朱捷明
45041119891226**** 广西防城港市 538000
摘要：当前，随着施工管理职责和范围的扩大，需要有施工管理人员参与，才能适应施工管理全过程的要求。本篇文章主要研究在施工管理过程中，运用多种施工技术，增强建设项目中的品质管控，促进建设监管的能力，以确保整个工程的顺利完成，满足客户和用户日益增长的需求，通过对建设管控和建设品质控制的研究，切实提高和提高经济效益的策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制探究
一、引言
建设项目的关键在于建设过程中的管控方法。伴随着我国社会主义现代化进程的不断加快，建设行业迎来了一个快速增长的阶段。在此期间，建设行业虽然获取了明显的业绩，但在质量安全方面还存在着不少问题，使品质管控工作成为建设项目企业面临的主要问题。面向时代发展趋势，提高施工管理水平，是施工管理战略研究的必然要求
二、建设项目监管及建设品质管控工作的必须性
建设管理与建设工程质量相互补充，而建设管理的真正意义在于保证施工过程的安全，最重要的是对施工质量的控制，这两种技术在建设工程中有着不可替代的地位。工程建设的管理与质量控制能有效地保证工程建设的安全与质量。建筑行业本身就存在着风险，因此好的管理可以使施工人员有效地、有序地进行施工管理，也可以提高施工人员的安全生产水平，并且这样的计划管理能够在最大程度上对施工有很好的保护作用。
三、建设项目管理与建设品质监控概论及建设中的现状
施工项目施工过程中，施工单位一般负责统筹规划、监督和控制项目的实施。在管理、控制和协调工作中，各参建单位应予以协助，并由施工单位指定监理小组负责实施。施工单位在管理过程中，必须控制施工指标，与设计工作者建立技术合作和工作协调，接受并控制施工队伍，确保在我国建筑业发展相对成熟的情况下，及时与施工单位沟通，与以往的管理水平有了很大的提高，但是在简化管理和控制的过程中，我国与西方一些国家还存在着相当大的差距，主要原因有以下几个方面，由于施工单位已经达到了成本控制和进度控制的目标，对施工质量没有足够的重视，忽视了质量控制。施工单位领导整体素质的差距，也造成了质量控制过程中的许多差异，许多工作不能完全奏效。施工工艺的落后，也使既定的质量指标难以充分落实。但在管理过程中往往会造成对施工人员约束不够，互相推诿责任的现象。另外，缺乏高技能、复合型的管理人才，也使管理者难以获得有效提升。
四、建筑工程实施过程中的重要因素及管理控制
（一）施工环境
由于施工现场、自然环境和社会环境的复杂性，在具体施工过程中，需要相关管理人员更多地关注环境影响因素，严格调查研究，与有关部门协调，避免环境因素造成的不利影响；尤其是在地理、气候条件较差的地区，如容易发生滑坡等自然灾害的地区，应加强环境监测。[1]建设过程中要控制施工条件，减少环境因素对建设质量和安全文化的影响
（二）施工方法
施工方法是完成施工工作的重要保证，主要包括图纸处理、施工组织、工艺选择、施工现场临时设备、消防通道、智能化场地布置、施工控制技术手段的选择等，在一定程度上影响了对施工图会前工作管理的有效实施，在会前对施工图的编制过程进行一定的熟悉，它能指导全面施工的有序进展。采用智能工地平台对施工现场进行控制，对扬尘不达标、不安全的问题应立即采取补救措施，同时要因地制宜地掌握方法，避免脱离实际和特殊施工需要，提高施工方法的可行性和有效性，为项目管理和工程质量控制提供可靠的依据。
（三）施工人员
工程建设质量管理中，人的因素是工程建设质量管理中最难理解和管理的部分。施工单位必须更加重视施工人员的选拔工作，以保证其队伍的高素质，并着重在专业培训、安全技术、职业道德等方面严格把关。对于当前的项目，必须经常重新训练和游说。对于屡教不改的施工单位工作人员，应将其辞退并列进建设单位的黑名单当中，禁止参与其它建设方面的工程项目中。
（四）施工材料和设备
建材与设备是工程建设项目实施过程中的重要物质保障和实施手段，其质量和特性对工程竣工质量有很大影响，要求有关部门和人员更多地关注建材与设备的选择，加强对其工作的监管。材料设备采购前，应充分了解和掌握市场，选择质量较好、产品可靠的供应商，并在采购过程中对材料设备的质量指标进行监测，以达到施工要求。建筑质量控制过程中，对钢筋混凝土、混凝土、水泥、砌块、管道等施工现场进行检查，只有严格按照规范的要求，才能确保整个建筑的安全和功能。
五、增强建设项目的监管及建设品质监管的有效方法
（一）加强管理人员对建设项目监管及品质管控工作的重视力度
特殊建设工程的完成将受到施工管理和施工质量控制疏忽的影响，对总投资额有最直接的影响，使许多具体工作难以完成。管理者是负责政策和制度执行的主体。目前大部分管理工作者对此不够重视，责任意识不强，缺乏先进的管理理念和管理知识，不但影响了参建单位的管理，而且影响了对参建单位的管理控制。在施工过程中，如果施工人员、设计人员和管理人员不够重视，将会造成严重的事故，从而影响施工质量和管理。[2]所以在相关工作中，要使相关人员更多地关注施工管理和施工质量控制，不断提高认识水平，确保相关工程的顺利进行的同时要与业界专家、业界精英分享信息，使他们不断更新观念、更新知识，跟踪国家政策、行业标准的变化，确保各项指标完全符合相关要求。
（二）完善建筑工程管理体系及管理形式
建设过程中，首先要有完善的管理制度，以保证企业内外工作的有效协调，达到这一目的，使管理制度在实际建设中发挥有效作用，提高建设水平。由于建筑工程中有许多特殊项目是由不同的参与单位和集体承担的，完善的管理制度和管理形式在这方面起到了重要作用，能够有效地协调工作，更好地划分责任和职能，及时、有效地应对问题，同时避免了管理制度和管理形式不健全所带来的质量安全问题。
（三）健全建筑工程中的监督管理体系及体制
对建筑行业来说，要不断完善监督管理体系，使其适应新时期社会发展的具体要求。因此，在工程监理管理过程中，必须做出相应的调整，才能更好地适应建设工程监理管理的需要。加强可靠性分析和合理性分析，完善原有监督管理体制，健全监督管理体系，建立监督管理体系和机构，实现建设项目的经济效益、社会效益和生态效益。要健全监督管理体制和制度，不断完善工作责任制，了解工作情况。[3]
（四）增加建设项目施工全过程的品质管控
为使质量管理在整个施工过程中得到更加有效的实施，符合国际、国家和行业标准，并结合实际制定科学的质量评价和控制标准，以保证其在实践中得到实施。筹备过程中，还应特别注意确保投标安排和施工方案设计有信心，严格按照相关法律法规和实际工作需要进行投标，确保公平，避免对后续施工项目的质量保证造成不利影响。设计施工图时，要保证出入口过程中的质量控制，充分发挥好工作面的技术优势。
结语：总体上讲，在建设项目的实施及后续运行过程中，科学的工程技术管理和有效的施工质量控制至关重要，它不仅影响竣工质量，而且保证了项目管理的经济效益。为此，施工企业必须改进企业管理模式，提高相关人员的管理水平和工作能力，加强施工控制新技术的引进与应用，不断提高施工管理的整体水平，有效地控制施工质量，提高管理效率，确保企业长期健康发展。
参考文献：
[1]胡雄彬.浅析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产导刊，2017（36）：107.
[2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.
[3]郇彩霞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业，2017（18）：117.