建筑工程全过程项目管理方法具体应用
于洪旭
浙江五洲工程项目管理有限公司 310000
摘要：新时期，建筑企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起建筑全过程项目管理工作，在确保施工安全和进度的基础之上，控制施工成本，提高施工质量，提升建筑企业的核心竞争力及综合实力，最终达到稳定发展的目的。本文主要针对建筑工程项目在施工作业开展过程中，全过程项目管理方法的具体应用进行详细、全面的分析。
关键词：项目全过程管理；特点；现状分析；方法应用；
前言
全过程管理是在项目从计划到竣工的全过程进行管理的体系，从多个方面对管理体系进行创新，并为建筑工程施工以及项目管理营造良好的环境。全过程管理在建筑工程施工的三个重要阶段进行管理，在每一个阶段都有对应的体系，这样才能保证项目管理在建筑工程中的重要作用。目前在建筑工程中全过程管理一般包括项目起始、计划到结束的几个阶段。在这几个阶段中都要根据实际情况进行全面的、精细的分析。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
一、建设工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程单重，需要严格的按照建筑企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
二、建筑工程项目全过程管理现状分析
我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
三、全过程管理模式具体应用
3.1 建筑工程项目施工前期全过程管理
3.1.1 项目投标管理
在建筑工程项目施工前期对全过程管理模式的有效应用，尤其是在投标阶段，就要对施工单位进行合理选择，保证选择信誉高，资质充足，责任心强的施工单位，并对建筑工程中影响施工安全与质量的因素进行合理分析，对施工技术与施工方案等进行合理编制，进而保证建筑工程施工的有序进行。同时对相关文件的合理编制有助于提升建筑工程施工效率与质量，从而保证建筑工程的整体效益。
3.1.2 项目合同管理
建筑工程项目管理中包含诸多内容，而合同管理是其中十分重要的一项。项目单位在进行合同管理中要可续而合理的选择施工单位，并保证施工单位能严格按照合同内容展开施工。项目单位与施工单位在签订合同过程中，要相互协调，保证合同内容符合二者的要求，这样才能降低在后期施工过程中发生纠纷的情况，也能保证建筑工程施工的有序进行。
3.1.3 材料购置管理
在建筑工程施工过程中建筑材料对建筑质量、安全等具有重要影响，可以说建筑材料是直接影响施工整体效益的核心因素，且建筑材料的成本在建筑工程整体成本中超过60%。所以在建筑工程鲜明管理中对全工程管理模式的有效应用，就要在前期对材料的购置方案进行编制，对施工过程中需要的材料种类、数量、信号、强度、防水性能等进行合理选择与应用。同时也要加强建筑材料的验收，保证材料符合施工要求与行业标准。
3.1.4 新技术研发
这些年建筑行业取得很大成绩，在建筑行业中新技术也在不断涌现。这就要求在建筑工程前期要在全过程管理模式的指导下，加强对新施工技术、性材料等的综合应用，进而提升建筑工程施工质量与效率。但在具体选择施工技术时，要对施工场地进行综合分析，并针对目前施工过程中存在的问题进行合理分析，加强新技术的研发与应用。同时在前期施工方案中要对施工图纸的设计全过程进行严格的监管，并在图纸绘制过程中加强 BIM 的有效应用，这样才能保证图纸设计的精准与合理，保证施工的安全。
3.2 建筑工程项目施工阶段全过程管理
3.2.1 施工技术监管
建筑工程项目施工阶段是影响建筑工程质量的关键环节，因此全过程管理模式在该阶段的应用，首先就要对施工技术进行管理。
在混凝土施工过程中会涉及到多个内容，包括混凝土的选购、运输、配料、搅拌、夯实等各个环节都需要施工技术的合理应用。因此在施工过程中要对混凝土的水灰比等进行合理设计，并保证混凝土的搅拌要匀速，在养护过程中也要符合养护技术的要求。因此要加强对施工技术的监管，这样才能保证施工的质量与安全，降低在施工过程中出现安全风险的概率。
3.2.2 工程项目安全管理
在建筑工程施工过程中安全施工是基础内容，只有保证安全施工才能对施工人员的人身安全负责，也才能保证施工的精度与整体效益的实现。因此施工单位要对先进技术进行合理引入，并加强新技术的有效应用，同时也要建立专门的数据库，对建筑工程施工进行有效应用。加强与高校的合作，实现资源共享，并不断创新科技，降低在施工过程中的安全风险。只有在施工过程中做好安全管理，才能保证施工的有序进行，进而实现建筑工程的可持续性。
3.2.3 建立项目合作平台
建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业为保证在市场竞争中的核心地位，就要认识到技术创新在企业中的重要性，并在此基础上提高投入，进而满足企业的需求。当施工单位遇到大规模施工时，就需要建立起合作平台，这样做不能能对风险进行合理控制，也能在相互的协调合作中更好地完成施工。
借助计算机技术、大数据技术、信息技术等实现资源的整合，并对资源进行合理的创新与配置。同时也要加强与各个行业的深入交流，这样才能保证建筑工程施工的细节，进而实现企业的综合效益。
3.3 建筑工程项目竣工够的全过程管理
3.3.1 施工验收
全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效应用，建筑工程施工质量管理系统变得多元且复杂，融合各种最新思想与系统，进而实现现代质量管理体系。全过程管理为有效应对建筑竣工后的质量管理，积极构建现代质量验收制度，该制度包括对材料、施工质量等多方面的抽检。在施工验收中能及时纠正不符合施工要求的内容进行，保证施工质量与安全，进而实现质量验收的目的。
3.3.2 验收考评
通过对建筑工程的验收，就要地施工单位、施工人员、管理人员、施工质量等进行全面的、科学的考评。在全过程管理体系中对建筑工程的考评要保证建筑工程的整体效益得到发挥，并要保证施工单位能严格遵守施工安全制度，并在施工过程中的精细化管理是否到位。但由于建筑工程的复杂性，以及一些病害要经过一段时间才能发现，因此在考评过程中要分为短期与长期，并结合实际落实责任人。这样才能保证验收考评的合理性，并提升建筑工程的整体效益。
四、结语
企业彼此之间的竞争日益激烈，建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
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