建筑工程造价控制与管理方法的研究
陈立阳
杭州市建设工程管理有限公司 浙江 311100
摘要：当前建筑行业正处于空前发展的阶段，建筑规模和数量屡创新高，建筑企业只有做好科学的成本控制，才能在激烈的市场竞争条件下生存和发展。造价是建筑工程成本管理的重要内容之一，对整个工程项目的最终利润有着关键的影响。然而受到种种原因的影响，建筑工程在造价领域仍存在着许多问题，这在一定程度上制约了建筑企业的发展。基于此，本文对建筑工程的造价管理方法与控制问题进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程；造价控制；管理方法
引言
在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
1建筑工程造价控制与管理的必要性分析
当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。
2建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1建筑工程造价控制与管理监督机制不健全
在建筑工程造价控制与管理阶段，如果想要从整体的层面促进管理水平的提升，保证施工过程的各项费用投入都可以控制在合理的范围内，则一定要科学的对管理工作进行监督，能够采取相对科学的办法，有效的对制定控制办法，以保证工程项目实施能够相对顺利。现阶段，建筑工程在建设阶段，针对监理机制的构建，不健全性特点较为突出，还存在许多问题需要解决，成本管理的风险大大增加，最终导致一系列问题出现。比如：很多建筑企业在施工作业中，为了全面提升经济利润，常常不能给予相关法律法规足够的重视，也不能有意识的遵守职业道德，在投票期间，经常会利用一些不入流的方式来对利润空间进行增加。并且，在招投标信息上，也不够充足，最终导建筑工程实施环境受到了很大影响，加剧了工程建设成本，严重浪费了建设资源，不利于建筑工程可持续发展进程的稳定推进。
2.2思想落后，政府过多干预导致价格机制方面出现问题
当前我国建筑工程施工过程中存在诸多方面的问题，比如在工程造价体系方面对于造价的认知不足，这就在一定程度上导致工程造价控制方面的思想观念较为落后。
不仅如此，在当前的建筑工程施工过程中，对于建筑的整个过程没有完整的对造价的控制管理进行监测，这也是当前建筑施工过程中工程造价控制出现问题的主要原因。很长一段时间内，我国建筑工程施工过程中造价控制管理的方式仍采用的是概预算来确定，该种工程造价的计算方式属于“定额+费用+文件规定”模式，在现代化的发展过程中已经不能满足建筑工程发展的需要，但当前仍然坚持使用该种工程造价计算方式，这就导致我国工程施工过程中的工程造价计算方面出现问题，进而严重影响到最终的管理及控制过程。
2.3造价人员的综合素质有待提高
造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。
3建筑工程造价控制与管理方法分析
3.1强化对工程造价控制与管理机制的健全
为可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
3.2强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
针对建筑企业来说，为了可以将工程造价问题遏止根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握，科学的对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准的分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益。
3.3对造价管理人员进行专业培训
工程造价管理人员是实现工程造价动态管理和控制的核心力量，企业要对造价管理人员进行专业的培训，使管理人员掌握相关的法规、政策、技术工艺等知识，提高管理人员的动态管理技能，为工程造价动态管理和控制的有效实施提供技术保障。此外，要培养工程造价管理人员的职业道德素养，使造价管理人员在实施动态管理时能够秉持公正的原则，维护相关各方的利益。同时还要培养管理人员的创新意识，使管理人员在工作过程中能够积极创新管理方法，实现全方位实行动态管理和控制的目标。工程造价管理人员培训力度的加大培养了综合素质高、知识结构完整的复合型管理人才，以此推动了工程造价动态管理和控制的实施。
结束语
工程造价管理与控制活动应贯穿于建筑工程项目的各个环节，最后才能达到工程项目整体效益的提升。近年来，迅速发展的城市化建设使建筑工程迅速成为一个炙手可热的行业，但行业竞争也达到了白热化的程度，建筑企业只有做好工程造价管理，才能在建筑市场上立于不败之地。
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