苗胜东 梁 超 王 强
北方华安工业集团有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161000
摘 要：近年来，制造业也在社会发展进程中逐步增长。在这方面，对制造业日益增长的社会要求制造业积极优化生产能力。为制造业建立有效的结构和工作制度，使它们能够充分满足要求；，就必须要积极地优化生产组织结构，也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。其中，精益生产模式不仅工作效率高、程序简单，而且效益也高。因此，制造型企业就需要朝这个方向创新。
关键词：精益生产；制造企业；管理；创新
前 言：随着社会经济的发展，短期工业的市场条件变得越来越复杂，竞争压力继续增加。在这样一个环境中，企业要保持可持续和稳定的发展，就必须进行改革和创新。制造业在我国工业领域占有重要地位。在新时期，制造业的创新主要集中在技术上，忽视了对中介活动的管理，因此，重要的是要研究在这些企业的管理创新中采用最佳生产做法的问题。
1 企业管理创新的内涵
目前国内外对管理创新还没有形成较为一致的定义。国外比较主流的观点认为，管理创新是一种管理实践、过程、原则等的变革、变化或者改变。芮明杰首次提出施政创新概念，认为，管理创新是一种更有效的资源整合模式；这可以是一个新的有效整合资源，实现企业的目标和责任在整个管理过程中，或者重新整合具体资源，更详细地管理目标制定过程。也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。随后，其他学者从不同的角度探讨了施政创新的概念。公司治理创新被界定为一种变革管理模式，企业对其最初的管理或程序进行有效的改革，以便更有效地利用资源，促进企业的发展提高本组织的效率，从而实现组织系统的各项目标。这意味着企业正在形成新的概念，新的组织，新的管理模式，新的市场，新的生产方法，新的过程，新的服务，新的文化，新的商业模式、新的业绩管理工具和其他软要素。与企业经营或管理过程有关的内容的有效变化，除其他外，包括：八种情况：(1)新的管理目标、企业理念和经营理念的出现和有效实施，即企业的社会责任和社会责任；（2）建立一个新的组织机构或重组原有的组织机制并确保其有效运作，（3）提出一种新的管理方法、方法和技能，（4）发展新的公司文化，(5)改进和有效执行创新管理制度；(6)建立新的产品服务市场，（7）设计和有效执行新的商业模式，（8）促进一个有效和创新的业绩管理制度，即业绩管理制度。
2 精益生产和企业管理创新
（1）精益生产。精益生产以其“改变世界的机器”一书而闻名，并以丰田生产系统为基础。准时化和自动化是精益生产的两大支柱。改进和持续改进是精益生产的基础。精益生产的关键是管理过程，包括管理组织的优化，管理体系的建设，整个生产过程的优化和管理。这个概念，文化的塑造，服务市场的发展等等都是以消除浪费，追求卓越和不断完善为特征的。据统计，世界500 强企业中大多数已经或正在推行精益生产。
（2）有效的生产在企业管理创新中起着重要作用。在市场竞争日益激烈的背景下，企业管理的效率和成本是企业参与竞争的最大资本，也是企业在全球市场上的创新能力建设的基础。管理领域。有效的生产是促进公司治理目标的一个重要手段。IE最佳做法的开发在改进公司治理创新方面发挥了重要作用。1）完善和快速积累企业管理创新基础。通过标准化和推广优化生产工作现场，最大限度地利用员工的智慧和能力，充分参与创造文化，实现公司的目标；为了实现卓越的管理目标，并为公司提供管理创新的基本前提。由于生产效率高，所有员工都能使公司认识到有效生产的重要性，并应坦诚对待工作态度，不断发现问题，解决问题，最终，使有效生产成为“企业创新的观念和管理文化”，不会促进企业管理的创新。管理创新是一个渐进的过程，需要不断积累。企业积累水平越高，管理创新基地越好，管理创新能力越强，企业竞争力越强。从发达国家制造业的发展可以看出，更有效的生产是建立企业管理创新基础的一个重要工具，也是管理创新积累的一个不可或缺的工具。
