浅析企业车辆的管理与运行
周兰兰
大庆油田有限责任公司天然气分公司生产准备大队
摘要：当前，石油作为重要的能源类型，是推动我国产业发展优化升级、提升信息化和现代化水平的重要基础。在生产经营过程中，加快建立健全设备自动化管理机制，不仅可以有效提高油田设备的运行质量和效率，而且可以在实际生产环节贯彻节能降耗的理念，提高油田生产效益。作为油田的重要设备，运输设备的安全高效管理尤为重要。在此基础上，从运输车辆的实际管理出发，分析了优化设备管理和作业质量效率的对策。
关键词：车辆；管理；运行；质量；效率
正文：
为保证生产经营的整体质量和效益，应结合设备运行实际，做好状态监测、维护保养、损耗管理、故障维修等工作。运输车辆使用前，应当对车辆进行全面、全面的检测，最大限度地避免隐患，同时，管理部门要注重培养维修人员和驾驶员的专业技能和安全意识，全面提高运输设备性能，优化设备管理形式，为油田企业高效生产奠定坚实的基础。
一、油田单位运输车辆实际管理中存在的问题
1. 对运输设备管理缺乏正确认识。
现阶段，在运输设备的管理过程中，更注重设备运行状态的管理，故障维修重于预防管理，特别是在设备的日常维护中，缺乏正确的意识，对运维管理和设备损耗认识不全面，部分设备处于超负荷运行状态，导致安全风险提高，无法有效解决隐患排查。
同时，车辆设备管理和运营人员的管理模式陈旧，运维系统没有有效的调度，管理资金投入较少，一旦发生故障，短时间内无法控制，管理理念相对落后。
2. 运输车辆运行维护调度制度不合理。
管理制度是保证设备规范化、科学化使用的重要依据，但现阶段，运输设备管理存在漏洞，其中，安全管理和维护管理方面存在的问题比较多，不能保证车辆设备在运行中的稳定性和安全性。
具体表现为：一是部分设备前期维护保养工作不到位，存在安全隐患，在实际使用过程中，容易引发故障和异常问题；二是运输设备管理制度不完善，对各类车辆的运行、维护保养水平和标准没有明确规定，甚至存在一些运输设备使用不规范造成损坏的问题；三是车辆调度不合理，有的设备在短时间内高强度运行维护，但有的车辆没有得到有效利用，资源配置不科学，增加了运输压力，也提高了设备损耗。
3. 车辆运维管理队伍培训工作有待加强。
车辆设备运维人员整体素质参差不齐，导致违规、违规、操作不规范、维修不全等问题频发。从实际调查来看，现阶段管理、维修、技术人员的培训渠道狭窄，部分人员缺乏实际维修维护和特殊区域行驶经验，对车辆设备的维修管理、实际操作等规范和技能不熟练，并且无法有效控制异常问题，使得在实际工作中，管理的风险提高。
此外，车辆的安全、规范驾驶也是保证车辆运行质量的重要依据。但目前企业人员不足，员工素质和技能水平参差不齐，安全生产管理意识的缺失，导致了运行效率低。
二、全面提高车辆运维管理质量和效率的现实对策
1. 加强车辆设备的早期检测和维护管理。
在车辆正常使用前，必须进行全面、全面的检测，包括运行调试、维修数据、历史故障问题、设备使用环境等，管理人员和技术人员要根据自己的经验和维修技能，对问题进行有效总结，并在此基础上对具体问题进行深入研究。
一方面，要安排专业维修人员在运行前进行检测和调试，对易发生故障的设备进行多次检测，确保质量检测和运行调试的规范有序。同时，加强现场管理，记录检查记录和审核结果，严格按照检查标准开展实际工作，从而保证监测结果的可靠性和客观性，为后续运行打下良好的基础。
另一方面，应根据车辆使用状况、损失程度来规划运输设备的维护。技术参数和运行条件明确的维修水平主要是由于车辆设备的运行环境和工作任务不同，因此有必要采用不同的维修水平，以提高车辆设备的运行效率，降低维修成本，进行有针对性的检测和维护管理，确保设备的使用质量和效率。
2. 逐步完善车辆运行维护管理机制。
完善而具体的管理规定是保证车辆合理高效运行维护的制度基础。在实际管理中，首先要结合设备的实际运行维护情况、生产目标等构建管理体系，规范运输车辆的管理；其次要细化管理目标，落实责任实行专人负责，使有关技术、操作、管理人员树立正确的责任感，管理人员和司机要逐一负责，根据工作环境、运输需求、操作人员的经验和技能水平等不同情况，采用多样化、有针对性的管理模式配置运输设备。
同时，在车辆调配过程中，要填写运输车辆使用的详细信息，为设备的合理调配提供可靠的信息数据，有利于缓解运输压力，提高车辆利用效率。
3. 加强技术与安全培训，组建高素质工作队伍。
车辆运维管理制度的有效实施，关键在于工作队伍的实践水平。因此，车辆的高效管理应以管理人员和技术人员的专业培训为基础，加强技术和安全培训。为切实提高工作队伍的业务能力、安全意识和专业精神，一方面要将业务培训纳入日常培训，通过考试和实习，定期检查员工是否具备基本用车技能；另一方面，要加强人才引进，优化用人选拔流程，形成高素质的工作团队。
此外，还应加强制度保障，将设备运行维护与绩效管理机制有效衔接，确保绩效考核的全面性和合理性，表彰优秀的技术和管理人员，调动员工的积极性，提高员工的设备操作、维护和管理能力。
4. 建立动态、全面的设备运行监控体系。
一是要加快现代技术的应用和推广，建立动态监管机制，明确不同环节的责任范围，规范车辆的维修、保养、驾驶等工作。
二是要加强对车辆的管理，制定有效的管理办法，安排专业管理人员对运输过程中的运输情况进行分配，并根据具体实际，合理规划车辆调度，保证车辆使用的合理性和科学性，在减少车辆损失的同时，满足生产的多样化运输需求。
三是根据故障表现、原因和影响，制定故障检测和排除方案设备操作，对安全影响大、频率高的故障进行原因分析和责任追究。同时，积极引进先进的维修技术，依托大数据实时掌握故障情况，快速确定故障位置，通过高效、全面的监督机制，为设备的安全可靠运行提供保障。
结论：
车辆的运行维护管理是新时期企业提高生产质量和效率的核心环节，面对实践队伍整体水平参差不齐、维护监督机制不健全、管理部门重视运维等问题，要根据车辆设备运行维护的实际情况，通过建立动态监管机制、完善维护操作规程、加强作业队伍的技术和安全培训等方式，相互沟通，加强早期的运维管理，为运输车辆的安全、稳定、高效运行奠定坚实的基础，全面提高经济效益和社会效益。
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