刘广
中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司，成都 高新西区611730
摘要：随着科学技术的进步，高科技产品的推广运用，项目管理各种软件应运而生，大大提高了项目管理的效率。但是传统的项目管理手段、方法还必须有效运作，才得以使这些高科技软件发挥着作用。
目前我们所从事的是铁路“四电”系统集成项目，包含有牵引供电、电力变电、通信信号、信息、房建、防灾救援等多个专业，要想对整个项目进行有效管控，提高项目的运行管理水平就必须重视安全质量工作，加强协作沟通，强化计划组织管理，重视后备人才的发展。下面我简单就这几个方面谈下个人观点
关键词：安全质量；协调沟通；计划组织；项目管理
一、安全管理在项目管理中的重要性
施工生产中，项目领导、管理人员、一线作业员工都非常需要安全，也都对安全工作很重视，可是在现实工作中，为什么还会发生那么多安全事故呢？很值得我们反思。现在我就从以下几个方面总结下安全事故发生的原因。
1、安全思想意识淡薄，看惯了、习惯了，对安全工作认识不够。现实工作中，由于施工环境影响，老师傅传授的安全思想、工作作风，使新加入的员工对安全质量工作没有真正的重视起来，你强调你的，他做他的，屡教不改，久而久之，就形成了工作作风涣散、安全思想意识淡薄，安全工作麻痹大意，就会发生安全事故。
2、安全生产投入不够。根据安全生产法对企业负责人、项目负责人的职责要求，必须保证安全生产的有效投入，可是在现实生产中，一些项目部经理总是舍不得安全生产投入，认为没有必要，嫌花钱，凑合过，对安全工作不重视，但到发生安全生产事故后，后悔就晚了，而且，造成的安全生产事故所花费的费用会更大，远远超出安全生产投入的费用，是安全生产投入的几倍甚至几十倍几百倍，因此我们不能在安全生产投入上吝啬。
3、施工负责人、具体作业人员对施工现场可能存在的危险源、安全隐患认识、判断不足，而没有采取有效的安全措施。在施工现场，各种危险源、安全隐患随时随处都有可能存在，稍有不慎，就会发生安全事故，因此在做每项工作前，树立“双五”意识，也就是保证作业范围5米内及头顶上空不存在危险源，不会有安全隐患；同时先停止5秒钟，分析下可能在施工、后续环节可能存在的安全隐患，防范措施是否到位，安全防护是否满足要求，从而大大降低安全事故。
4、施工生产中造成的意外安全事故。在施工现场，我们的安全措施到位，安全思想意识很强，可有时也会发生安全生产事故，这就要求我们对周边环境的安全情况进行分析，在施工现场，各专业的交叉施工、不可避免的会造成意外事故的发生，因此在施工前，必须对周边环境认真分析，辨识可能造成危害，提前做好安全防范措施，确保安全。
5、安全方案、技术交底、施工影响范围不明确，就可能发生安全生产事故。因此必须细化施工方案，对员工进行安全技术交底，明确具体施工内容、施工工艺、施工方法、安全质量控制措施、影响范围，要求员工必须按照既定施工程序组织施工，保证施工按照计划有序进行，确保安全。
6、加强安全培训教育、事故案例学习，安全工作要警钟长鸣、常抓不懈。
安全工作是全员、全面、全过程的管理工作，不是安全管理里人员一个部门的事情，结合股份公司落实“管”“监”责任文件，进一步明确了安全责任的划分，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，“管”是组织指系统、技术保障系统、资源供给系统的的职责所在，并且企业对这三个方面赋予了一定的支配、管理权限，安质部门作为“监”是服务、是“纠偏”部门，是发现问题、提出问题、分析问题，相当于交通管理部门的交警、足球场上的裁判，因此只有上层领导正确理解“管”“监”责任的内涵，真正落实到施工生产中，我想安全就会有序可控，就不会发生安全生产事故。
