建筑工程项目的精细化管理探索探究
聂振洋
阿拉善盟文化旅游投资开发有限责任公司 750306
摘要：在建筑工程施工过程中，精细化管理对于确保建筑工程施工质量有着至关重要作用，也因此越发受到了建设工程企业高度重视，但是在具体建筑工程施工管理过程中仍然存在诸多问题。基于此，文章对精细化管理在工程施工管理中运用进行了深入分析和探讨，希望能够为提高建筑工程施工管理水平提供有益参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；有效措施
1 引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
2 精细化管理模式在具体应用的作用
2.1 提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
2.2 提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。
3 建筑工程管理的现状
3.1 工程管理制度未能落实
通过对建筑工程进行深入探索可以了解到，大多数建筑工程企业在工作中还会出现工程管理制度落实不到位的问题，甚至一些管理制度的开展只是为了应对上级管理部门，这就导致工程建设质量受到了影响。不仅如此，在实际建设过程中还经常会出现施工安全问题，究其根本原因就是工程管理制度的落实存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响工程建设质量与效率。
3.2 建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
3.3 施工管理方法方面问题
建筑工程施工阶段质量管理是整体工程质量控制最为重要环节。但是就目前建筑工程施工质量管理实情而言，即便是在精细化管理等先进理念影响下施工质量管理理论得到较大程度完善，但是在施工管理方法应用方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、精细化管理措施不到位、管理机制不完善等，在新技术、新材料应用方面水平也不高，难以实现对建筑工程施工管理质量有效提升。
4 建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
4.1 制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
4.2 建立严密的精细化施工管理系统
在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。例如，在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来，通过BIM技术的引入来提高项目管理合理性与有效性，借助BIM技术的应用优势将各管理环节衔接起来，还可以在发展过程中应用BIM技术建立相应的信息共享平台，保证管理信息能够做到实时互通，避免出现信息冗余问题，进而有效形成相应的动态信息流网络格局。
4.3 提升施工管理工作效率
建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
4.4 及时把握各阶段的工程信息
事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
5 结束语
精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。
参考文献：
[1]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：187-188.
[2]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174-175.
[3]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施，2019（11）：88-89.
[4]王云飞.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].绿色环保建材，2019（09）：227.
[5]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（S1）：29-31.