浅析土木工程施工现场管理优化措施
谢秀娟
身份证号码：45232719820310xxxx
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。这就需要相关工作人员在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全，促进建筑企业的发展。
关键词：土木工程；施工现场管理；优化措施
1土建工程土建施工现场管理的现状
在土木工程的管理中，施工现场管理尤为重要。现场管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理。但是，就目前建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。在利益的驱使下，许多公司对建筑工地的管理极为宽松，最终导致重大安全事故。这不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给遭受事故的人员造成了严重损失。因此，土木工程企业有必要认识到施工现场管理的质量对工程施工质量和工程安全有深远的影响。也有必要开始加强企业对建筑工地的管理，组建一支专业，高素质的现场管理队伍，提高企业对建筑工地的管理和及时性，使企业有计划地进行规划，实行土建施工现场管理。
2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以，相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整，通过具体问题具体分析的方式，结合各阶段制定的相关处理方式，从而制定一套安全明确的管理模式。
2.2现场施工人员专业水平不足
由于土木施工的工作环境比较复杂琐碎，具有多变性和灵活性，在实际的项目施工中，有很多总包分包单位的专业施工人员的技能不够完善，专业素质不高，对应相应的施工管理情况难以从容应对，同时也没有树立施工管理的安全意识，所以容易导致工程管理漏洞，制约整体的工程管理和建设效果。
2.3施工管理机制缺乏合理性
在当今的土木工程施工过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着最大的影响，而质量管理的内容也涵盖比较丰富，尤其是建筑材料建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本。不过，由于很多土木工程的施工过程中缺乏成本控制机制和工程管理机制，导致施工内容不全面不完善。此外，相关工作人员的专业技术素养不高，施工经验不够，导致施工质量和工期受到了一定的影响。在当今新时期的背景下，很多施工单位的管理人员在人员招聘上没有做好功课，相关入职的人员素质高低不同，一些工作人员没有更好的掌握工程管理技术，缺乏必要的工程管理能力，进而使整体的施工队伍素质下降，导致工程质量严重下滑。另外，还存在着材料管控失衡的情况。如果在材料和施工等环节出现问题不能第一时间的进行发现，督促施工单位及时整改，进而会影响到后续的施工质量。所以，对于土木工程的管理要渗透到相关的施工管理体系，进而推动相关工程作业的进展。
3土木工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.2准确应用图纸、材料、技术
在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
3.3落实质量监督工作
要根据土木工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。
3.4提高施工人员自身的素质
由于土木工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在土木工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。最后要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
3.5加强施工现场的技术管理
技术管理还要求建立工程技术文档，包括一系列记录，例如，工程结构图摘要，已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时，从项目提交到项目完成，必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时，必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料，以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查。确认正确。
结束语
在国民经济发展过程中，建筑业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为建筑业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。
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