建筑工程施工的精细化施工管理分析
        夏伟海
        飞帆集团有限公司  浙江舟山  316100
        摘要：改革开放以来，伴随着我国社会经济的发展与进步，我国建筑行业的不断发展，人们对工程施工质量也提出了更高的要求。目前传统管理模式已无法满足现代建筑工程的需求，实行精细化管理已成为必然的发展趋势。在实行精细化管理过程中，工程管理人员能够有效控制施工成本，预防可能出现的施工问题，在不断优化施工方案的基础上，提升建筑企业的管理效率，实现精细化管理的目的。
        关键词：建筑工程；精细化管理

        引言
        在建筑工程施工监理中，为实现精细化管理，需明确精细化管理内容，并建立完善的监理体系，从施工质量、安全、投资、进度等方面加大完善力度，以更好地促进整个建筑工程项目得以顺利实施。
        1建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
        精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
        2建筑工程施工精细化管理的影响因素
        2.1施工人员的影响
        建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的实效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。
        2.2施工监管不到位
        建筑工程监理的责任就是在施工中进行监控与管理，确保工程施工质量达到标准。首先，部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。其次是部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。最后是监督管理的组织不健全，部分单位不重视该岗位，负责监管的员工在工作过程中，也没有完全按照施工要求进行监督管理，这使得此岗位形同虚设，不能发挥应有的作用，监督管理的效果也不理想，无法达到工程设计的要求。

        2.3建筑施工中的材料因素
        建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大的影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
        3建筑工程施工中的精细化管理策略
        3.1建立一支高精尖的管理团队
        在任何工程项目中，施工人员作为工程项目的重要实施者，其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看，大部分施工人员的文化素质有待提升，在专业施工技术方面表现出明显的落后性，这样则难以保证施工质量。因此，在现代化和精细化管理理念的影响下，要经常对施工人员进行专业性培训，从施工人员的薄弱处入手，加强技术及操作规范的培训，并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会，从而打造一支高精尖的管理团队，为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。
        3.2建立健全管理制度
        在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
        3.3加强管理施工技术及材料的控制
        在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目的施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效地开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
        结束语
        综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。

        参考文献：
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