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摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，土木工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证土木工程的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：土木工程；管理现状；优化策略
1土木工程管理存在的问题分析
1.1施工现场安全管理难点
（1）材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。（2）高空作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。（3）土木工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
1.2施工材料质量管理工作不到位
施工材料是影响土木工程施工质量的重要因素，一旦施工材料的质量达不到工程施工的要求，就会在很大程度上影响土木工程的安全性，阻碍施工的顺利完成。现阶段，我国部分施工单位责任意识不强，过于重视经济效益，一味地缩减工程成本，导致施工材料存在问题，不能达到工程施工的标准，严重降低了土木工程的整体质量。针对工程施工材料，部分施工单位在进行管理时不够规范，没有专门的小组进行管理，不仅影响了施工材料的管理水平，还极大地降低了施工材料管理的质量。如在施工材料采购的过程中，施工单位设置专门的材料挑选小组，才能更好地提高材料挑选质量和效率，然而实际工作中，材料采购小组人员在甄选材料厂家的过程中不够细致，这就会严重影响施工材料采购质量。此外，材料采购完成后，施工单位不能很好地进行材料管理工作，材料的储存和保管工作不到位，这就会使得一些材料在遇到天气变化时受潮，造成材料浪费。
2土木工程施工管理关键点研究
2.1建立完善的土木工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国土木工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据土木工程师工厂情况，不断优化并完善土木工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行土木工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对土木工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，土木工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为土木工程的顺利施工贡献一份力量。
2.2建立完善的施工监理制度
工程的监督与监视并不是等同的，而要完成土木工程预定的质量目标，就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。在这个过程中，施工单位为了进一步确保工程的质量，需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍，由他们来完成对整个工程的监督与管理，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题，对各项不规范的操作进行纠正，从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时，在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点，这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。
在施工监理的过程中，需要建立相应的责任制度，将各项监理数据进行备案，这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。
2.3强化施工材料管理
施工材料的管理是保证房建施工整体质量的关键，具体而言，可将材料管理工作细化为采购、储存和使用三个环节。首先需要做的就是要规范材料采购流程标准，加强对于建筑材料质量的审查和管理，确保材料质量符合施工需求和项目要求。此外，对于建筑材料的调控还可以进一步控制工程进度，确保市政工程能够顺利完工。工程施工企业需要设置专门的材料采购部门，并且在进行材料选购的时候，相关工作人员需要对土木工程所需材料进行市场价格调查，再以此为根据进行供应商的筛选，同时还需要对供应商的相关资质、客户的评价、供应商的信誉度以及材料质量等进行调查，选择质量达标、性价比较高的供应商；第二，在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止安全事故的出现。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，以便为日后的维修养护工作提供参考。
2.4提升人员素质
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值。
2.5加强施工安全检查
施工项目的安全管理需要重视认真的做好施工过程中的安全检查和监督工作，及时的发现和解决安全隐患和安全问题，确保施工建设的有序进行。（1）加大安全检查的力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。将检查工作的重点放在施工建设难度比较大的环节、容易出现安全隐患和安全问题的环节、施工建设的重点领域和重要环节，同时也不能忽视一些细节的检查和监督，更加前面的、更准确的反映施工建设情况，及时的发展和排除施工安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。（2）认真的做好日常的检查工作。如在每次上工之前都需要巡查机械设备、用电设备、爆破、辅助、捣振设备，进行质量检查并严格的登记检查情况等，确保设备时刻保持最佳状态，减少设备安全隐患。（3）安全检查工作对与保证施工安全而言十分重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为首，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改，以保证项目施工的安全性。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到土木工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升土木工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，采取有针对性的措施进行解决，提升土木工程整体质量。
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