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建筑工程管理中的全过程造价控制要点探究罗海琪

发表时间：2021/7/8 来源：《基层建设》2021年第15期作者：罗海琪

[导读] 随着新时期的城市建设水平迈向新台阶，建筑行业发展迎来新机遇。

建筑工程管理中的全过程造价控制要点探究

罗海琪

增城市碧桂园物业发展有限公司广东广州 510000

摘要：随着新时期的城市建设水平迈向新台阶，建筑行业发展迎来新机遇。建筑工程管理作为一项专业性高，较为繁杂，综合性的工作，需加强全过程造价控制，确保施工项目的如期推进，有序建设。进而实现对资金的规范使用，避免质量问题，实际施工与设计差距较大，生产浪费等问题的产生。为此，笔者依据自身经验，浅要展开对工程全过程造价控制的意义分析，继而进行控制要点的探究。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言：随着国家经济实力的快速增长，各个领域都得到了空前的发展，我国建设行业抓住了此次难得的机遇，迎来了事业蓬勃发展的春天。但随着建筑行业的快速发展，建筑企业数量不断增加，建设项目和建筑企业的比例逐渐接近饱和，在这种情况下应当提高企业的收益，企业提高自身核心竞争力，而在建筑工程管理中实施全过程造价控制对于提升企业经济效益而言有着较大帮助。本文就此方面展开论述，主要探究了建筑项目全过程中的造价控制要点，并给出了几项提高造价控制水平的策略，希望能够促使我国建筑行业进一步发展。

1建筑工程管理中全过程造价控制要点

1.1 可研阶段

该阶段对于其后环节的工作能否顺利开展有着重要意义，并且项目决策阶段对造价控制的把控力度在后续施工过程中有着非同一般的影响，不仅能够推动建筑工程的开展，还在提高工程整体效益上有着较大作用。有关管理人员应当强化对决策阶段的造价把控，首先需创新科学合理的造价管理体系，从而为后续的造价控制工作提供指导依据。

其次，在决策阶段的造价控制中，我们可以从决策人员的造价控制理念，投资估算办法，财务规范评价，风险防控等方面采取造价控制措施。比如培养决策人员的造价控制理念，由相关专业负责人员为决策人员讲述全过程造价控制管理的重要性及知识点，保证决策工作人员在完成项目的初期准备工作的基础上，对全过程造价控制所牵涉的专业理念与技能知识有详细，全面的了解，从而充分保证最终决策的合理性。再比如对投资估算办法进行优化，投资估算是决策阶段造价控制的重要理论依据，其运用关系到项目投资资金的用法和建设项目的整体运营管理，对投资估算办法的优化需建立在深入了解相关资料和建筑施工的客观条件的基础上，估算过程必须公正精确，这样通过估算办法计算出的工程造价文件拥有一定的可行性。

此外，还有财务规范评价方面，为了提高项目决策的可行性和准确性，相关人员必须依据现有的国家财税标准对建设项目未来的财务整体运营状态及发展方向做出精准预判，预判所用的计算数据必须真实可靠，才有可能做出有参考性的财务规范评价报表。最后对于风险防控方面，建立相应的防控体系，不仅能够减少决策阶段的造价控制值偏差隐患，还能够及时解决施工过程中出现的各类问题。

1.2 设计阶段

一个好的施工设计方案是确保建筑工程施工顺利进行的有力保障。对于设计阶段的工程造价控制，可以从建设项目信息沟通制度的完善，设计方法的改进，推行限额设计等方向出发。首先完善健全信息沟通制度十分关键，信息的公开透明，使得相关人员可以及时获得工程有关的价格信息，在方案设计阶段明确材料，机械成本能够更加精准的控制工程造价。其次，便是尽可能选取价值工程优化设计方案。对于建筑工程项目的设计概算，价值工程具有十分关键的作用，需在对各层面因素进行细致考虑的基础上选取路径最短的设计方案，从而尽量降低非必要项目工程量，以此有效实现对建筑工程整体造价的充分，有效管控；最后，推行限额设计。所谓限额设计是指按照审批下来的投资估算开展初步设计工作，保证最终的设计方案是最为合理，可行的，要在保障工程满足各项功能要求的前提下按照分配投资限额实行对造价的科学控制。

