建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
廖鸿
身份证号码：45050219910117xxxx
摘要：当代建筑的发展，推动了城市经济的发展，工程项目在具体施工期间，应当结合总体工程要求和标准，制定出切实可行的施工方案，将人力资源以及物力资源等方面加以提升，继而促使相关企业可以获得最大化的经济效益。而针对工程造价来说，其属于相关企业施工成本预算、控制的方式之一，应当在工程施工期间对工程要素加大动态监测力度，完善施工成本，继而将经济效益加以提升。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与成本优化
引言
建筑工程的造价和成本均和建筑工程的质量存在着息息相关的联系，并且也是充分保障工程得以正常进行的基础。客观上讲，建筑工程造价管理和成本优化控制是否规范，不单单会对建筑企业的资源利用率产生直接的影响，还会影响到企业的综合效益。尤其是基于成本持续增加的趋势下，建筑企业更应当深刻意识到此项工作的重要意义，只有采取针对性的手段把成本保持在可控范围内，才能加快企业发展的脚步。
1建筑工程造价的动态管理与成本控制的内涵
1.1建筑工程造价的动态管理
1.1.1建筑工程造价
对我国现阶段相关管理条例进行深度剖析后，可以得知：建筑工程造价简单地说是结合建筑施工安装设备以及原料成本，按照各项工程环节总共花费所制定出来的工程成本优化方案。而针对工程造价的核心来说，其是针对工程项目做出动态管理，要时刻结合市场发展动态情况加以研究，做出明确记录，让施工成本保持可控范围内，继而将其造价成本水平加以提升，达到低投入高产出的效果。显然这是现阶段结合建筑工程动态管理发展的核心，也应当就项目决策控制以及竣工阶段加大成本管理的力度，继而早日实现其动态控制发展。
1.1.2建筑工程造价的动态管理
针对建设项目成本的动态管理以及控制来说，其涵盖对建筑工程项目不同阶段不同因素成本的全面预测。与此同时，对资料做好收集、分析等一系列工作，旨在确保项目得以正常实施，继而实现对进度管理以及质量管理的科学把控。在最近几年里，我国对工程造价的明确以及把控通常倾向于以下几个阶段：一是招投标阶段；二是施工实施阶段。通常情况下，以下几个阶段均应当实现工程造价的管理以及控制：一是投资决策阶段；二是设计阶段；三是招投标阶段；四是施工阶段；五是竣工结算阶段，尤其是设计阶段与施工阶段是所有阶段中比较关键的两个阶段。怎样对施工各阶段的成本做好全面动态控制，早已演变成当前建设项目成本管理的关键内容。
1.2成本优化控制
所谓成本优化，实际上是在一定条件和时间范围内，无法继续改进质量，减少内外损失成本，当内外部损失可以达到最佳区域时，那么此时很多预防质量事故工作就会迈入质量改进计划，预防成本达到最佳区域。倘若想要实现成本优化，那么就要对各项成本之间的关系有一个全面的了解，所以为了明确某项质量成本的最佳水平，还应当对其他成本所处的状况予以全面考虑。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
因为受到以往工程管理模式的影响，大部分建筑企业并没有将目光放在工程造价管理之上，而且也无法熟练掌握工程造价的动态管理以及成本优化控制，这样就会增加成本的过度浪费。
要想解决这一问题，就要持续强化对工程造价管理重要性的认识，并在此基础上将更多的时间和精力投入到对动态管理和成本优化控制的分析中，同时还要将具体的经验以及成果渗透到相应的工程造价管理之中，目的是为了科学指引各部门之间的通力合作，继而将建筑企业的综合效益加以提升。
2.1建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
针对决策阶段的造价成本管控来说，相关人员应当科学合理的评估建设项目的总体成本，继而制定出以下几种计划：一是投资计划；二是运营计划。在整个阶段中，相关企业应当对材料做好收集工作，并在此基础上对建筑项目的结构做好分解工作，继而实现对每一种费用的科学评估。为了切实保障项目建设成本，建筑企业应当对施工项目成本管理系统做好维护工作，并制定出切实可行的手段来解决各种难题，旨在从源头上达到降低成本的目的。
2.2建筑工程设计阶段的造价成本管控
从客观的角度出发来讲，强化设计变更管理属于动态成本管理的手段，而定额设计是最有效的手段。针对这一阶段而言，定额设计能够早日实现最大化的成本控制，并从中得到与之相匹配的主动权，继而让动态成本管理得以顺利实现。第一件事情就是要对投资目标做好分解工作，紧接着结合分配的投资额度加以设计，旨在将每一项投资费用均保持在合理的范围内。
2.3建筑工程施工阶段的造价成本管控
针对施工这一阶段来说，其在造价管理当中扮演着重要的角色，将合同当作参考依据，对造价的每一个因素进行深层次的分析，统筹管理造价成本。应当对以下几个问题予以高度重视：一是经济问题；二是技术问题，并在此基础上借助于科学合理的手段加大成本控制力度，旨在为建筑企业谋取到可观的经济效益以及社会效益。这里将某市商业住宅一体化的建筑项目当作论述对象，对该建筑项目进行分析后可以得到如下几个信息：一是该项目建筑面积为68435m2；二是该项目总造价达1.506亿元。在对该项目进行施工期间，成本造价管理的关键主要涵盖以下几个方面：一是人工费用；二是材料费用；三是机械费用。为了最大限度地降低成本的过度浪费，我们应当对以下几点引起必要的重视：第一，持续强化人工、材料与机械的成本管理。建筑企业应当对材料市场价格有一个全面的了解，然后做到货比三家，和那些口碑好、资质过关的材料供应商建立长期的合作关系，并签订相应的合同与供货商一起承担风险。不仅如此，还应当选择那些社会形象好的机械设备公司，旨在确保设备质量均满足相关要求，且价格不虚高。第二，广泛关注现场的管理。结合相关实践调查可知，现场得到科学管理，可以在很大程度上起到节约资金的作用。鉴于此，建筑企业需要采取针对性的手段充分确保施工现场严格要求施工，确保施工文明性，旨在从源头上降低违规行为发生的概率。站在造价的立场出发来讲，其应当对设计变更环节做好严格的把关，同时还要控制好超预算的部分，倘若因为设计变更而出现工程量变动的情况，那么应当结合合同实施单价，针对那些大于合同范围的，应当在第一时间反馈给指定的部门做好评估工作，继而实现造价的动态管理。
结语
强化建筑工程造价的动态管理以及成本优化控制是当前发展的必然趋势。基于经济文化持续发展的大环境下，建筑行业的发展也是非常之快的，然而在具体发展的过程中也面临着各种各样的问题。基于这种背景下，我们就要采取切实可行的手段把相关的控制工作落实到实际工作中，显然这对开展项目工程的工作存在着十分重要的影响。
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