建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
杨文芳
广东海诚工程咨询有限公司 广东惠州 516000
摘要：随着我国经济的蓬勃发展和城镇化规模的不断扩大，建筑业取得了长足的进步，建筑业的规模也日益扩大。渐渐地，施工管理的重要性变得越来越明显，但这样一来，施工工程在管理上的隐藏问题就暴露出来了。本文以建设项目管理为切入点，探讨建设项目管理的必要性，分析创新模式的应用与发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
随着我国人民收入水平的不断提高和综合素质的不断提高，国内市场对建设项目的要求不断提高。越来越多的建筑企业参与到市场竞争中。只有在建设项目的建设中合理地创新管理模式，才能始终保持最大的经济效益，保持竞争优势，赢得行业竞争。但是，从目前的现实情况来看，大多数领先的建筑企业始终不愿意增加对建设项目管理的投入，这无助于管理创新的研究和实践。建筑企业要打造自己独特的企业文化，针对现有的管理差距和时代的发展，实施务实创新，在创新转型中不断提升建筑施工质量和效率。
1.建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1提高企业的市场竞争力
要提高土木工程管理的竞争力，就必须提高创新能力。首先，由于社会经济的快速发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑企业出现。这造成了行业的激烈竞争，行业内部环境非常混乱。建筑企业要想实现健康发展，就必须优化企业自身的工程管理体制，这也可以提高自身的竞争力。其次，由于市场环境混乱，我国建筑企业发展存在诸多漏洞。为了不影响建筑企业的可持续发展，需要优化内外部环境，让建筑企业拥有更健康的生存环境。建立可靠的管理体系，及时防范经营风险，增加竞争力和市场地位。
1.2科学化管理
建筑工程管理的创新发展是可持续发展的基础，但创新发展必须科学才能体现其价值。这可以从以下两个方面来完成；首先，土木工程质量将取决于公司治理系统。在建设过程中创新技术的发展可以提高企业的基本生产力。根据每个员工不同的工作能力，分配到合适的岗位，最大限度地发挥每个员工的能力和技术，提高企业的生产力。其次，现行的建筑企业管理体制不适应现有的创新管理模式，必须加大创新力度，提出新的管理体制。对企业员工进行专业培训，是逐步提高企业员工绩效，提高企业生产力的好方法，也有助于企业实施科学的管理模式。
2.建筑工程管理中创新模式的发展现状
由于我国建筑企业的创新活动尚未得到充分落实，在人力资源管理、财务管理、施工管理等方面还存在不少不足之处。但由于我国的体制改革势在必行，我国建筑企业创新近年来也取得了不错的成绩，但这种做法的缺点是适应性不强。每个企业的内在特征各不相同，难以满足所有企业的要求。这使我国的建筑公司面临许多挑战。由于相应的开创性工作，我国建筑业的效益有所提高，当前行业经济发展逐步趋于稳定。可以说，加强创新能力可以提高企业的经济效益和竞争力，发展前景还是不错的。由于目前的创新模式更加科学，不仅可以提高企业的经济效益和质量，还可以降低管理成本，增加企业利润。我国目前的建筑企业模式存在很大的问题。突出的问题是管理方法比较落后，不够科学，所以效率比较低，成本高，完成时间比较长。对公司未来的发展至关重要。目前，我国有一种创新的建设项目管理模式可以解决这个问题。科学合理的手段会降低施工过程中的成本，实施完善的管理规范可以让员工更容易管理。通过提高建设项目的质量和效率，也将为企业带来更高的经济效益。
3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理的理念
理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业要想在未来的发展中支持科学的理念，走得更远，就必须在项目管理模式上进行优化和创新。工程管理理念是最重要的环节之一。在思想的传递上，一方面要影响企业人员的思维和三观，并将其运用到具体实践中。既要顺应时代发展的需要，又要向优秀的建筑公司和企业学习和借鉴优秀的思想精髓和理念，结合公司的实际发展，创新完善原有的管理理念，将先进的理念巧妙地灌输到企业管理者的思维中。对于管理的理念和方法，我们必须有清醒的认识，意识到工程管理创新的紧迫性和难度，从发展的角度辩证地看待企业工程管理的实施。总结出一套适合企业的系统化管理理论和方法，找到适合企业员工培训学习的方法，从根本上提高建设项目经理的创新意识。同时，还可以利用具有先进管理理念的高级管理人员，通过转变管理理念来全面有效地管理整个建设项目，培养更好的管理实践人员，为管理创新奠定基础。
3.2建立信息化的建筑工程管理模式
二十一世纪是互联网的世界。信息化的快速普及应用在很多领域。结合当前建筑行业的发展特点，通过建立信息化管理数据库，可以提高施工管理质量。相关施工管理人员应定期举办学习和知识共享论坛，始终了解施工最佳实践，开发和实施行业内的创新管理模式，尝试先进的施工技术和工艺，创建网络共享资源数据库。该数据库便于企业员工查找和接收有价值的信息，同时不断提高管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工领域的专业知识，还需要具备一定的计算机操作能力。还可以利用信息化管理模式实时分析跟踪施工进度，合理调配施工人员，充分发挥人员潜力。
3.3加快管理体制的革新，加大激励力度
在建设项目管理中，要引入制度建设，制定相应的管理办法，提高建设管理绩效，形成一定的约束力，利用激励机制的调整，提高各种薪酬水平的门槛。扩大和明确绩效奖励和工作管理责任，让各级负责人清楚地了解和承担自己的职责，以施工质量进度和客户满意度为基准，通过建立奖励机制调动员工积极性.
4.建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
一是创新建筑工程管理模式将逐步走上品牌建设之路。创新的企业管理体制将逐步从创造品牌效益、引进或培养专业管理人才、不断更新旧观念等方面入手。使企业的高层管理人员满意。待建设项目质量合格并满足其他基本要求后，将推出符合市场需求和发展趋势的项目。深入分析施工现场和人员对项目的影响，确保品牌产品的优质销售。二是努力确保企业的实际生产水平与创新理念相对应。尽管近年来大多数建筑公司积极引进和开发的现代工程和施工技术，工程的技术成分不断增长，但仍然会有一些公司对创新的理解更加深刻，会凭借自己企业的技术水平和生产力努力寻求与众不同的创新解决方案。这将提高项目经济效率并增加企业的竞争筹码。因此，有必要追求与企业实际生产水平相对应的创新理念。
结语
国内建筑业是影响国家经济发展和城镇化的主要产业，具有重要的价值和意义。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须了解国家现代城市的未来发展规划，分析自身企业的管理漏洞，根据实际需求提出有效的创新管理模式，以谋求自身发展，增加自己的企业利益。如果我国每一个建筑企业都能在创新领域不断发展和提高，就可以促进企业之间的友好交流与合作，为我国整个建筑业的整体发展做出贡献。
参考文献：
[1]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设，2021（03）：44-45.
[2]张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2021（05）：156-157+167.
[3]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.
[4]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.
[5]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍，2020（23）：167-168.