精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析研究
卢淦鸣
东莞市茶山镇招投标服务所 广东东莞 523000
摘要：伴随着我国城市化建设的持续性发展，建筑项目逐渐增多，且呈现着日益迅猛的发展趋势。而在这一发展背景之下，对于项目工程管理层面上提出了更多的要求。那么，为了更好地推进着建筑业的持续发展，就必须把握住工程管理这把利刃，提高对管理的精细化重视程度，通过积极引入管理的精细化模式至园工程管理当中，为建筑项目得以高标准、高效率化完工提供可靠性保障。
关键词：工程管理；建筑；模式；精细化；应用要点
引言：
建筑工程，它属于城市建设的核心，能够彰显出一个城市总体面貌，对城市发展可起到关键作用。在开展项目建设期间，通过引入管理的精细化模式，有效把握住各个管理细节，不仅可提升工程建设质量和效率，更确保项目总体的管理水准得以提升。对此，做好建筑项目工程管理当中管理的精细化模式有效应用要点总结分析较为必要且重要。
1、简述管理的精细化模式
管理的精细化模式，其最为核心理念即为“精”、“细”、“严”、“准”这四个字。建筑项目单位在引入管理的精细化模式落实管理实践工作期间，所谓的“精”，即为精于求精，要以高品质项目建设为根本点，尽可能在保证建设品质情况下缩短工期；而“细”，即为对施工及管理流程予以细化，对管理及其具体执行予以细化；“严”，即为严控质量、明确最为严格的各项制度及执行标准；“准”，即为信息及决策、数据及计量、时间衔接及工作方式等务必要确保准确无误。精细化的管理基本特点以标准化、数据化、规范化及程序化为主，以组织各个单元来实现高效、协同及精确化运作。建筑项目工程管理实践中通过应用了精细化的管理模式，可实现现代建筑项目工程管理逐渐从复杂化的内部管理，走向新型的内部简化管理，这不仅减轻了管理人员的工作压力，还在一定程度上提升了管理工作的高效性[1]。
2、剖析影响因素
2.1在环境层面
对于建筑项目来说，自然环境方面的影响具有着不抗力因素，如暴雨、大风等这些恶劣的天气状况，受其影响施工往往不得已停止，亦或者是改变原有施工工序。施工管理人员应充分了解天气状况，制定恶劣天气状况精细化的应急预案，防止环境因素影响到建筑项目施工效率及安全。
2.2在施工作业层面
施工方式，属于建筑项目施工进程中前期包含着计划制定、后期监测控制等，施工环节众多。故而，若想实现精细化施工，就务必要注重图纸设计优化，确保图纸科学，且具有可行性，确保施工技术操作及管理难度系数有所降低。
2.3在材料设备层面
材料属于建工项目必需品，材料功能、质量往往后最终建筑项目工程质量息息相关。故而，精细化的施工实现进程中，应重视材料选择及使用管理这两个部分，以通过保证建材质量来提升建筑项目总体安全及质量。对于设备而言，各项操作及性能可否良好，直接影响着建工进度。因而，施工者及管理者必须注重设备使用方面的精细化管理，充分认识到设备对于施工质量与进度来说的关键影响，保证性能良好，才可保证建筑项目总体质量。
2.4在人员层面
人为，属于一切活动重要执行者，对建筑项目工程总体施工质量影响重大。在一定程度上，个人受教育程度、操作水准及工作能力等，对实现精细化的施工起着决定性作用。建筑项目工程管理属于一项极具系统化的工作内容，内含的施工节点众多，且复杂性较为突出。
为能够达到精细化的施工标准，项目负责者应注重开展施工技术实操及控制的培训活动，确保施工岗位全员均能够深入了解精细化施工的应用及控制方式，防止人为管理失误情况出现，保证精细化的工程管理效果[2]。
3、应用要点
3.1注重各项责任的有效明确
精细化的管理，以业务流程标准化和精细化为要点，需要认真仔细地树立好现有工作流程及规章制度等，促使岗位设置、审核流程、业务操作、绩效考核各方面工作均标准化、规范化，对所有岗位工作范围及其职责予以有效明确，设定质量标准及考核指标的评价体系等，需持续改进及优化，确保精细化的管理质量和效率得以有效提升。
