建筑工程项目财务管理风险防范探究
程学娇
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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑企业财务管理的主要任务是做好建设资金控制，包括控制购买建筑材料资金和运营资金，并合理分配建筑项目竣工后的利润，帮助企业取得最大化的经济利益。本文对于建筑企业财务管理面临的风险进行了总结，并提出了有效的解决对策，目的是防范财务风险，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程项目；财务风险；管理对策
引言
建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。因此在建筑工程项目财务管理过程中，相关管理人员根据企业决策规章采取有效、合理的风险规避措施非常重要，不仅有效控制工程项目中的财务管理风险，还能经过管理能力的提升而整体提高企业的经济效益。
1建筑施工企业财务管理风险概述
总体来看，建筑施工业在实际财务管理中的风险防范与应对能力已经有了很大的提升，同时，针对不同的企业运营与管理风险也有了一套科学的应对措施。但人们仍然需要清晰地认识到，财务管理风险是建筑企业运营发展过程中经常出现的问题，并不能够彻底消除，因此，需要不断完善优化企业的财务管理风险措施，同时，改进相关审计对策，以此来提高对风险把控的能力，使其成为企业运营过程中的一项常态化管理工作。受到项目融资管理难度与运营成本不断提升、项目前期建设中财务成本管理支出变动规模较大、回款处理周期较长等多种因素的影响，建筑施工企业的财务风险管理中对重点风险的防范与紧急措施有必要进行强化，这也是建筑企业实现可持续稳定发展的重要手段。
2目前建筑工程项目财务管理具体面临的风险
2.1工程项目财务管理存在的投资风险
建设项目财务管理中投资风险的存在具有不确定性。主要是指企业投入建设项目的资金。项目建设完成后，无法获得相应的效益，会对企业造成损失，减少企业利润。一旦建筑施工企业在项目结束后不能取得最大的利益，就会导致企业遭受经济损失，还会影响到企业所有者的利益。目前，建筑企业面临的投资风险主要有两种：第一，直接投资风险。建筑企业直接投入资金开展工程建设，包括购买土地、建筑设备等资产；第二，间接投资风险。建筑企业进行股票以及债权投资。股票投资的风险比较大，回报不稳定；债权投资会面临投资人员无法定期收回本金利息的危险。
2.2缺乏合理成本控制体系
建筑企业由于受到传统粗放型财务管理模式的影响，对各项成本支出缺乏精细化管理，甚至有些建筑企业没有构建一套合理的成本控制体系，这些既有内部管理模式的影响也存在外部环境的制约，比如对施工作业环境、施工质量管理环境的控制，都有可能造成建筑企业成本管理质量和效率偏下。例如，一些建筑企业未对建筑施工材料进行市场调研或者对施工材料适用范围和功能方面调研的不仔细，从而订购一批质量较次且价格较高的产品，不仅影响了建筑企业工程施工质量，还因材料不合格造成再次采购，影响效率的同时，还大大增加了企业施工材料成本费用。
2.3财务管理方式落后
在信息化迅速发展的时代，财务管理工作也开始利用计算机网络进行办公，大大提升了工作效率，并且加大了数据的准确性。但很多建筑施工企业由于缺乏对财务管理的重视，当前财务办公只是使用日常的办公软件，在资料传输和共享、安全性方面都存在较大的问题。较为落后的财务管理方式也是加大企业财务风险的因素。
3防范建筑工程财务管理风险措施
3.1增强企业管理人员的财务风险管理意识
首先树立财务风险管理意识，改变决策层和执行层传统的财务管理观念，优化建筑企业经营管理理念，从管理层做起提高管理人员财务风险管理意识，重视财务管理工作，决策时注意结合财务管理高层的相关建议，将财务因素纳入决策制定当中；其次注重对财务人员的能力进行考核和再次培训，招聘时注重财务人员的能力素质，后续工作中注重考核工作；最后，注重培养非财务人员在报销、签订合同以及采购方面的财务管理意识，严格按照财务管理要求工作，进而降低企业财务风险。例如，常州利骏建筑有限公司为在激烈的市场竞争环境下为改善内部经营不善问题，在结合企业实际经营情况之下，从公司目标、职能部门以及财务风险管理人员出发设计一套合理、科学的财务风险管理方案，同时引进财务风险管理战略来解决企业目前面临的困境。
3.2提高财务管理人员的专业素养
财务管理的工作人员是构成企业财务管理的重要组成部分。建筑施工企业要不断加强财务管理工作，首先是要提高财务管理工作人员的专业素养，可以从两个途径落实。一是加强对现有财务人员的专业培训。定期进行财务管理工作的培训和教育，提高财务管理人员的工作水平和专业素质，促进财务管理人员对会计法和税法等知识的掌握。二是要加强财务管理专业人员的招聘。他们的知识水平和能力更高，对市场趋势的研判更为准确。
3.3加强成本管理力度
首先，建筑企业通过推行计划模式和预算模式，来强化生产过程的成本管理。目的是在生产过程中减少一些不必要的成本支出，比如在项目中购买并应用性价比更高的新型复合建筑材料，去代替不合格或者昂贵且不实用的材料，从源头上控制采购成本和材料质量。其次，建筑企业根据成本控制实际情况建立并完善责任成本中心，明确各部门、各岗位的权责划分，加强发生费用的责任追究与控制：一是对不良经济效果实施问责；二是切实保障目标成本落实到具体环节中。另外，建筑企业制定项目成本时，必须立足在实事求是的基础上，相关人员不可只凭借着多年的经验就对施工预算进行编制，更不能不遵循客观数据就制定出科学、合理的目标成本，而是应该充分利用企业的财务管理信息系统，加强预算管理系统和成本控制系统建设，通过对关键点、疑点等重要环节进行实时监控，以此来保证建筑企业每一个项目成本支出均在预算范畴之内。
3.4加快财务管理信息系统建设
作为施工企业，工程项目管理相对来说较为分散，因此，建立财务信息管理系统很有必要。利用信息技术，将各项目的施工数据通过网络传送功能及时准确的传输到企业财务管理部门管理信息系统中，同时要保证信息系统的稳定性。充分对财务信息管理系统进行利用，对建设项目数据进行分析、统计，并与各项目数据进行对比，控制资金成本，最终提高企业财务管理人员的水平。
结语
综上所述，财务管理和财务管理风险防范对建筑企业长治久安至关重要，但是现阶段建筑企业还存在一些亟须解决的问题，比如财务管理意识淡薄、成本管理力度不够、风险防范意识不到位以及信息化建设不佳等一系列现状。因此需要建筑企业和相关人士正视问题，不断提升自身财务管理水平，并将财务风险扼杀在摇篮中，才能逐渐实现企业经济效益最佳化，增强市场竞争力，为建筑企业壮大发展提供更大的生存空间。
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