新形势下公路工程管理模式的创新与应用
徐凡
新疆交投建设管理有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着市场经济的迅猛发展及城市化进程的不断加快，我国的经济建设水平日益提升，人们在日常生活中逐渐倾向于依靠私家车出行，只有相应地确保公路的有效发展，才能切实到达城市交通与运输需求的标准。此外，公路工程的发展状况也反映了城市经济发展的实际情况，当前我国的公路工程已逐渐形成相应的管理模式，但其中还存在着一些问题亟待解决，针对其加以创新和应用刻不容缓。
关键词：新形势；公路工程；管理模式；创新与应用
一、创新公路工程管理模式的重要性
（一）有效提高公路工程管理水平
当前已有的公路工程管理办法是无数工作者在实践中摸索出来的，对于以往的工程而言具有一定的管理效果，但随着时代的发展，它渐渐无法满足现阶段公路工程管理工作的需求。因此，新形势下的公路工程管理模式在进行创新与应用时要一旧的管理办法为依托，在此基础上进行改进和完善，取其精华，去其糟粕，进而减少公路工程管理中的问题，推动其发展以适应社会需求，不断提高我国公路工程的管理水平。
（二）满足公路市场经济发展的需要
现阶段我国公路企业在进行建设投标时存在过分压价、恶性竞争等问题，在实际的管理和项目设计过程中也存在一些不规范的现象，长此以往势必对公路企业的发展带来不良影响。创新公路工程管理模式无疑能有效改善已有问题，规范公路工程管理模式，推动市场经济良性发展。
（三）是现代企业制度建设的需要
随着建筑企业逐步走向市场化，面对日益激烈的竞争，建筑企业只有不断进行改革，顺应时代发展才能在市场经济中站稳脚跟。而创新原有的管理理念并通过其来指导施工单位，将会产生事半功倍的效果，避免出现责任不明、权威勾结等问题，满足了现代建筑制度建设的需要。
二、新形势下公路工程管理中存在的问题
（一）相关条例不完善
日益紧张的市场竞争使各个公路工程企业逐渐暴露出越来越多的问题。当前市场中出现的问题包括工期延长、偷工减料等，对企业声誉和发展带来了严重的影响。要想全面提升公路工程质量，完善相关条例条文是必要的，但目前我国公路工程管理的相关条文还存在一定的缺陷，包括部分施工人员为了不拖延工期而擅自更改合同、减少必要施工流程等问题，以及部分人员为了获得利润在施工现场以次充好，用劣质材料进行施工，从而导致安全隐患，严重时会导致建设质量产生问题，出现返工等情况。
（二）管理能力有欠缺
管理者是实现新形势下公路工程创新与应用工作的主体，但现实中部分管理人员自身能力不足，及相关人才较少导致了施工企业整体的管理能力较低，这是由于公路施工管理较为复杂、所应用的施工技术和信息化程度较高而导致的。管理人员的缺失和管理能力的匮乏导致许多一直从事公路工程管理的工作人员无法很好的将新型信息化技术与自身工作相结合，实现科学有效的管理技术，从而导致了公路管理人才的稀缺。
（三）安全管理存在问题
以往的公路工程管理中管理人员缺乏安全管理意识，导致施工现场缺乏有效的安全施工及防护措施，给公路建设工程埋下了不小的安全隐患。与此同时，部分企业在施工过程中没有严格遵守安全施工规范，导致安全事故屡屡发生，或是在面对安全问题时没有应对突发施工的能力，不仅导致公路工程施工工期拖延，甚至可能给现场工作人员造成安全威胁。
（四）运营目标无法优化
当前我国的公路工程管理模式还缺乏一定的系统性和目标性，即在公路建设开展的前期就无法建立起合理有效的运营目标，这导致公路工程的施工过程中缺乏科学的施工方案来指导工作人员进行合理、高效的施工作业，进而导致实际施工效果与客户需求之间产生了偏差，无法确保施工项目取得良好的效果。
三、新形势下公路工程管理模式的创新与应用方法
（一）合理完善管理制度
建立合理完善的管理制度是确保公路工程管理实现创新工作的前提，首先应完善现有的公路管理制度，从全局出发进行规划与布局；其次要充分发挥制度优势，细化公路管理中的各项任务，安排相应人员进行体系化的专业管理，发挥出公路管理的优势；再次要对人员进行合理的安排与规划，确保责任到人，充分发挥不同岗位、不同阶段的监督与管理作用，对建设的整体状况予以把握，避免出现不必要的问题；最后，还应通过建立完善的质量监督监管体系与制度来把控项目进度，保证项目质量，积极应对问题并予以解决，全面提升建设水平。
（二）创新公路管理技术方法
创新公路工程管理模式不仅在于建立健全相应的管理制度，还要结合具体的管理方法全方位的对公路工程的建设管理进行掌握。通过结合实际的公路工程管理模式，借助现阶段先进的高科技手段和信息化技术来创新公路工程管理技术方法，实现对公路工程管理的各阶段实时检测，通过科技力量建立先进的生产线，提高建设效率与建恶化能力，即保证了公路工程建设的进度，也保障了工作人员的安全。
（三）完善信息管理系统
计算机技术的普及也给公路工程的创新带来了新的机遇，在道路工程建设过程中，必须在各环节之间进行及时畅通的信息交流与协调，从而构建并连接整个道路建设中的具体环境，这就要求道路工程管理模式必须及时完善信息控制系统，充分运用先进技术来增加各项目之间信息联系的有效建设，确保每一环境都沟通畅联。
（四）营造良好企业氛围
良好的企业氛围能够大幅度提升员工的工作积极性，进而提高工程的建设质量与效率。可以说建设项目管理者的思想在实现新形势下公路工程的创新与应用中需起到中流砥柱的作用，要积极对科学管理理念加以接纳并进行强化，从而实现公路管理理念与时俱进，这样才鞥你保证后续工作的稳定、可持续发展，保证公路工程在工期内顺利竣工。
（五）提升公路工程质量水平
实现公路工程的有效现场管理是项目管理的核心要求。提高公路工程项目整体效果需要对现场各方面进行有效的管理，包括保证材料质量、及时清理表面，不断加大对公路工程流程的管理力度；与此同时，还要严格对施工现场的施工质量予以监督，通过建立合格的监管体系推动工程建设中取得有效的进展。对于部分质量较差的道路，项目的管理者需要及时提出具有针对性且有效的解决方案对其予以及时的改善和修整，明确责任落实制度，从源头上避免事故的发生，大大提高公路工程的质量，确保人们安全出行。
四、结语
当前，尽管我国的公路工程管理模式在不断地发展与完善，但总体来说仍存在一部分问题，还有着很大的提升空间。交通事业的不断发展要求管理模式也要顺应时代的潮流推陈出新，建立健全管理制度，完善公路工程项目中的信息系统建设，增强信息控制技术，从而确保道路工程管理工作的飞速发展。
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