建筑工程管理中创新模式的应用
陈玲
广东电白一建集团有限公司 广东茂名 525000
摘要：建筑工程管理的创新模式分为两大内容，第一大内容就是通过对建筑工程内部实施工程管理，实现整个工程的平稳运行，比如，保证工程的成本、质量、竣工的时间；第二个方面就是对建筑工程内部创新型人才的培养。新时期当下建筑行业快速发展，其对于管理人才的要求也越来越高，管理人才的素养会直接影响到建筑工程管理的质量。在本次论文中，着重阐述创新建筑工程管理的意义以及目前建筑工程管理存在的相关问题，并提出创新建筑工程管理的策略。
关键词：建筑工程管理；创新模式；意义；问题；策略
引言
建筑工程项目管理，最早出现在英国和美国等一些国家，当时是指一些建筑师或者是工程师等专业性的人员，对整个项目工程进行合理的指导和管理，继而促使项目完成。但是随着当下建筑工程项目规模的增大，内部协作单位以及施工人员也越来越多，必须要对建筑工程实施全面化的管理，才能够保证整个项目按时且高质量的完成。要想达到上述目的就需要建筑工程内部引入专业的管理者，能够对各项内容有效的进行协调，对资源合理配置，同时，融入创新性的管理模式，提升建筑工程运行的效率。
一、创新建筑工程管理模式的意义
经济快速发展推动了建筑行业的前进，也为人类的美好生活提供了可能。建筑工程一般所涉及的施工时间比较长，施工的人员较多，项目也比较复杂，所以，必须要对工程的全过程进行监督和管理，才能够保证整个施工的秩序。因此，在建筑工程内部对原有的管理模式进行创新，实际上有利于保证项目在规定时间内高质量的完成。同时，对于建筑企业本身而言，通过融入创新的管理模式，可以对人才能力进行相应的提升，这是建筑项目质量的保证，更是提高建筑企业核心竞争力的一种展现。最后，对于整个建筑行业而言，不断的对建筑工程管理模式进行创新，可以为建筑行业营造一个良好的竞争氛围，促进建筑行业的可持续性发展[1]。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）缺乏对建筑工程管理的重视度
城镇化脚步的加快，使得越来越多的人开始涌向大城市。城市内部的土地面积有限，住房跟不上人们的需求。这就使得建筑领域快速发展，很多土地开始兴建高层建筑。但是一些建筑施工方为了能够在短期内完工，获得较高的利益。因过于注重在施工过程中获得利益，而忽略了整个施工中对于人员、材料、技术的管理。即使在工程管理的每一个工程项目中，都会设置不同的项目经理以及管理者，但是并没有确定其相应的权利和责任，这也使得一些管理者空有管理名号，却不能够发挥出管理的作用。
（二）缺乏完善的建筑工程管理模式
建筑工程管理受计划经济体制的影响，在管理的过程中普遍存在行政指令的现象，具体体现在以下几点：首先，缺乏完善的控制体系。很多建筑企业在内部并没有设置科学的控制体系，通常都是由管理者凭借经验管理工程项目。比如，管理者会通过事后检查的方式，了解项目实施的状况，在此过程中，如若检查出相关问题，一般并不会对其进行量化计算，而是定性判断。其次，缺乏完善的材料管理，材料采购管理。分析建筑企业内部材料采购的方式，可以看出大多数都是和供应商建立了长期的合作关系。通过集中采购这种方式，会增加采购的成本，占据资金。如果存放不当，还容易导致材料产生问题。最后并未合理规划工程进度和工期。在工程管理中，进度和工期的管理是非常重要的。其关乎到施工企业能否在固定的时间内完成项目，也决定了是否会存在赶工影响质量的问题。但是很多的管理者在对工程进行制定时过于的主观性，缺乏和实际工程的匹配度，这种凭借经验办事的行为必然会影响管理的质量[2]。
（三）建筑工程管理者的素质不高
在大多数建筑企业内部，都会存在一种通病，就是过于的重视技术而忽略管理。甚至有一些建筑企业为了节约项目建造的成本，工程管理人员进行缩减。
而且还会招聘一些并不具备工程管理资质的人，这也导致建筑工程内部的管理者综合素质不高，影响整个管理的质量。
三、创新建筑工程管理的策略
