对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨
关晓明
身份证号码：44092319760222xxxx
摘要：在新时期，建筑行业获得了一定发展，建筑工程管理受到了更多人的关注，已经成为了建筑施工环节较为关键内容。但是，从现实分析发现，建筑工程管理效果并不理想。因此，有关人员要制定适宜的措施对其进行改善，提升管理能力。本篇文章简要介绍了建筑工程管理常见问题，并提出了相关对策，希望能够推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；问题；对策；探究
建筑工程管理工作的开展并不是一成不变的，会随着市场需求以及社会进程出现一些转变。当前，建筑工程管理在建筑施工中作用越发明显，能够在一定程度上缩短进行施工需要花费的时间和资金，为建筑企业创造较多的经济收益，使其在社会中获得认可。但是，由于一些因素的影响，建筑工程管理还存在着较多问题，这在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。为此，必须要加大力度进行研究，制定适宜的措施提升建筑工程管理能力，使建筑行业发展更加稳定，为建筑行业的转型升级提供支持。
一、建筑工程管理常见问题
（一）从工程进度的角度来进行分析
一般情况下，所进行的工程进度管理工作，主要是指按照相关规划或者是业主的需求对于施工进度进行控制。想要使施工进度符合要求，就必须要对于施工各个要素进行合理控制，在确保其质量符合要求的同时，保证各个环节的规范开展，降低不必要的成本投入。建筑进度管理，是建筑工程管理较为关键的内容，对于建筑工程的顺利开展有着非常关键作用[1]。
虽然当前大部分企业认识到了进度管理工作的重要性，但是在施工的过程中很可能会受到多个因素的影响，导致进度出现变化，无法将管理工作落到实处。比如说，在开展施工的过程中很可能会出现管理观念的争论、环境的影响以及施工人员的能力等因素所影响，并且在施工的过程中很可能会出现风险。不同的施工环节由不同的承包商负责，这从某种角度来说，增加了施工的困难程度。部分为了获得更多经济收益而不承担责任的承包商在出现问题时，很可能会逃避，并不会在第一时间制定措施解决问题。这一施工环节无法有序、按时完成，阻碍了后续施工的开展。除此之外，施工是否能够按时完成，还会被所使用的材料质量以及投入的资金等所影响。如果想要使施工更加顺利的开展，就必须要合理的对于成本进行控制，并确保材料质量能够符合要求[2]。但是，在相关工作开展过程中，部分人员并没有意识到这一方面内容，对于资源的使用不科学，即使建筑物质量能够满足需求，但是无法在规定时间内结束施工，如果在这个过程中，想要提升施工效率，使施工如期完成，需要增加大量的资金投入。
（二）从工程的安全性来进行分析
在建筑工程中安全管理是首要任务，但是进行安全管理工作的非常大。这主要是因为，建筑工程具有特殊性，需要在高空露天环境下进行施工，施工人员如果尚未形成安全观念，没有严格按照要求进行防护，很可能会对于自身的安全造成威胁，形成安全事故。根据相关资料调查分析，我国建筑行业安全问题频发，并且伤亡人数不断增加，这严重阻碍了建筑行业的发展，从某种角度来说，也会对于社会的稳定性造成威胁。之所以出现这一问题，是因为施工人员的安全防护不到位，并且企业内部并没有形成健全的安全管理制度，没有将其进行贯彻落实。部分监督管理部门也并不关注建筑企业安全管理工作的开展[3]。
（三）从工程所开展的质量管理来进行分析
建筑工程质量能够在一定程度上决定建筑物的性能。如果建筑物存在安全问题，则很难正常的进行应用，人们的生活和工作需求得不到满足。
之所以会出现这一问题，主要是因为所开展的质量管理工作存在较多问题，导致建筑物的安全性得不到应有的保证。
从当前的情况分析发现，我国建筑工程质量问题突出，主要是被以下因素所影响：第一，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的数量和规模都有所增加，但是专业程度较高的建筑施工工作人员数量比较少，部分进行建筑施工的人员并没有经过系统的学习，专业性比较差，这就导致在进行施工的过程中存在问题无法在第一时间被发现并解决，降低了建筑物的质量。第二，我国虽然较为关注建筑物的质量，但是只能确保一些关键性工程的质量，大部分普通工程的质量并无法确保，而这些工程的质量和人们的生命安全和财产安全密不可分，在进行应用的过程中问题较多，很可能会出现矛盾纷争，不利于社会的稳定性。
二、解决建筑工程管理常见问题措施
想要对于建筑工程常见问题进行解决，就必须要加大力度进行分析，找出出现问题原因，并有针对性的进行改善，可以从以下几点开展：
第一，由专业的工作人员进行操作，并且做好施工规划。之所以无法按照要求开展施工，导致施工进度并不符合要求，最主要的原因是因为施工专业人员专业素养比较低，所制定的进度表科学性比较低。为此，必须要构建专业程度较高的队伍来对于进度进行规划，开展工程管理工作。负责工程管理的工作人员不但要具有较强的专业知识和素养，还应该对于工作充满热情，具有合作观念，并将工作的重点放在提升进度表的科学性、合理性上。在这个过程中，还需要对于考核制度进行补充，确保其能够被落到实处。构建完善的奖惩体系，对于表现较好的员工进行鼓励，对于一些工作较为敷衍的员工进行惩处。需要注意的是，在对于进度表进行规划时，必须要立足于现实，考虑到某一环节需要的人力资源以及需要花费的时间等，只有如此，才能够使施工更加有序、顺利的开展，在规定时间内结束施工。
第二，做好安全检查工作。为了避免投机取巧的行为，提升建筑安全管理能力，确保建筑物处在安全状态下。除了常规的安全检查之外，还需要进行抽查。在工作人员并不了解的情况下监测工程各个环节，在第一时间找出其中存在的安全问题。并对于工作人员职责进行划分，确保每一个工作人员都能够认识到自己在安全管理中需要承担的责任，树立起安全管理观念，尤其是在一些特殊场所进行施工时，更应该将安全作为首要任务。除此之外，企业还应该组织人员参与到安全教育之中，加大力度开展安全宣传，构建完善的安全制度，强制要求工作人员进行安全防护，这能够较为有效的提升工作人员安全性。
第三，要对于质量管理体系进行健全，并将其贯彻落实。从当前的情况分析发现，大部分企业都已经构建了建筑工程质量管理体系，但是建筑工程质量仍然并不符合要求，出现了较多质量问题。之所以存在这一现象，主要是因为并没有合理的进行控制，没有将制度落到实处。因此，企业质量管理部门应该认识到自身的重要性，严格的按照质量管理体系进行工作，对于不符合要求的工作人员进行严肃处理，改变其对于工作敷衍的态度，提升工作人员工作的积极性，提升建筑工程质量。
三、总结
根据上文来进行分析，建筑工程管理在建筑施工中有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定施工质量。但是，从实际情况分析，建筑工程管理问题较为突出，并没有得到有效解决，这就导致在开展建筑施工时存在较多不足之处，从某种角度来说，阻碍了建筑行业的可持续发展。为此，有关人员必须要加大力度进行探究，明确建筑工程管理过程中较为常见问题，并制定适宜措施进行改善，提升建筑工程管理效果，为建筑工程施工的顺利开展提供支持，这从某种角度来说，可以促进城市的发展。
参考文献：
[1]张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部（理论版），2015（13）
[2]王君华.政府投资项目工程造价管理的问题及对策探讨[D].西南财经大学，2015
[3]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2015