提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
王伟伟
深圳展博建设工程有限公司 广东 深圳 518000
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，传统的质量管理模式已难以适应时代发展的需要，需要进行创新。基于此，本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制中存在的问题，并提出相应质量控制策略，提升工程管理水平。
关键词： 建筑施工；工程管理；质量控制；对策
在建筑业的发展过程中，施工和施工质量控制是关键内容，对建筑的施工质量和使用寿命有很大的影响。为了保证建筑业的健康发展，必须加强工程管理水平和施工质量控制措施。由于建设项目周期长，涉及面广，因此，需要创新管理模式，引进新技术、新工艺、新管理理念，实现建设项目管理的改革创新，既能提高施工质量控制水平，又能进一步适应建筑业发展的实际需要。
一、建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
（一）建筑工程质量监督体系存在缺陷
为提升工程管理的有效性，需要建立一套完善、健全的管理体系。然而，现行的建筑企业质量监督体系存在诸多问题，导致最终的整体工程质量下降。
此外，部分企业虽有监督体系，但执行力不强，权责划分往往不清。施工过程中经常出现偷工减料、误操作等问题，施工企业的质量监督部门没有发挥自己的作用，会给施工项目管理和施工质量控制带来诸多不利影响。
（二）建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工具有过程复杂、工期长、影响范围广的特点。施工过程涉及人员、设备、材料多。因此，在这样的背景下，我们需要做好项目管理工作，从而保证项目建设的顺利开展和进展。然而，在工程建设过程中，施工企业管理薄弱，从而导致相关施工工艺及人员得不到有效监督。例如，在检查设备时，建筑工程的监管人员经常进行抽查，这样会遗漏一些有问题的设备。有问题的设备在运转时，对一线施工人员的生命财产安全造成威胁。
（三）对施工环节的影响
科学技术的迅猛发展，对于建筑业来说，许多新的施工技术和施工工艺以及施工设备都被应用于建筑业。然而，一些施工企业在施工新技术、新设备的使用上存在问题，使得许多新技术、新设备难以应用到实际施工中，大部分时间仍采用传统的施工方法。此外，建筑材料也是影响建筑工程质量的核心要素。一些施工企业在建筑材料的选择过程中，为了降低成本投资，往往会选择一些低成本、劣质的材料。劣质建筑材料将直接影响工程建筑的整体质量，建筑投入使用后将存在很大的安全隐患。目前，建筑工程施工队伍基本上是由农民工组成的，因为他们缺乏专业理论知识的学习，每个施工环节没有从专业角度考虑，缺乏运用新技术、新工艺的经验，这不仅会影响施工效率，也会对建筑工程的质量保证产生一定的影响。
二、建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
工程质量管理是每个项目施工过程中，施工人员比较关注的问题之一。项目管理人员和施工人员应多方面思考和探索保证施工质量的对策，并将其渗透到工程质量管理中。另外，从问题的角度探索项目管理内容和施工质量控制的路径。下面简要介绍了施工项目管理和施工质量控制的路径。
（一）全面提升人员综合素质
在建筑工程施工阶段，施工人员是保证工程顺利开展的核心，也是保证工程整体质量的关键。因此，需要提升施工人员的专业素养及业务能力。一是项目管理人员在管理工作中要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，改变传统单一的管理方式，增强责任感，创新管理模式，更好地管理一线施工人员，定期培训安全知识及专业技能。另外，我们可以引进国外先进的管理经验，吸收其中的精华，进而构建一个符合我们建筑工程实际需要的施工管理模式，以更好地规范施工人员的作业模式，达到提高施工项目质量的目的。
（二）强化各方协调工作
目前， 建筑工程的分包比较普遍，也就是将不同的施工部位分包给各个施工单位进行。在此背景下，为保证建设工程管理和施工质量控制的有效性，必须合理衔接工程建设的各个阶段，整合不同的工程单位，明确不同单位的权利、工作范围和责任。一是要构建完善的项目管理结构。工程分包时，不能过度分解，这将给协调工作的顺利进行带来很大困难。要尽可能降低单位之间协调的积极性。二是要优化施工现场管理，建立严密的协调管理程序，不要过于依赖个人，要充分利用组织优势，完善施工方案，确保建设工程的施工质量。
（三）进一步强化成本控制
施工企业为了自身利益最大化，需要全面控制工程造价。有效的成本控制可以使施工企业更好地应对日益复杂的市场竞争。首先，在项目成本管理中，施工企业要树立细部成本控制意识，把成本控制落实到各个环节，包括小环节；其次，定期进行项目成本分析，并作为一个系统加以实施。定期的成本分析可以使项目经理了解和掌握各项资本支出，并将损失控制在一定范围内，从而为工程的施工质量提供全面的保证。
（四）构建科学的管理与监督机制
除了协调和成本控制，建筑工程管理还需要建立科学的管理和监督机制，这是提高项目管理和施工质量控制的有效途径。在此过程中，施工方要建立工程质量领导责任制，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保证责任制。此外，还要加强工程监理，按照有关法律法规、技术规范和合同规定的要求，对工程建设实施全过程监理，在验收过程中也需要全方位的监理，从而将项目管理与施工质量控制规划相结合，促进施工的科学化、规范化。
（五）加强质量控制
加强建设工程质量控制应从以下几个方面进行：一是要进一步明确建设工程质量目标，由施工企业最高管理部门确定质量目标，然后在此基础上建立质量验收标准，使施工质量验收标准达到相关要求。二是要严格控制材料质量，所采购的所有建筑材料和施工设备需符合国家标准和施工设计要求，并严格执行材料验收。三是确保建筑主体质量。在建筑工程中，主体结构的质量将直接影响到工程的整体质量和安全，同时也影响到施工人员的生命安全，四是要注意装修质量。在建设工程施工阶段，要克服质量通病，积极处理细节问题。既要有创新特色，又要做好地下室、一层、顶层、屋顶等关键部位的施工。这些位置是不仅是施工难点，更是检查重点，五是要积极推广使用新技术、新材料。在科学技术飞速发展的背景下，新技术、新材料层出不穷。为适应新时代的发展需要，施工单位要及时了解和掌握新技术、新材料，并将其有效地应用到各个施工环节。六是要严格进行施工队伍的自检，项目部抽查及监理验收。有效的检验可以消除施工过程中的工程质量问题，而不会造成很大的影响。七是要做好技术交底，认真研究编制生产要素计划，以适应工程建设的实际需要；九是要建立一支精干高效的项目管理队伍，使项目管理和施工质量控制更加有效。十是实施物资采购和劳务招标，在采购过程中，选择具有一定资质、诚实守信、价格低廉、服务质量高的供应商和分包商实施过程控制和跟踪管理。
三、结束语
综上所述，施工企业在施工项目管理和施工质量控制中，应认识和认识当前施工项目管理和施工质量控制中存在的问题，进而确定相应的对策，提高建筑工程的整体施工质量，加强各方的协调和成本控制，建立科学的管理和监督机制。这样可以全面提高建筑工程质量和项目管理水平，对促进建筑业的可持续发展也有很大的帮助。
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