机电安装工程项目质量管理
李东生
身份证号：23110419820730xxxx
摘要：近年来，我国社会经济的高速发展，带动了我国的城市建设，在城市建设需求环境下，出现了大量的工程项目，城市的功能得以不断完善。在民用建筑及工业建筑中，机电工程是重点内容，在这些工程项目的使用过程中，机电工程发挥了非常重要的作用，赋予了工程项目各种功能，关乎人们的生活及生命安全。为了充分发挥出机电工程的作用，在机电安装工程开展过程中，需要注重施工质量，加强质量管控，保证机电工程的正常运行。
关键词：机电安装；工程项目；质量管理
引言
当前的情况而言，我国机电安装工程的管理人员依旧缺乏各方面的管理意识，在管理方式、安装技术等方面都存在很多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。
1机电安装工程的基本概念
机电工程可以为建筑物提供各种实用性功能，包括给排水、通风供暖、电力供应等。可以说，如果没有机电工程，建筑物根本无法正常使用。机电安装工程的质量与人们的生活息息相关，高质量的机电安装是提升建筑质量及建筑安全性的重要手段。机电安装工程涉及的内容比较多，涵盖了电气系统安装、给排水系统安装、暖通工程施工、消防系统安装等。另外，机电安装工程施工还具有专业性强的特点，其中涵盖了多种技术手段，不同的系统安装需要使用相应的技术。如果技术应用不当，就很容易引发工程质量问题。机电安装工程对施工质量有着非常严格的要求，我国建筑部门制定了完善的机电安装工程施工质量验收标准和施工规范，如果机电安装工程中出现质量问题，轻则影响人们的生活，给人们生活带来诸多不便，如排水管道堵塞等；重则引发火灾事故，造成重大的人员伤亡。尤其是在高层建筑中，如果因为机电安装工程质量问题引发火灾，将会导致更加严重的后果。基于此，在机电安装工程施工环节，加强质量控制是非常必要的，这也是施工方必须完成的任务。在紧张的市场形势下，企业只有树立正确的质量控制导向，减少机电安装工程中存在的质量问题，才能保证企业更加稳定的发展。
2机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
2.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识
在机电工程中，合同是确保工程顺利进行的关键。然而，很多机电安装工程团队针对合同的管理意识不高。在实践中，工程项目的各项权责不够明确，后期会逐渐暴露出各种问题，增加了招标方与施工方之间的矛盾，最终会影响工程造价。这种情况下，使得工程项目不符合预期要求，影响企业的形象口碑和经济效益。
2.2缺少工程材料管理意识
在机电安装工程项目中会涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。当前，很多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程材料的管理意识。在实践中，无视行业生产标准和国家质量标准，一味地在工程材料方面节约施工成本，所选择的材料质量不过关，甚至是有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位使得在施工中频频出现工程材料不足的现象。以上两点使得工程材料的管理流于形式，无法充分发挥其效用，严重者还会影响工程进度。
2.3缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
2.4缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。
如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
2.5缺少工程成本管理意识
工程成本控制是机电安装工程中的重要管理项目。很多工程项目管理人员的管理方式过于老套，管理模式的灵活性不高，在任何施工环节都非常容易出现造价超出预算的情况。缺乏全过程的造价管理与控制，影响工程质量与工程效率，导致工程项目无法实现更多的经济效益。因此，实施全过程的造价管理与控制是十分必要的。
3加强机电安装工程项目质量管理的措施
3.1机电安装工程的验收标准
机电装置的竣工批准应遵守可行性研究报告、建筑图纸和设计变更通知、设备规格、现行国家标准和规格、主管部门或所有者的有关批准、更正和调整文件、工程合同等。安装工程统计规定和主管部门工程竣工的相关规定，与引入进口设备或外资有关的项目，须按照合同规定、世界银行的规定，及时准备项目完工报告。
3.2机电设备工程的批准标准
须满足合同要求和实际文件要求，符合当前的国家建筑批准规范。主要工艺设备及配套设施经过联动负荷调试，形成生产能力，交货单据符合申报要求，生产准备符合生产需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施等符合国家相关标准。该设备具有调试资格，生产的产品的质量和数量，可在完成批准前达到设计期望。
3.3机电设备项目的完整结算管理
机电安装项目已完成，批准签证已通过。交付材料由负责方收集、汇总、签名并批准。准备需要调整的施工图预算和项目成本文件，完成设计变更和其他技术验证命令、签证程序。在建设单位批准关于缺乏劳动力、闲置机器、因建设单位导致建设工期延误相关文件后。项目经理部门可向项目合同的各方进行最终项目价格结算。缔约双方有义务根据已签署项目合同、相关文件的规则和标准，对项目的完成进行最终核算。
3.4调试过程
在正常情况下，不可在出厂前对大型机电设备进行组装和负载测试，大型机电设备经历多次使用和拆卸过程，将改变原始安装状态。大型机电设备的调试较为重要，在调试大型机电设备前，应反复检查机电设备组件的完整性、安全性，以安全完成调试操作。在调试过程中，重点测试大型机电设备的可靠性、经济性能。调试完成后，需要对其进行评估，评估期间，必须在施工现场进行负载测试，以明确机电设备的性能是否符合工业生产技术条件的要求。在调试过程中，应确保参与调试的技术人员了解机电设备的技术状态、调试过程、详细操作。施工现场需要机械工程人员记录调试过程，为后期设备的运行提供参考依据。
结语
在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。
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