提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
高强
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摘要：近年来，随着社会的发展，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这些都对建筑企业提出了更高要求。建筑工程管理是建设项目中的一项重要工作，要求管理过程系统化，严格规划施工计划和施工目标，合理分配资源，科学应用先进施工技术，以确保施工项目质量，提高企业经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1建筑工程质量管理与控制的重要性
建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国住宅建筑项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1施工前对工作进行合理安排
众所周知，建筑工程的实施是一项复杂的系统性工作，它涉及很多方面，要想提升建筑工程管理及施工质量控制，我们要做的是：在建筑工程项目开始前应该召集整个工程各项目负责人进行开会讨论，研究设计出一系列科学有效的项目管理和项目实施方案，然后再对工程进行合理地安排，促进工程项目有序前进。这样做的目的就是避免在工程项目实施过程中出现意外，最大限度地减少建筑施工管理过程中的人为误差，提高施工质量与施工效率，节约施工成本。
2.2管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.3完善质量控制程序
①建筑施工项目开始前，首先，应做好前期准备工作，这有利于后期的审核工作。其次，应实地调查建筑物周围环境，充分审查施工条件。最后，要严格按照施工进度制定施工标准和施工计划。②在建筑施工项目过程中，要完善进出仓库物料和设备等作业，为后续施工奠定基础。
整个施工项目的核心是现场施工管理，通过加强对材料和设备的控制、实行科学合理的管理机制，确保工程机械设备的进料质量和工程机械设备良好运行。③建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。
2.4构建专业队伍，增强人员培训力度
由于施工人员自身职业素养与能力一直是施工质量的一大诟病，为此便需要加强对施工人员方面的管理。虽然当下施工建设中，愈发依赖机械化建设，但是为了精细化，还需要融入人力。为此，对于人力资源的管控也十分的重要。首先，施工单位要积极推进安全教育，增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在房屋建设时，佩戴安全帽，身穿防护措施，保证自身安全，降低突发事件对生命安全的影响。除此之外，对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制，定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练，提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度，施工单位还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人，对于出现工作披露的员工要给予惩罚。对于积极响应企业建设号召，对于履行安全建设规范施工人员给予奖励。而对于监管施工人员的管理者，为了进一步加强自身的管理能力，还需要对施工现场以及施工质量、材料、设备人员部署等方面进行充分的了解，以此来保障决策的实用性。从而更好地维护日常施工秩序。确保工程质量符合国家标准。
2.5创新管理方式
目前建筑行业快速发展，从而使其市场竞争越来越激烈，建筑工程管理在这一基础上有着更高要求，从而应创新管理方式，确保代建方有效提升管理水平。因为当前科学技术不断更新发展，为了在信息时代下更好的发展，代建方需快速提升其管理水平，将目前建筑工程管理方式有效结合现代信息管理手段，将管理方式进行创新，以此提升建筑工程管理效率以及质量。在工程管理发展过程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式为基础，有效运用信息化管理手段，结合工程管理实际需求，综合考虑工程管理特点，完善构建电子信息系统，并创新管理方式辅助工程管理工作开展，保证获得更加准确的工程数据。智能化管理在数据的采集和处理上有着较快效率和较高质量，合理调整当前管理工作，确保工程顺利开展。
2.6新型技术的应用
在我国范围内优化工程技术管理工作时，应用新型技术是非常重要的，这是保证工程技术整体质量提升的重点，可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约，使得一些问题存在，技术人员就需要与新型技术标准相符合，提高他们的综合素质能力，同时对技术进行质量监督管理时，施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验，施工作业也要具备一定的计划，进而使得施工工作得以安全有序的进行。其次，有关建筑原材料应用新型材料时，在应用技术进行施工之后同样需要进行相应的检验工作，使得其得以查漏补缺，确保施工技术与当前的标准现有符合，科学有效地控制工程质量与技术。
结语
切实运用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程造价，造就一支信誉良好、施工队伍优秀的施工队伍。工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制理念、技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
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