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1.3 施工阶段

建筑工程的施工造价管理，是全过程造价控制中较为核心的内容。因施工存在不可控因素，可能会出现突发情况导致物料行情波动，设计变更等，影响全过程造价控制。为此，需将前期的技术交底与设计变更进行充分论证，必须要进行变更的，应同时进行造价控制方案的调整、优化、减小对整体工期，造价的影响。并且，应及时的提交申请，告知监理与业主方，以免审核周期过长而出现窝工、生产浪费。面对物料采购，技术变更的，还应重新进行市场数据采集。进而使各方知悉施工调整，减免投资方，承包方与施工方间的争议。并且，在施工，装修等过程中，也应依据工作流程与业主，投资方等深入沟通、协商、确定精装预算。并需将工作中所有的支出，资金调拨的数据、资料、图纸妥善保管。另外，全过程造价管理有助于为竣工做好铺垫，使验收审核工作顺利实施。

2全造价控制在建筑工程中的应用措施

2.1 为投资研判提供专业意见

新时期不仅为建筑业发展提供了广阔的空间、机遇、其作为一项投资数额高，运作风险大的工作，在投资方进行决策时，可参考专业的工程造价咨询意见。在此过程中，预算人员应确保造价控制工作的严谨性、客观性、一方面分析投资方方案可行性；另一方面应着眼于市场，对投资估算编制加以深度的考察与分析，为决策工作出具更全面的意见。为此，其工作的控制要点应侧重于：首先，关注资金分配是否合理，促进对资金应用的优化配置，并依托市场，区域发展，资金估算等，标注编制文档中的误差与问题，使收益核算变得更精确；其次，施工建设中可能会造成环境污染。可立足对新型建筑材料运用的角度，对成本、质量加以控制；最后，对已给出的建材，人工及机械设备等成本，进行市场行情的比对，避免预算编制与实际施工存在过大差距，导致造价攀升或投资浪费。

2.2 促进对成本造价不断优化

一如前述，跟进设计阶段的造价控制是十分关键的。与此同时，也应促进对设计方案的优化升级，以便选取最具性价比的设计施工方案。并着重对整体工程量，施工管理的把控，做好造价控制，实施全过程造价管理。尤其在招投标的阶段，应完善招标规范，以便引入优质施工方。

2.3 使施工造价管理更专业化

施工阶段的全过程造价控制较为核心。只有从施工进度，物料采购与管理，施工技术应用等多维度加以管控，出具造价清单，做好施工现场签证管理，才能消除施工隐患。进而保证工程量测算与实际情况相符，避免偷工减量。尤其是对于隐蔽工程的施工建设来说，通过全过程造价控制将提升其建设质量，保障对资金的有效利用，防止竣工验收，运营使用出现质量问题，因返工，维修而延误工期或增加额外费用支出。

2.4 全面提升竣工验收的效率

在验收中，只有建设质量，资金应用等各项指标均合格的才能投入运营使用。为此，应做好竣工验收配合，既应依托造价全过程管理规范进行工作数据，签证签字及会议资料的留存，便于最后进行工程量的核对，使结算工作具有可溯性；也需做好每一项审核工作的把关，通过提升内部管控能力，避免违规操作、违法行为、消除施工误差，使工程结算价款与工程编制浮动率保持在合理范围之内。

结束语：

总之，为使建筑工程施工建设高质量、高效率的实施，应加强对施工管理的关注，实施全过程造价控制，并对可能会对造价工作产生影响的因素进行全面分析。为实现动态化、精细化管理，在决策阶段便跟进预算控制，做好对原始资料、施工数据的留存，应用信息软件，使施工进度、费用开支、施工效果等更可视、专业。

参考文献：

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