2）加强公司治理方面的创新能力。有效的生产不仅是一种工作方式，而且也是一种管理思想体系。它在加强企业管理创新能力方面发挥了重要作用，主要是通过以下途径：1）优化生产需要：为了使企业在生产现场不断调整、完善和提升，组织员工，系统结构，工作方法等。这些规范性的改进使整个企业的系统优化。最佳做法和最佳做法的最佳做法是公司治理的创新；公司治理的创新做法是制定业务标准和建立制度。在实践中优化人事组织是企业管理组织的创新；这一办法的重点是减少库存和市场导向以及客户的需要。生产计划更好地为客户服务，实现市场创新；新的商业模式的形成实际上是商业模式的创新；长期做法所体现的有效生产和优化文化，实际上是企业管理创新的概念和管理；2）领导层有一个建议，说“你们应该推进一些事情，我们应该评价。”并需要一个有效的评价制度，以确保有效执行，为了优化生产，绩效指标必须直接或间接地与公司的总体目标和愿望联系在一起，而且，成果评价应当更加注重集体考虑，而不仅仅是针对个人，对生产效率的评估既符合创新管理的目标，也符合当地创新评估的目标。
3 基于精益生产的制造业企业管理创新模式的构建
（1）优化生产模式也被称为及时的生产模式。有几个目标：第一，寻找“零储存”。这是对“零储存”的管理做法的追求，在国家一级建立一个有助于最大限度地减少库存并逐步形成自己独特的商业管理制度的框架；他把高储备。虽然高收益的生产被认为是影响企业发展的重要瓶颈，在某些情况下，由于设备不稳定、人员短缺和商品供应不稳定，经常出现问题，企业的不同生产环节和高储存量是必要的缓冲。同时，必须放弃这种库存管理模式，因为这种模式增加了企业的交易成本，同时掩盖了一些问题。企业在经营中遇到的困难，应当努力建立科学上合理的“零储存”。第二，快速反应能够及时适应市场变化。为了应对迅速变化的市场环境，生产商开发了细胞生产和固定生产等有利于自己的方法，为了使企业能够第一次作出反应和适应。第三，追求内部和外部一体化和共同发展。最重要的优化生产目标是确保其生产能力与外部供应链系统之间的真正联系，同时满足客户的需要，使各种生产方式都能为企业和广大客户服务。第四，追求人道主义。在实施更有效的生产过程中，人们更加重视人力资源的重要性以及人才在生产过程中的重要作用。充分尊重工作人员，高度重视对工程师、技师的培训和协同作用。第五，寻求长期解决办法。不赚钱的企业不是赚钱的好企业，也不是好企业，一个好的和好的企业必须积极追求最大的社会价值观。特别是社会责任、环境保护、可持续发展等。同时，更加重视工人的职业规划和长期发展以及建立和谐的工作关系。反过来，工人的技能发展、和谐的劳动关系又为企业的可持续发展提供了可靠的保障。
（2）与传统生产企业相比。从人力资源和资源的成本效益来看，效率更高的生产具有更大的优势。如何新产品的研究和开发周期可以缩短到原来的1/2~1/3；半成品库存可减少到1/2；可将占用空间减至1/2；成品库存可降至1/4等。强化生产更加重视工艺的改进。改进程序的主要目的是提高总体效率，有时损害个别部门或工作人员的利益。一些企业认为，经济生产是零库存，不必重塑流程，这又一次出现了另一个错误局面，生产本身并不是为了增加储存量。有效生产的原则是以需求为基础的，因此过度生产或过度生产损害了企业的经济利益。特别是，对于生产产品的企业来说，管理创新特别适合于真正生产的企业，因此，必须认真考虑这些建议。
提高生产效率对中国生产企业的创新管理至关重要，通过提高企业生产效率，提高企业竞争力，改善制造业管理；协助企业领导人确定企业规划的目标，通过不断实现眼前的目标来实现企业的最终目标，制造业需要创新的管理方法和资源节约，减少排放，实现可持续的企业发展，因此，制造业必须根据其发展特点加以改进，同时考虑到企业的实际情况，结合更清洁的生产，合理的思维管理，给制造业带来新的生活，以创新为基础。
参考文献:
[1]荆树伟.基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术研究[D].天津大学,2016.
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[3]张春燕.精益生产在装备制造业中的应用研究[D].河北科技大学,2011.
[4]李益.基于精益生产的华源莱动生产优化管理研究[D].东华大学,2016.