（一）加大宣传，提升对建筑工程管理的重视度
在建筑工程内部，管理是非常重要的，其会直接的影响到项目地进度、建筑的质量、完工的时间。因此，必须要通过宣传的方式，提升建筑企业内部对于工程管理的重视度。其次，还需要不断的创新建筑工程管理人员的理念，让管理者可以认识到在管理过程中不断进行创新的重要性，能够基于市场的最新动态，对管理的模式进行改进，能够积极的引进优秀创新人才，提升建筑企业内部的创新氛围。最后作为管理者，还需要加强对每一个基层员工进行培训，落实员工创新的意识，引导员工为建立创新型建筑工程管理建言献策。
（二）创新建筑工程组织机构和机制
创新模式在建筑工程管理中的应用，除了要提升建筑工程对于管理的重视度，融入创新意识之外，还需要对传统的管理机构进行优化。在建筑企业内部建立一套较为完善的现代化管理体制，要能够对建筑工程的相关要求进行满足，同时，要符合建筑企业的结构状况。其次，要创新建筑工程的机制，在建筑企业内部必须要明确好各个部门的责任以及利益关系，建立严格的权利和责任机制，提升在建筑项目管理中的执行力。还要建立一套适合建筑企业的考核奖惩机制，尤其要加强审计，避免出现一些经济、安全或者是质量的问题。比如，可以建立责任成本管理制度，由总经理牵头，成本部组织，责任部门和配合部门讨论形成责任成本管理方法，并制定阶段性成本目标，在总部备案，通过宣传以及定期考核的方式，对相关人员进行考核，定期公布报告，表现优异者可以给予奖励[3]。
（三）融入信息技术，建立建筑工程管理平台
就建筑工程而言，其内部涉及的领域是非常多的。比如，有对材料的采购、现场的技术、施工之后的技术检查、整个工程中的财务控制等。作为管理人员想要面面俱到是非常难的，尤其是各个管理者之间又缺乏沟通，更容易使得工程项目出现问题。基于此，就需要创新原有的工程管理模式，通过建立信息化的工程管理平台，来加强各个管理者之间的连接。因此，需要在建筑工程内部引进相应的软件和硬件设备，由技术人员基于建筑工程的实际情况，创设管理的平台。在管理平台中可以包含材料管理平台、技术管理平台、财务管理平台等多个管理子模块，各个管理人员可以登录该网站对自己所在部门的人员的情况进行核查。比如，以材料的采购为例，在信息管理平台上，管理人员不需要通过实地的调查就可以通过采购人员所上传的日志，了解采购人员何时、何地采购了多少件施工材料，所用的物品是如何进行发放的等相关内容，从内容中寻找问题。这样便大大节省了到现场管理的时间，也实现了建筑工程各个内容之间的共享。
（四）提升建筑工程管理人员的综合素养
建筑工程管理人员的能力会直接的影响到工程管理创新的效果。首先，在建筑工程内部，需要提升管理人才招聘的标准，保证所招聘的人员具备相应的管理理论知识以及项目经验。其次，在建筑项目内部还需要融入合理的培训平台，让管理人员可以学习一些先进的管理方法，能够和其他建筑企业的管理人员进行沟通，提升自身的管理水平。最后在建筑企业内部还需要建立一套较为完善的管理人员的奖惩机制，提升管理人员对于自身工作的重视度，将管理模式落实到实处。
四、结语
管理在建筑工程内部是非常重要的，其会影响到工程项目质量以及完工的时间，也会对建筑企业核心竞争力的提升产生直接性的作用。因此，在建筑企业内部，就需要对建筑工程管理进行重视，不断的引进新的管理的方法，创新企业的机构和机制。融入信息化的建筑工程管理的平台，不断的提升建筑工程管理人员的素养，保证建筑工程管理符合时代发展的需求。
参考文献：
[1]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（12）：240.
[2]武凤涛.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].中国标准化，2018（24）：21-23.
[3]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（12）：251.