7、真正落实执行各项安全管理制度、安全生产责任制。不能把这些制度、责任制写在纸上、文件里，要保正这些制度、责任制执行到位、落地生根，让每位员工肩负起各自的安全责任，转变观念，“要我安全”为“我要安全”，消除隐患，保证安全。
二、协调沟通在项目管理中作用的应用
无论是工作、生活都离不开沟通，只有有效的沟通，大家才能达成共识，才能解决工作中存在的问题，如何做好有效的沟通呢？大家都知道“漏斗”效应，讲了100%的问题，到最后你才接受了不到10%的内容，你说我们的这次沟通有效果吗？我说没有。因此工作中做好有效的沟通，是必要的，是对工作有帮助的。我就谈谈工作中的几个沟通。
1、上下级的沟通。在工作中，上级领导交代中的工作，必须全面领会、吸收，如果不清楚、不明确就必须及时向领导汇报、反应，确保领导的旨意全面领会。到达时间节点后，工作无论完成是否，都必须给领导做出汇报、解释，确保本次沟通的任务能够得到圆满的解决。
2、协作单位的沟通。工作中和建设单位、监理单位、设备供应单位、站前单位、当地政府等相关单位都有可能打交道，这必将涉及到沟通，有文件的沟通，有面对面语言的沟通，有电话、电子邮件的沟通，每一次沟通，都必须认真、仔细、负责，因为这样沟通不是你自己一个人的事，是你代表公司所要完成的沟通，只有沟通协调到位了，问题才可以解决，这些单位还会对我们单位留有好的印象，同时为后续的沟通打下良好的基础。
3、部门之间的沟通。项目部的各个部门间只有配合好、协调沟通好，才可以实现项目的各项目标，如果部门间在工作上相互推诿、扯皮，一项工作的完成可能会由原来的一天时间，拖延到几天甚至几十天，不但延误了时机还需要领导出面协调，才可以解决问题。因此作为一个项目团体，必须加强协作沟通，提升项目的管理水平，实现项目的最大效益。
三、充分发挥项目计划组织管理的作用
无论干什么工作都要有计划，不能盲目去施作，我们的工程项目更是如此。要切合实际地制定年度计划、季度计划、月度计划，甚至周计划，只有把这些计划落实到项目部、工区、作业队，才能确保各项目标的顺利实现。当然我们在计划任务组织施工中，可能会超前、滞后，必需分析原因，制定解决的方案，落实责任，保质保量按期解决这些问题，不断持续完善改进，从而解决施工中存在的问题，节约成本，降低开支，纠正计划偏差，而不能是我们工作干到哪就算那，如果没有完成目标，我们可以通过奖惩机制进行考核，从而提高员工的主人翁意识，杜绝工地上“干不干”“干多干少”都一样的思想，因此必须严格计划管理，目标管理。
四、培养、发挥大学生的作用，营造安全、发展的项目文化
随着社会的发展，人们越来越现实了，特别是年轻人都喜欢留在城市上班，不愿到工程单位上班，那么对新分配来的大学生如何去引导，发挥他们的作用，我们还要认真分析，他们需要什么？我们有什么？我们能给他们什么？只有留住了他们心，才能留住他们的人，让他们融入到这个大家庭里。个人认为可以三个月调换一下他们的工作部门（作业队）；一周内组织一次工地夜校、安全培训，提高他们的业务技能和安全意识；根据工程进展情况开展趣味活动，使他们尽快从工作和生活方面融入大家，尽早被大家所接受。同时也可发现的特长，明确他们适合的工作岗位和发展方向。
五、结语
当然，每个项目都是一次性的，没有统一固定的管理模式，它的管理工作是复杂的、艰巨的、不断变化的。管理者必须认识到安全是项目的“根”，质量是项目的“魂”，通过项目的一系列策划、组织、协调、运作，运用高科技产品、软件才可以有效提高项目管理水平，最终实现项目各项目标和指标。
参考文献：
[1]工程建设项目管理中存在的问题及解决措施研究[J]. 王艺洁. 低碳世界. 2020(12)