安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂 安徽阜阳 236000
摘要：建筑工程施工技术管理涉及到各行各业的知识，包括施工管理、公共关系、电气、物理、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将上述各门学科有机地结合起来。不断加强施工企业的施工技术管理，有利于提高建筑工程质量，促进施工企业经济效益最大化，促进建筑业健康稳定发展，提高建筑业的发展能力和水平。因此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，针对建筑工程的不同阶段制定科学的技术控制措施，以提高建筑工程管理的技术水平。
关键词：建筑工程施工；技术管理；控制要素
1施工管理与控制中存在的问题
1.1缺乏高效的施工技术管理
施工技术的管理和控制需要随时进行监督，及时发现施工技术管理和控制过程中存在的问题，及时解决这些问题，避免经济损失。在建筑施工中，如果没有更高效的技术管理，那么在施工技术的管理和控制上可能会出现很多失误，使工程质量得不到保证。目前，施工过程中的技术管理急需一大批经验丰富、称职的员工，因为只有经验丰富的员工才能更好地完成工作任务。
1.2缺乏严格的人员管理
在施工中，由于人员的复杂性，施工技术的管理和控制难度很大。这就要求施工单位能够严格控制和管理工程施工质量。如果我们不能完全管理好每一个员工，我们很可能会从疏忽的员工身上犯错误，从而造成一系列的质量问题。因此，施工技术的管理需要合格的员工，因此企业也需要对员工进行管理，使员工能够更好地控制和管理施工技术。
1.3施工技术管理控制体系不完善
施工技术的管理和控制需要采购大量的材料，但由于缺乏完善的施工技术管控管理体系，导致资金进出量没有详细规划。在施工过程中，往往需要一些高端设备来操作，所以设备的选择一定要非常慎重，应该优先选用一些质量好、长期使用的设备，但施工技术管理控制体系还不完善，一些员工为了获取一些个人利益，购买劣质产品来替代相关设备和材料，但其他管理人员没有及时发现这些问题，就会造成实际成本与上报成本之间存在较大差距。虽然很多施工企业在施工技术的管控上投入了大量资金，但由于管理上的疏忽，并没有取得较好的管控效果，相反，也经常会出现一些安全事故。
1.4监督工作不够严谨
监理过程实际上是工程现场最重要的环节之一。确保工程质量的关键是监理能否顺利进行。目前，许多建筑行业在施工过程中都存在着一些质量及安全事故，原因是他们在监理过程中没有认真开展这项工作，没有做好施工技术的监理工作。部分监理管理人员只拿相关工资，不支付自己的能力，监理意识不太强，在开展监理工作时游手好闲，对工程监理不严格。工程监理是整个过程中最重要的环节之一，只有认真做好监理工作，才能保证施工进度。如果一些管理和控制人员没有足够的监督意识，那么项目的管理和控制人员在这方面就会有一些漏洞，项目现场就会出现一些质量及安全事故。提高工程质量就是要加强监理工作，加强监督管理工作后，施工人员将更加注重工作。监督也是管理制度的重要组成部分。监督的有序实施能使员工自觉履行职责，在促进管理体系有效完成的同时，管理人员能认真负责自己的岗位，工人也会有相应的使命感和责任感，只有在施工工作开展的时候，我们才会更加重视，使工程的整体质量和施工工艺得到有效保证。监理过程也能有效减少不必要事故的发生，促进整个施工过程顺利实施。一旦在监管过程中发现一些违规行为，必须及时处罚，让犯错的员工及时认识到自己的错误，今后严格按照规定的标准执行，这样才能建立规范的管理体系，加快项目管理控制体系的建设。
2加强施工技术控制的措施
2.1建筑工程准备阶段技术管理控制要素
编制建设工程组织设计计划的控制要素处于建设工程施工准备阶段，工程实施人员应当积极、及时地对施工现场进行勘察和规划，包括建筑设计、施工工艺、施工设备、施工进度、主体工程、分部工程等各项基础资料，各关键部位施工措施及施工现场布置，及时与施工总工程师协商确定相关细节。同时，对建筑工程设计过程中使用的所有文件，包括合同、施工设计、工程招标文件以及建筑师、设计师实地勘察施工现场的相关设计方案，均应予以保密。
2.2施工图审查的控制要素
施工前，施工单位和各承包单位应及时与建筑师、总工程师沟通，充分了解建筑工程设计图纸中的所有设计意图，了解施工要求，并进行技术交底。特别是在施工图审查中，要对建设工程关键部位的设计和工艺进行检查。施工图会审时，应当与施工企业、建筑设计单位、施工监理单位协商，及时发现施工图中存在的问题，进行技术交底，解决图纸中的各种技术歧义，并明确施工标准和质量标准，确保建筑设计在前期准备中高质量完成，保证建筑质量。
2.3施工阶段技术管理控制因素
2.3.1施工技术交底内容
在施工过程中，为保证建设工程的顺利进行，施工单位应充分了解建设工程设计意图的各项技术要求和标准的要求和标准。掌握建筑工程的总体功能特点，主要部位、关键部位和特殊部位的施工技术要求，完成技术交底。充分了解施工的设计意图，防止施工过程中出现不符合建筑设计要求的现象，给后期施工造成隐患。及时协商施工过程中需要注意的所有施工材料、施工工艺、施工设备和施工工艺，签订相关合同，维护自身权益。必要时，施工现场负责人应及时与设计人员核对纠正，确保施工过程中无原则性问题出现。
2.3.2关键技术控制要素
施工过程中，施工现场负责人应及时与设计联系，确定施工项目关键部位的关键技术控制点，确定建筑物定位轴线、标高、尺寸、混凝土配合比、预留洞、钢筋位置等基本信息，建筑工程施工方应严格按照既定的设计文件和设计人员要求的设计技术标准，加强施工项目关键部位的技术控制因素，提高建设工程关键部位的施工质量，确保工程质量，使施工企业经济效益最大化。
2.3.3加强建筑工程的施工组织协调
施工企业在施工过程中，应当定期组织施工单位和关键技术人员召开进度和施工质量协调会。指出建设工程某一阶段施工过程中遇到的问题和不良现象，提出相应的整改措施，以加强建筑工程的施工组织协调，提高建设工程的施工效率和质量。
2.4建筑工程竣工阶段技术管理要素
竣工阶段的施工技术管理控制主要体现在建筑工程竣工验收评定和建筑工程各单项工程的工程质量。通过科学的测量方法和手段，对建筑施工过程中各工程部位和结构以及工程承包商的工作质量和业绩进行评价。对测量结果进行校对，对合格项和不合格项分别进行评定。对建筑的整体质量进行评估，确定建设工程是否达到验收标准，如果工程达到验收标准，将申请下一步竣工验收工作。如果工程达不到验收标准，将进行返工直至达到合格标准。在建筑工程竣工阶段，应严格整理所有工程资料，因为建筑工程资料是工程建设和检测评价过程中的客观反映，以保证所有建筑工程资料的完整性。准确性和真实性，使审计部门能够提高质量检查的效率和质量。
结语
目前，随着社会经济的快速发展，建筑形式、规模和功能都发生了很大的变化。建筑工程需要加强科学合理的改进，在施工中，只有加强施工技术管理模式的合理应用，才能提高建筑质量，才能提高建筑质量，促进建筑业的长远发展和社会经济水平，确保施工企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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