浅谈建筑工程管理的主要因素及策略
刘秀娟
身份证号码：44018319910424xxxx
摘要：随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年來市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。文章分析了建筑工程管理的影响因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期为建筑工程管理提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、当前在建筑工程管理的过程中存在的问题
（一）首先要提到的就是体系的问题
目前，在混凝土工程施工过程中，由于企业管理方法的落后，项目出现了很多问题。例如，对于相关资源和人力调度，这些不合理的因素使项目的质量大大降低。另外，近年来，施工过程中的各种安全事故已经被媒体曝光并引起了人们的关注，这也暴露了建筑业的另一个问题。也就是说，相关的法律制度和法规并不完善。一旦发生事故，相关负责人不承担责任。这是疏忽管理的重要原因之一。
（二）安全管理不到位
在建筑工程的过程中，仍然存在安全管理不到位的现象。无论什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情况下，项目才能在其他方面突破，但我们知道近年来出现了许多安全事件，对工人和公众的安全构成了巨大威胁，也造成了建筑物行业的声誉大大减少了。原因是安全监督工作不彻底。许多企业在施工过程中可能没有专门的安全监管部门，这就暴露出一系列安全问题。此外，公司仍然缺乏一套应急系统，一旦发生事故，只会导致问题和损失变得越来越严重。
（三）在技术方面的缺乏
今天的社会是一个科学技术迅速发展的社会。有越来越多的先进技术和经过验证的实用理论。但是，有些企业仍然坚持规则，不注重这些先进技术和设备的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他们的工作逐渐与时俱进。這不仅会影响企业的效率，还会对企业的经济效益产生不同程度的影响。高科技的使用与员工有关。一个必须考虑的问题。
（四）建筑行业专业人士的缺乏
最后但并非最不重要的是，虽然科学技术在当今世界迅速发展，但建筑业的主体发展仍然是人们自己。但是，在现阶段，许多专业从业人员和思想道德修养都遇到了不同程度的问题，这对建筑业的未来发展非常不利。许多事故的发生与相关从业人员的管理疏忽无关。这些人员的素质从上到下都不高。上层领导的决策能力不高，下属人员的技术和思想道德不相关，或者人事管理问题导致许多建筑人才流失，未来必须充分解决。
（五）人为因素
施工企业不能用科学的规章制度来规范施工人员和管理人员的工作行为，难以按照有关规定进行施工项目管理工作。工程建设领导不重视施工管理工作，不能发挥其作用模型和功能。建设人员和各部门难以建立正确的管理理念。同时，在建设项目施工管理中，施工人员和管理人员不能为了自身利益积极实施和协调施工企业的各类决策，难以保证施工项目的管理效果。
二、加强建筑工程管理的相关对策
2.1完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。
对于建筑工程管理人员，建筑施工企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑施工企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时，也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2.2开展施工环境调查
通过进行施工环境调查工作，能够使施工人员根据具体的环境条件制定合理的施工方案。针对施工环境的调查工作一般在绘制施工图纸之前进行。例如在高层建筑的施工过程中，需要事先了解到当地的气候条件与施工所处时间段，从而对工期作出合理安排，还应深入了解当地的地质条件、水文状况等，在此基础上合理进行施工方案选择。此外，针对一些特殊的情况，比如施工地点的材料、设备运输存在困难，可以设置专门用于材料设备运输的道路，使得施工材料及设备能够顺利运输到施工现场。
2.3加强材料控制力度
施工材料作为建筑工程施工的基础，如果没有施工材料，各个施工环节就不能顺利进行。在采购施工材料的过程中，必须要按照国家的标准和要求，在确保施工材料质量的同时严格控制材料的价格。同时，还应结合各个不同施工环节的要求以及特征，按照采购清单来选择材料，从而确保施工材料能够科学、合理的运用到施工中。由在材料采购的费用比较大，所以建筑施工企业应该与资质全、信誉度高的厂商进行合作，这样还可以适当的压缩成本。另外，还要加大力度的对施工材料进行管理，当施工材料进入施工现场前，就要对其严格检查，只有确保材料达到一定的标准，材料才可以进入施工现场，一旦发现不合格的材料，就要马上处理。
2.4保证机械配置的科学性和合理性
一般情况下，在施工前，工作人员要根据施工现场的实际情况和图纸的要求，有效的控制机械设备的型号以及数量等各方面的因素。同时，在应用机械设备之前，要提前做好准备工作，比如调试、试运行等，这样就可以使机械设备的运行状态始终保持正常，将会减少机械设备的作业时间，提高了作业效率，降低了发生异常问题的可能性。现阶段，我国的科学技术正处于发展阶段，各种新型的机械设备逐渐的被研发出来，并且还得到了建筑领域的认可。这些新型技术虽然可以满足当前建筑工程项目建设的需求和要求，但在使用时，应提前做好相应的准备工作，尤其是调研工作，以免这些机械设备自身的问题对建筑工程的施工质量造成严重的威胁和影响。
2.5优化施工阶段施工技术
建筑施工企业需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工企业要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。
三、总结
总之，建筑工程若想推进工程管理建设、强化建设效率必须从影响因素出发展开分析，明确认为、客观、机制等层面的影响。建筑企业需要以工程实际为导向，借助完善机制、培养人员素养、理念转变等措施推进工程管理，为强化建设效率夯实基础。
参考文献：
[1]沈海波，扶明举，易纯勇.探析建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].建材与装饰，2018
[2]龙光娜.关于影响建筑工程技术的主要因素及对策分析[J].中国战略新兴产业，2018