姜晓斌 宋甲飞
山东港基建设集团物业有限公司 山东省济南市长清区 250300
摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
关键词：进度管理;?重要性;?建筑工程;
1进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
1.1进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。
与此同时，还有部分建筑企业以及施工单位的施工人员在实际施工过程中还存在“经验性”施工的行为，相应的施工人员不仅不按照进度计划来开展施工作业，由于盲目追求经济效益或者效率而出现不按照相关标准要求进行施工的现象，这不仅会造成施工进度变缓，同时还会引发一些施工质量和施工安全问题，这会直接危及建筑企业以及施工单位后续的发展。
1.2施工各环节交流效果不理想
在进度管理应用的过程中，其还存在的问题主要是施工各环节交流效果不理想，这主要是由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些数据信息，同时还要根据实际施工情况来对工期等信息进行合理化修改，只有在保证信息正常交流的基础上才可以为后续的施工作业提供保障。
但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工过程中的信息交流，施工单位、财务部门等不能进行有效交流，在实际施工过程中信息交流的及时性与准确性难以满足要求，这导致建筑工程项目施工效率受到了极大的影响，同时这也造成进度管理在建筑工程项目中的应用效果不佳，最终导致工程项目的质量难以达到相关要求。
1.3进度管理内容过于硬性
在建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到建筑企业以及施工单位的重视，尽管在实际施工过程中相应的建筑企业以及施工单位已经制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏一定的灵活性，这就造成进度管理内容过于硬性，在实际执行过程中相应的工作人员难以按照实际要求来予以执行，这会在很大程度上降低进度管理应用的效果。
与此同时，相应的建筑企业以及施工单位在实际施工过程中为了进一步获得经济利益，在招投标环节常常出现施工单位为了顺利夺标，对进度计划进行严格编制，一旦中标在实际施工过程中会出现工期太短，而施工单位难以在有限的时间内完成施工的情况。
2建筑工程中进度管理的应用方略探究
2.1转变进度管理思维与理念
在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
2.2强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。
2.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
2.4健全和完善进度管理机制与流程
在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。
2.5强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
3结语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
参考文献
[1]?任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019,(34):133.
[2]?张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020,39(5):107-108.
[3]?李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017,(2):152-153.
[4]?罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术学院研究，2019,4(8):138-139.