3.2注重合同管理能力的提升
合同管理，即成本控制提高基本措施，以分包合同手段，促使成本控制实施力度提高。分包商选择时，务必注重自分包资质相应分包商当中予以合理选定，结合建筑项目实际情况，选定经验丰富分包队伍负责项目施工。分包工程所用材料务必是项目经理负责采购，测算好分包单价，避免影响项目总成本。分包工程先确定分包的具体类型，确定分包单价则需结合定额对于内部预算当中成本控制相应指标予以合理预算；针对分包队伍工效测算，需着重考虑到建筑项目质量及工期，初步确定分包单价，再由主管领导、材料部门、工程部门确定；项目合同从属分包商、承包商重要依据，项目施工期间，若出现纠纷、争议，便可借助合同条款加以约束，实现工程成本的有效把控。
3.3注重过程管理
一是，施工前期，以合同、计划、图纸审核等为主，积极落实过程管理。合同签订时，务必细致检查合同内容，完善合同漏洞，制定合同风险有效把控、措施；施工计划具体制定期间，需合理安排好人员配置、资金使用、施工进度等；设计图，需组织相关专人人员做好细致审核工作；二是，施工过程。注重施工质控，依照着工程管理总体目标，对工程施工各个节点予以动态化的质控，并逐步完善化质控体系及方案；确立质控及安全管理等工作小组，针对所潜在各种问题做好细致分析，科学制定相应管理控制措施，及时发现安全隐患，确保施工标准及要求高效落实施工活动；三是，施工验收。管理部门认真对比及核算物资具体使用情况，做好施工成本统计工作；收集及整理好交工稳健，监理及业主负责审查验收；针对施工竣工验收期间所发现问题，予以及时补救、改正处理，结合成本核算、竣工结算，把控好结算误差[3]。
3.4注重精细化培训
精细化的管理，从理论层面主要以学习、筹划、执行、总结这几个环节为主。各个环节均有各自预期目标。故而，具体执行期间各个环节所需达到目标务必要予以有效明确，注重各项工作任务落实期间相关新技能和知识的学习，防止无目标、全面铺开工作现象产生，杜绝盲目性。管理者务必要正确、深刻地认识精细化的管理，将可行性培训计划制定出来，针对于施工技术员、工程管理者实行全员教育培训，确保全员均能够熟练地掌握到精细化的管理知识、内容、具体落实方式方法等，确保能够顺利高效地落实好精细化的管理各项实践工作。
3.5注重信息管理
建筑项目施工建设中，数字化、信息化应当属于一种管理手段或者工具，让管理工作更具安全性、便捷性。那么，对于建筑项目单位落实精细化的管理各项实践工作来说，也应当结合项目具体施工及管理要求、施工情况等，坚持以信息化为依托，注重信息化各项资源、技术优势的有效发挥，将现代化的管理理念与精细化的管理理念融合至一起，贯穿于工程管理工作当中，更为高效化地落实精细化的管理各项实践工作。
4、结语
从总体上来说，建筑项目工程管理实践中潜在各种影响因素，为高效落实管理的精细化模式之下管理工作，管理者务必有效把握管理的精细化模式实施要点，严格依照着施工标准、要求，在管理的精细化模式辅助下，高品质完成建筑项目的施工建设活动。
参考文献：
[1]杨连武.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智富时代，2020，16（012）：228-229.
[2]雷琼.BIM在工程造价精细化管理中的应用要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（001）：103-104.
[3]王继欢.建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].精品，2019，20（007）：121-122.