，对我国的经济以及能源安全都具有十分重要的作用，目前国内国际的大环境对于石化企业来说都具有一定的发展挑战，如何将挑战转换为机遇是目前石化企业需要思考的重要问题。从企业的发展方向来看，石化企业要想促进自身的可持续发展就必须从经济管理入手，了解自身经济管理中存在的问题，并采取有效措施予以解决，了解到目前的企业创新力不足、思维禁锢以及员工综合素质较弱的问题，从提升创新力、重视人才竞争以及规范相关制度的角度入手，保证石化企业的长远发展。
参考文献：
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