运用工程经济分析控制项目成本技术探析
梁婉华
梧州市城建投资发展集团有限公司 广西梧州 543002
摘要：建筑行业在市场经济背景下，如果没有合理控制工程预算和成本核算，会产生两种结果：一是由于工程预算偏高，项目成本高，工程质量得到了保证，但会造成人力和物力资源的不必要浪费，二是工程预算过低或盲目减少投资，项目成本自然降低，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标，存在质量安全隐患。为此，想要推动建筑工程朝着科学化方向发展，降低工程质量风险，合理利用有限的资源，提高工程项目的社会生产率，相关单位就要运用工程经济分析的科学方法，合理控制工程项目成本，推动建筑行业健康、科学化发展。
关键词：运用工程经济；控制项目成本
引言
近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着绿色生态化的方向发展和壮大，造成工程项目管理和成本控制越来越复杂。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，提高项目的综合管理水平，降低项目经济成本。这样，建筑行业就可以缩短与世界范围内发达国家的差距，使我国的建设项目管理更加长期稳定地发展。
一、建筑工程经济预算与成本控制现状分析
建筑工程不同阶段所做的成本控制内容和重点也存在一定差别。在传统建筑工程管理中，常常由施工方开展经济预算工作，虽然能够将资金支出进行较大程度的控制，但是施工方没有严谨科学的理论支撑，同时没有宏观统筹考虑整个建筑工程项目，常常无法达到成本控制目标。此外，有的企业缺乏完善的工程造价管理体系，采用碎片化的方式开展建筑工程经济预算和成本控制，加上缺乏准确的数据信息，导致错误地引导了工程的下一步决策。很多工程注重压缩施工单位的成本，导致施工方不得不在材料方面压缩成本，无法满足预期的施工质量，甚至出现质量安全事故。有的施工单位在实际施工中被迫加大投入，与各参建方存在不同程度的矛盾，不利于工程经济预算和成本的控制。施工方往往会较为注重经济效益，如果被迫追加投入必然会影响其主观能动性，从而影响施工效率。出现此类情况主要是两方面工作需要完善：一方面，没有宏观统筹规划理念，导致预算和成本控制效果不佳。有的经济预算工作紧紧站在财务角度，没有有效衔接各个部门导致全方位成本核算工作难以落实。另一方面，缺乏信息化、数据化等技术的应用，导致企业内部管理无法和实际需求相匹配，进而造成执行计划和方案过程中备受阻碍，耗费了较多的资源，导致企业经济效益降低，竞争实力下降。
二、我国建筑工程建设成本控制存在的问题
2.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善
近些年，我国的建筑工程行业发展迅速，但是在成本预算控制这一方面仍需要对制度进行完善。由于建筑行业中的竞争加大，而一些建筑施工所需要的技术、材料等也在不断更新换代，市场变换较快导致套用定额换算的项目预算成本无法适应，尤其是在预算计算和当前制度方面表现出较为突出的落后，所以就目前的制度来说，无法确保项目预算和成本的控制准确进行。
2.2成本控制管理意识不足
建设项目涉及到众多分部分项工程，每一工程均涉及到各个参建方不同层面的负责人，在各自的管辖范围内侧重点不同，而施工成本控制与所有的施工内容都有着紧密的关系，但并不是所有的工作人员都能意识到自身行为对施工成本的影响，例如施工人员只会关注施工质量，在意能不能按时完工，只想着尽快完成自己的任务，对于成本控制全推脱给财务管理人员，各个岗位看似各司其职，却没有主动去协助和配合成本控制的意识，成本管理观念薄弱，施工阶段成本控制经常会发生断层现象，导致成本管理制度难以落到实处，无法实现企业利益的最大化。
三、运用工程经济分析控制项目成本技术策略
3.1加强施工材料成本控制
工程不但包括常规建筑所用施工材料，有些项目还使用了大量的高科技新材料和设备，高科技材料和设备单价一般比较高；为了保证成本控制效果，在材料管理方面，首先从采购阶段入手，构建了完善的采购制度，采购人员要根据制度要求调查建材市场，特别是对高科技新材料和设备的采购实行公开竞标、货比三家并且形成书面形式报告给管理人员，经过审核和综合分析后选定供货厂家、价格等。其次，加强材料入场控制。所有材料到场都需要质检人员进行质量抽检，所有材料都要携带批次质量检验报告和合格证书，避免劣质材料进入现场影响工程质量，进而损害企业经济效益。再次，加强材料保管。材料管理人员要根据材料特性进行分类存放，避免保存不当出现材料质量下降或者失效的问题，比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的环境中。最后，加强领料控制，采用限额领料的方式，尽量控制浪费问题，特别是单价较高材料的管控。
3.2质量为先，合理控制工程项目质量成本
建筑企业的经济成本控制的前提是保障企业的工程质量，一旦工程质量出现问题，建筑企业将会承受很大的损失，企业的发展也将受到影响。因此企业需要在控制工程项目成本的过程当中重视建筑工程的质量，确保工程质量不出现问题。企业在实际设计与施工阶段应当严格对质量进行控制，将质量第一的理念贯穿整个施工环节。在日常的施工过程当中，企业应当保证建筑施工人员的施工技术，严格落实施工标准，提高项目质量合格率。另一方面，做好安全监督管理工作，企业定期安排质量检测人员，对正在施工以及施工结束的部分进行质量抽查，一旦发现问题及时整改。同时，企业需要不断更新现有的施工设备，保证施工设备的安全性，提高施工人员施工技术，降低事故发生的概率。
3.3提高成本管理能力
首先要提高成本预测和预算能力，由于建筑项目涉及面较广，持续时间长，施工成本涉及到人工、材料、机械等各种费用，因此需要根据实际情况和市场变化，综合考虑施工过程中的突发风险和变化，合理预估施工阶段的各项成本支出，强化预算成本管理，制定施工成本规划预算、编制施工方案，以便有针对性地对工程项目成本管理中薄弱环节进行重点管控，为后续施工成本管控打下良好的基础，其次要根据施工进度及时对施工成本计划进行调整，强化对成本控制的过程管理，对施工阶段的人力、设备和材料成本进行有效管控，将建筑企业内部成本控制工作的具体流程与绩效考核相关联，确保现场施工和成本管理切实按照前期设计方案进行，防止出现一味追求高质量和工期而出现成本浪费或超支的情况，从而实现项目成本管理的可操作性和实效性，有效落实成本控制责任制。
结束语：
建筑工程经济预算与成本控制事宜需要得到更多关注，相应企业也要给予相应问题解决足够重视，同时，结合具体问题的解决进行相应优化尝试。值得注意的是，系列问题的解决需要一定的时间周期，且不同类型与规划的建筑工程实际建设中，工程经济预算与成本控制状况、需求等存在很大差异。为此，在进行相应的优化尝试中，除了要对不同问题予以有效解决外，企业也要充分联系项目工程实际，从项目工程建设实际进行经济预算与成本控制上的调整、优化。
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