激励机制在医院人力资源管理中的作用
丁爱兵
北京清华长庚医院 北京昌平 102218
摘要：现阶段，在用人招聘过程中，主要是通过公开招聘的方式进行和完成的，其人才选聘的流程也越来越正规化和规范化，在人力资源管理过程中，必须与市场经济发展规律相结合，构建完善的人力资源管理激励机制，这已然成为当前人力资源管理变革过程中需要完成的重点工作。与此同时，若要实现发展，还需要着力提升工作人员的业务素质及能力，从而使工作目标得以有效的完成。但从当前我国人力资源管理现状来看，无论是在工资制度方面，还是在用人机制方面，均存在较多的限定，因此，人力资源管理的有效性很难实现，无法做到人尽其才，所以应该采取行之有效的措施对现阶段人力资源管理工作存在的不良现状进行改革。
关键词：激励机制；医院；人力资源
引言
现如今，越来越多的人开始认识到人力资源管理的重要性，这在当前竞争激烈的市场行业中非常重要，本身医院就是一个专业性较强的行业，其内部的医护人员以及部门也比较多，而要想提高人力资源管理水平，必须要对各部门人员进行合理地管理，这就需要设立有效的激励薪酬机制来提高人员工作积极性，使他们能够恪尽职守做好份内事，可以说激励薪酬机制的确立，对医院人力资源管理有着重要的价值，进而促进医院可持续发展。
1需求层次理论下现代医院人力资源管理激励机制构建的意义
人才是第一资源，第一生产力，是任何一个企事业单位组织得以稳健发展的重要根基。知识经济发展时代，市场竞争说到底是人才的竞争，对于医院而言同样如此，医院改革实践证明，要想在激烈的市场中获得竞争优势，必须把人力资源作为医院的战略资源，进行有效的开发和管理。因此，在现代医院运营发展中，吸引人次、培养人才、留住人才，为高精尖人才提供更为优良的工作环境和学术环境，给医疗技术专家更加优越的福利待遇和晋升空间，是推动卫生事业单位的发展的一个重要课题。那么，在医院发展中，人力资源管理激励机制如何发挥最佳效力，在一定的人力资源成本中获得最大资源使用效率，有哪些具体作用和意义笔者认为，基于需求层级理论，真正科学的人力资源管理激励机制可以给工作人员提供基础保障，给员工提供更有安全感和舒适的工作环境，给医护人员提供更为理想的情感沟通条件以及实现自我。从需求理论出发，人类在满足以上五层生理需求神需求的同时会调动出不同的个体行为力量，进而在工作生活中表现出不同层级的积极行为。因而，在现代医院管理中，在马斯洛需求层级理论视域下构建人力资源管理激励机制，能够有效探寻影响现代医务人员积极性的因素，提出相应的改进措施，发掘人的潜力，提升人力资源管理效率，提升医院组织能动性，提高医院综合竞争力。
2现阶段人力资源管理激励机制存在的问题
目前，伴随知识经济的逐渐发展，人才所具备的重要性越来越明显，所以激励体制发挥的作用也越来越重要，科学的激励体制不仅能够将员工工作积极性进行提升，而且还能够使员工的工作效率得到提升。但目前人力资源管理激励机制在制定和实施过程中仍存在一些突出问题有待解决，主要表现在以下几个方面。
2.1采取的激励方式过于简单化
激励机制在人力资源管理工作中属于关键环节，但从当前我国人力资源管理现状来看，采取的激励方式过于简单，主要以精神奖励的激励方法来提升员工的积极性，并且在以奖励对员工进行激励的过程中，还缺乏一定的公平公正性，导致员工丧失信心，并且容易出现内部矛盾激化，并且还会影响员工的积极性。
2.2管理制度缺乏透明性
在人力资源管理体系中，将管理流程公开、透明化对提高医院管理制度的权威性具有重要意义。但是，当今拥有更多员工的公立医院管理缺乏透明度、开放性和可信度。由于员工不参与激励或惩罚系统机制的开发，因此他们不知道制度产生的原因，这将降低医院管理的信誉。此外，当使用影响人力资源管理的激励或控制管理措施时，若没有披露任何信息，管理制度则会缺少透明度。
2.3绩效考核制度和薪酬制度不完善
当前，公立医院的绩效考核制度不够规范，大多还是采用统一的绩效考核制度进行考核，不同岗位的医护人员工作量与工作难度不同，因此，统一的考核方式无法做到公平公正，绩效考核缺乏针对化和人性化，员工不满声音逐渐增多。薪酬一直是影响员工工作积极性的主导因素之一，因此，在医疗机构中如何进行薪酬机制的建立，是影响医护人员工作积极性的主要因素。当前，薪酬高低普遍取决于职位资历，忽视了基层员工的贡献率，极易造成人才流失现象。
3完善人力资源管理激励机制的有效措施
3.1提升单位领导对激励机制的重视度
若要实现可持续发展，必须以优秀人才作为依托应将人力资源管理当做发展的主要动力，并对此项管理工作进行充分重视，从而将现有资源进行有效整合。在措施方面，既需要构建健全的激励机制，又需要确立和实施相关规定，并将这些措施内容当做人力资源管理的重要工作事项，将这些内容上升到制度层面，从而为相关工作的开展做出必要的保障。在开展评审以及奖励活动过程中，应该与单位实情相结合，设立激励经费，并将此经费用于鼓励单位内部先进员工和表现突出员工。与此同时，还应该构建公平、健全的培训考核机制，并以考试、竞赛等方式提升事业单位员工的竞争意识。在此过程中，领导应该发挥领头作用，加强对激励机制构建工作的重视度，从而使激励机制的作用得到全面发挥。
3.2完善绩效考核体系
医院绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。在医院运营期间，医院应为大多数患者提供优质、温馨、舒适的医疗服务。还必须确保医院的运转和发展，并在经济核算的基础上，通过综合管理、工作评估、权衡和确定员工个人薪酬，充分调动医务人员的积极性。满足医务人员个人需求的愿望是公立医院人力资源管理的前提条件。因此，医院人力资源管理部门要做好各岗位职责和权利分析，制定工作指导书，为绩效考核打下良好基础，避免绩效报酬不均等问题。绩效考核还应重视制定评估指标、调整奖金和奖惩措施，提高或降低实现指标的难度，提高医务人员的竞争力和积极向上的意识，对医院服务水平的提升具有重要意义。
3.3建立良好的招聘机制，加强人力资源储备
建立良好的招聘机制，根据医院内部用人需要进行相关岗位的招聘，加强招聘流程的优化。在人事部门进行初试后要与招聘岗位的管理人员进行沟通，了解面试人员的基本情况，并由岗位的管理人员进行复试，考核其专业能力，了解其发展规划和意识理念，从而确保招聘人员符合医院储备人才的需求。加强人才资源储备，为医院的发展规划奠定坚实基础。
4结束语
综上所述，现今阶段，医院人力资源管理中仍旧存在很多问题，所以我们可以通过设立激励薪酬机制来提高管理水平。激励机制的确立能够提高内部职工人员素质以及工作效率，也可以提升医院的综合实力。而为了更好地提高人力资源管理水平，医院还应当完善人事管理制度且优化绩效考核机制，同时也要创新工资分配形式以及建立有效的激励机制，只有这样，才能够弥补传统管理方式上的不足，切合实际的改善当前人力资源管理现状。
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