EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制
王海凤
身份证号码：37132319860503xxxx
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了飞跃性的进步。而在建筑行业的发展过程中，工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，是建设项目管理的重中之重，其决定着建设工程的投资效益。现阶段，我国项目工程造价管理仍存在许多不足之处，应进一步探讨解决工程造价管理问题的对策，比如如何有效地确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在经济目标之内，保证建筑项目的经济性、合理性。
关键词：EPC模式；建设项目；工程造价风险；控制
引言
传统的工程造价控制重点是施工图预算和竣工结算，忽视项目其他阶段的造价控制容易出现预算投资超支的现象，如果不改变造价控制的工作模式将很难解决这一现状。建设项目的全过程工程造价控制是一种动态控制方法，通过对项目实施全过程的投资控制，能提升项目实施过程造价控制工作的科学性和合理性，并且还能提高项目投资效益，更好地实现工程经济价值。工程前期的设计和决策对整个工程的造价具有直接影响，做好前期的造价控制，有利于后期工作的开展和实施。
1EPC模式的概念
对于EPC模式来说，主要是指建设总包方按照约定合同条款及具体内容，对建设项目全过程进行严格控制与管理的模式。通常来说，建设企业需要严格按照合同内容，对其承包的建设项目负责，其中包括建设项目的质量、价格及安全等诸多方面内容。对于建设行业的发展来说，EPC模式起到了关键的推动作用。而在建设项目工程中，EPC模式主要的作用在于，与业主意见达成一致之后，通过有效的方案措施实现对建设工程施工的把控。
2EPC模式下建设项目工程造价风险
2.1招投标工作中存在不公平现象
建设工程项目招投标工作的开展，是工程造价控制中非常重要的一个环节，因为在招投标工作开展过程中，需要根据招标文件中的要求来对投标公司进行考察。而投标公司需要对整个工程的后期开展中所需要的资金等进行合理筹划，制作符合招标文件中要求的投标文件。这样就可以更好地选择合适的承包商来进行后期的项目开发，一方面可以很好地控制建设工程项目成本，另一方面也可以保证建设工程项目质量。但是在实际的招投标工作中，因为利益等问题驱使，部分建设工程项目的负责人会选择不合适的承包商来完成招投标工作，以满足自身利益。这也在很大程度上影响了工程造价的控制。
2.2施工方面
就目前的建设工程项目来看，缺少对施工成本的管理与控制，导致建设工程面临了一些风险问题。同时，在施工过程中，由于成本管控工作无法及时落实到位，一旦在施工阶段出现问题，则会对接下来的施工进度造成影响。而在具体的施工阶段，有的承包企业为了能够获取经济效益最大化，会在竞标过程中报出低价；或者是擅自更改合同内容，为建设工程带来风险。在建设过程中，由于造价管理体制不够完善，导致成本核算不够准确，没有将各种因素全面考量进去，降低了建设工程项目造价的合理性和有效性。
2.3工程施工原材料的物价调整
建设项目工程开展过程中工程施工环节对于整个项目开展的影响是非常大的，而其中工程施工材料的购买在工程施工环节进行工程造价控制又是非常关键的。但是在实际的工程施工准备环节中，工程施工项目承包商对于原材料的采购中，就会因为物价调整等问题，增加对施工原材料采购的资金投入。当然这类问题主要是因为施工原材料本身的物价调整而带来的工程造价提升，但是如果建设项目工程相关管理部门可以提前准备施工原材料，就可以避免此类问题的发生。
3EPC模式下建设项目工程造价控制
3.1公平竞争、合理招投标
建设项目工程的开展过程中公平竞争、合理招投标可以帮助建设项目工程找到更合适的承包商，这类承包商通常是在有效的工程造价范围之内可以达到比较好的工程建设效果。
这样在满足建设项目工程建设目标要求的基础上达到工程造价的有效控制，而且承包企业也可以有一定的经济效益，是一个双赢的合作。
3.2对施工阶段加强管理与控制
在建设工程项目中，施工阶段的各项工作是非常重要的。加强对施工阶段的控制与管理，提升施工的整体质量，才能够保证施工进度达到预期要求和目标。因此，管理人员需要落实好施工阶段的管理与控制工作，全面体现出EPC模式的优势和价值，将施工管理工作落实到位，从而把握好施工阶段的造价管理。同时，要加强对造价管理中薄弱环节的控制力度，制定出合理有效地预防方案，降低工程造价风险问题。
3.3加强材料、设备的采购供应，控制施工材料的价格
建设施工材料的应用是建设项目工程施工环节中投入较大的一部分，其中物价上涨是非常重要的原因。但是这也经常会导致工程造价失去控制，增加工程预算。如果拥有比较稳定的材料供应商，就可以很好地控制施工材料的资金投入。因此可以通过加强材料设备的采购供应来控制施工材料的价格，从而保证施工环节的工程造价控制。
3.4项目竣工阶段的造价管理与控制
在建设项目工程的全过程中，项目竣工阶段的结算是造价管理的末端环节，更是工程造价管理的主要依据。造价管理人员需及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，要根据原先签订的合同标准，对合同中的收费标准、市场价格、单价、数量、结算方法等做好信息核对。并全面核查建设项目的各个分部资料，针对在施工过程中合理的设计变更问题，做好造价的动态记录及成本测算，在核对无误后才能进行现场签证，最终根据完整的竣工结算资料，编制最终的结算，以提高建设项目工程造价的准确性和真实性。在建设项目工程中，造价管理参与了整个项目工程建设的工作流程，并且在管理过程中由于其复杂性、系统性和专业性的影响，需造价管理人员具备对工程项目动态分析的能力，才能实现对工程建设全过程的管理与控制。
3.5强化管理人员的成本管控意识
为了能够实现对建设项目造价成本的控制，需要提升管理人员的成本管控意识，帮助管理人员能够充分认识到工程造价成本控制对于整个建设工程项目的关键意义和作用。同时，要全面发挥出管理人员的职能作用，将管理责任划分到个人，明确好所有管理人员的职责范围，以此来鼓励更多的人员都能够参与到造价成本控制工作中来。在建设工程项目中，需要对施工的各个环节进行管理与控制，从而提升企业自身的综合竞争力。此外，为了能够树立正确的造价成本控制意识，要加强对造价管理工作的资金投入，按照实际情况，适当组织和安排专项培训活动，从而达到控制成本的根本目的。
3.6采用先进的技术手段
在建设工程项目中，基于EPC模式下，需要采取先进的技术手段强化管理水平，从而达到降低工程造价风险的目的。首先，相关技术人员需要加强与各方的联系与沟通，完善项目工程沟通渠道，对建设工程各个阶段的具体情况进行掌握和分析，提升当前在EPC模式下对建设工程造价风险的防范意识和控制能力。其次，要积极引进先进的管理理念，做好工程造价管理工作，不断优化和调整当前造价管理内容，提升造价管理的科学有效性。
结语
在管理工作实际开展的过程中，造价管理部门应重视对建筑建设全过程的优化控制，针对不同节点的问题提出不同的对策，争取及时通过动态管理手段解决工程建设问题。总之，建设项目工程造价全过程控制离不开管理模式的创新，在进一步完善操作流程后，需尽快实现管理目标，通过建筑设计项目提高企业的综合竞争能力，同时创造出更高的社会、经济效益。
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