袁进杰
东莞市大朗镇工程建设中心 东莞市523000
摘要：建设单位作为建筑工程项目的投资方以及主要参与者，切实落实施工现场工程管理工作，不仅是建设单位的重要责任之一，也是建筑工程顺利、有序开展的保障，特别是随着建筑工程行业的蓬勃发展，对施工现场工程管理工作提出了更多的要求，需要建设单位给予更多的关注和重视。本文简单分析了建设单位施工现场工程管理职责以及存在的问题，并对施工现场工程管理工作开展策略进行了论述。
关键词：建设单位；建筑工程；施工现场工程管理
随着社会经济的发展以及城市现代化建设步伐的推进，建筑工程项目的规模和数量在不断增加，对建筑工程整体建设质量也提出了更多、更高的标准，而施工现场工程管理作为关系到工程建设进度和建设质量的重要工作环节，深入研究施工现场工程管理工作存在的问题，并根据建设工程实际加以改进和完善，对建筑工程行业的健康、持续发展有着重要意义。
一、建设单位施工现场工程管理职责
（一）各单位之间的协调
建筑工程项目需要由建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等相关单位协同开展，而单位协调工作作为建设单位施工现场工程管理的重要内容之一，其工作内容主要包括以下几个方面：其一，对项目相关单位进行筛选，尽量选择专业水平高、行业信誉好、责任意识强的单位进行合作；其二，需要对项目管理制度进行研究和规划，并对建筑工程项目相关单位的责任进行明确和分配，确保工程项目能够正常、有序开展；其三，建设单位还需要在项目相关单位之间发挥沟通枢纽的作用，主动在施工单位、设计单位以及监理单位之间架起交流渠道，从而实现项目资源的整合及高效利用。
（二）项目管理计划的制定
项目管理计划的制定也是建设单位施工现场工程管理工作的重要内容之一，需要建设单位根据工程项目实际情况以及项目相关单位职责，从整体层面科学规划贯穿项目施工到竣工验收等各个阶段、各个环节的项目管理计划，并通过完善的监管机制确保项目管理计划的切实落实，从而为建筑工程施工现场管理工作提供开展依据，确保建筑工程施工现场工程管理工作能够达到预期成效。
（三）强化安全施工管理
施工安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程项目施工环节普遍具有较高的安全隐患，建设单位重视并加强安全施工管理工作的开展，可以有效降低意外事故的发生概率，从而确保工程施工的顺利进行。而安全施工管理工作的强化，需要建设单位制定施工现场安全管理制度和监督计划，除了应确保安全施工责任落实到具体部门和责任人身上，还应对施工现场安全管理制度的实施情况进行检查，并及时排除施工现场的安全隐患，最大限度地避免施工现场意外情况以及安全事故的出现。
二、建设单位施工现场工程管理工作存在的问题
（一）施工组织管理不科学
建筑工程项目施工环节涉及到暖通、水电等诸多领域，而施工组织管理则是项目管理人员根据工程建设实际情况，对暖通、水电以及监控等各专业施工团队进行组织和协调，但是，由于部分施工现场管理人员在专业能力水平以及综合素养等方面存在较多不足，无法及时、有效地对各专业施工团队进行沟通和协调，不仅会对建筑工程施工进度带来一定的影响，也难以充分发挥施工现场工程管理工作应有的作用。
（二）缺乏安全管理意识
施工安全管理是建筑工程项目管理工作的重要内容，无论是对项目的顺利实施还是对工程建设质量都有着重要影响，同时，安全管理工作也是关系到施工人员人身安全的重要保障，但是，目前部分建筑工程施工现场安全管理工作仍然存在疏漏和不足之处，其原因主要包括以下几个方面：其一，建设单位没有对施工安全管理工作给予足够的关注和重视，虽然制定了施工现场安全管理制度，但在安全制度的落实方面较为形式化，难以真正发挥安全管理制度应有的作用；其二，部分施工现场工程管理人员的安全管理意识不足，安全施工监督工作的开展不到位，导致部分施工人员时常出现懈怠甚至违规行为，无形中增加了施工现场安全事故的发生概率。
三、建设单位建筑施工现场工程管理工作策略
（一）完善施工现场质量管理机制
健全并切实落实建筑工程施工现场质量管理机制，是确保工程施工进度以及施工质量的重要途径之一，而建筑工程施工现场质量管理机制的建立，应从以下几个方面入手。
第一，强化施工材料采购及质量检验等环节的审批与监管工作，施工材料不仅是关系到建筑工程整体建设质量的重要因素，在工程经费支出方面也占据着非常大的比例，而严格把关施工材料采购以及质量检验等工作环节，不仅需要制定完善的材料采购审批制度和工作流程，也需要监理单位做好材料进入施工现场前的质量检验工作，避免有质量问题或不符合施工需要的原材料进行施工现场；
第二，建设单位应制定并落实建筑工程周例会制度，周例会需要有建设方、施工方、设计方、监理方以及分包方等工程相关单位参加，周例会探讨内容一方面是施工方对工程施工进度、后续施工计划等情况进行汇报，并对工程施工过程中遇到的困难和存在的隐患问题进行阐述，然后通过工程相关方的商讨研究予以解决，另一方面需要由监理方详实汇报近段时间的监理工作情况，对工程施工监督过程中发现的问题以及不足进行列举，并提出妥善、可行的应对和改进建议，以供工程建设方、施工方等相关单位进行参考。除此之外，建设方也可以在周例会上根据工程建设情况提出调整和改进建议，从而确保工程建设进度和施工质量能够达到预期目标。
第三，建设单位还应建立完善的隐蔽工程验收制度，除了应要求施工方严格按照相关流程及时提交报验单，还需要保证建设方、监理方等工程相关单位能够按照相关规范和标准对隐蔽工程进行验收和监督，并在确保隐蔽工程通过质量验收后，方可进行后续的施工环节。
（二）加强工程施工安全管理制度以及监管体系的建立
建设单位加强安全施工管理制度以及监管体系的建立与完善，是工程施工顺利、有序开展以及保证施工人员人身安全的重要保障。
第一，应从施工现场工程管理人员以及施工人员安全意识的提升入手，通过制定和落实安全施工责任人制度以及加强安全施工宣传教育等手段，提高工程管理人员以及施工人员对安全施工的认识和重视程度；
第二，建设单位除了需要重视施工现场各安全防护设施的建设以外，还可以借助BIM等先进科技手段，对工程现场各施工环节进行模拟，一方面可以为施工方案的改进和优化提供参考，另一方面还有助于发现施工过程中的安全隐患，并提前制定出应对方案，从而提高施工现场安全管理工作的全面性和有效性；
第三，建设单位应进一步加强安全施工监管体系的建立，除了需要对施工条件、施工标准以及施工人员行为进行规范以外，还需要派遣专人对安全施工制度落实情况以及施工团队安全施工措施进行检查和监督，最大程度地避免施工现场安全事故的发生。
总结：
综上所述，建设方是建筑工程项目管理工作的主要参与者，施工现场工程管理工作不仅是建设方应当担负的重要责任，也是关系到工程建设质量的重要工作环节，需要建设单位真正认识到施工现场工程管理工作的作用和重要性，一方面应根据工程实际制定完善的施工现场管理制度，另一方面还应组建专业的管理团队，确保管理制度的落实以及对各施工团队进行有效协调和监管，从而促进建筑工程施工环节的规范化、制度化开展。
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