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摘 要：在建筑工程中，施工建筑的质量问题需要重视，特别是在大型建筑中，体现地更加明显，这就要求在施工的过程中必须加强质量、安全的管理。在繁杂的工作中做好每一个具体的项目。重视安全的问题，对企业和消费者有一个质量的保障，在施工时，注意多方面的影响，通过科学的手段和有效的治理，将施工中存在的问题及时解决。保证施工质量。
关键词：施工人员 施工质量 改进对策
1.施工过程中存在的问题
1.1被忽视的管理体系
一项工程的实施，要多方面的配合，特别是建筑施工，需要合理的完整管理体制来解决管理中存在的问题。缺少完整的管理体系，会影响施工的进程，在平时的施工中看不出这一隐患的可怕，一旦出现工程问题，因为缺乏相应的管理办法，且无法通过更换有问题的地方来弥补，容易被打个措手不及，而此时已经出现无法补救建筑工程的漏洞。这样的问题频繁出现，会延迟工程的完工时间，为了避免这样的问题，就需要一个有效的管理体系。那些流入市场的问题建筑，往往在于市场监督部门和工程管理部门都没有监督到位，就导致了漏网之鱼，这不仅是对建筑公司自己的不负责，也是对消费者的极度不负责。
1.2施工人员水平参差不齐
项目的大多数施工人员都是外来务工人员，受过教育的人员占比较小，文化水平程度不高，对施工技术的研究也不到位，施工技术也不强，大部分缺乏学习能力，也缺乏学习的意识，无法跟紧时代的脚步。操作性不够，没有好的技术水平，做出来的工程质量也不会高，而在较长的一段时间内技术水平和文化素质都保持在一个稳定的状态，在施工时没有组织性，没有规范性，施工时质量没有统一标准。对农民工的技术培养不重视，只注重当下是否能完成工程量，导致做出来的工程质量也参差不齐。
1.3施工过程中沟通效率低
施工时，在需要反馈和沟通施工程管理费用等的问题上，由于项目部和现场距离较远，使用的都是电话和文件对建筑工程施工质量管理改进策略和实证研究，建筑工程的项目部和施工单位一般相距地较远，在需要反馈和沟通施工管理费用等的问题上，使用的都是电话和文件，这些信息的传输，往往降低了沟通的效率，在传递信息的过程中，也会存在着信息差，导致得到的信息与原本要传递的信息存在问题，这样反馈过来的信息就不是施工现场的真实情况，在进行管理时，往往会有障碍。这些问题的存在，在施工效率上来说，是比较不合理的，这使得施工中存在的问题也无法得到解决。导致工程进度缓慢，质量不佳。这本就是一件需要大力整合且分工细的项目，对沟通效率有更高的要求。
1.4施工现场管理力度不够
现场的管理是保证施工质量的重要举措，也是最容易忽略的一环，在施工现场，需要对很多隐患问题仔细检查，而这些隐患问题，往往是关键的且容易被忽略的，由于施工人员技术不到位，做不了很多复杂的工艺，例如：无法对钢筋混凝土裂缝问题采取有效防范措施。管理人员的管理不到位，对工程的质量和安全性就没有保证，管理人员需做好对各级项目的质量管理，保证每一道工序的合理和安全。
2.提高施工质量管理
2.1完善管理体系
有效的管理体系能保证施工质量的安全，也是企业能稳步前行的根基。完善的管理体系，体现在：有效的管理、科学的设计，合理的计划，起草计划书并制定计划，合理安排人员，让每个人的用处都能得到最大的发挥，能及时在现场看到问题，实时观察目标情况，制定完善的解决问题计划。出现问题时及时反映，写明问题出现的时间、地点、原因和解决措施，做好问题的处理方案，将问题解决过程变成一个防御过程。通过不断地解决和完善，在最大限度上将带来的问题解决。
2.2提高专业人员的专业水平和素质
施工人员因为水平不足或者经验不够，极大程度降低了施工的进度，也难以提高施工质量，在一定程度上，需要提高施工人员的素质，加强施工人员对施工材料的合理使用，让施工人员明白施工材料的重要性，不能浪费材料。还要保证建筑的质量，杜绝使用不合格和毁坏的材料，加强人员培养，特别是高级施工人员的培养，提升现有人员的能力，防止高级人才的流失，做好人员的培训工作，从岗前培训开始做好预防杜绝形式主义，为工程质量打好坚固的基石。
2.3加强施工过程中的信息化建设
在建筑施工的过程中，利用现代化的技术和科学的手段，充分收集信息，加强信息的处理方式，完善信息的处理手段，使用现代化的处理方法，将信息处理效率提高，充分利用现代化的管理手段，对采集到的信息加工和处理，加快传递和分析。利用信息平台本身的优势，选择科学的表达方式，提高管理的效率，实现较高的标准和要求，
2.4加强施工现场的管理
现场管理是施工步骤的重要一环，工程质量的好坏，工程实施计划是否得到落实，施工人员技术水平的高低，都会在这一环体现。现场施工质量的良好保证，就是工程质量的真正落实，做好现场质量保证，才能最大程度地避免安全问题。在现场施工时，对发现的问题不能忽视，不论问题大小，只要是问题，在将来的验收工作当中，一定会造成隐患，所以一旦发现问题，就要及时解决，提高现场施工的质量。除了一般的施工现场，还有隐蔽工程验收问题的存在。刚做好隐蔽工程时可能发现不了问题，只有在验收时，才能知道隐蔽工程做的合不合格。例如：下水道，管线等，这些工程在一开始做的时候看不出好坏，只有经过质量的检查和专业人员的验收，才能判断出好坏。但是等到验收时才发现质量问题，已经是来不及了的，此时若要重新再铺设管道，在人力、物力上来说，耗损将极大，对工程的影响也很大。在验收时，有许多重要的材料，这些材料的验收，除了查看出厂合格证明，还要抽查试验报告，通过双重的保证，确保质量问题解决。
2.5安全生产的重视性
在施工生产时，必须把安全放在头等重要的位置上，在建筑施工时，一般由技术人员带领施工人员，他们必须在心里明确安全的重要地位，才能在行动上保证自己和他人的安全，每件事情都要有专门的人负责，将责任落实到每个人的身上，让每个人的身上肩负起一定的责任，在施工时才不会随意，将责任划分下去，才能避免出现问题没有人承担责任的情况，同时也能避免意外的发生，建立完善的安全生产管理体制，将安全责任逐级分散下去，工程监理人员在监理工程时，要注意多方关系的影响，既要完善安全管理体制，又要及时监督，及时发现问题，避免问题的扩散，保障施工安全，确保建筑施工的质量。
3结语
要想在建筑工程中做好质量保证，在每一个环节都不能懈怠，在做好本职工作的基础上，不断研究与探索如何加强质量安全，做好切实保障，在保障施工人员的安全和工程定期定量完成的前提下，加强现场管理、信息化建设、提高专业人员的水平和素质，让施工项目有序完成。
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