浅析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
葛伟刚
苏州建园建设工程顾问有限责任公司
摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对生活的水平也得到了很大的提高，对生活的质量也越来越重视，建筑行业也深受人们的关注，无论是施工的速度还是施工质量都被时刻的关注着，但是我国现在的建筑行业还存在着很多的问题，建筑的质量无法得到保障，建筑工程只有做好建筑工程管理和施工质量控制才能在现在的行业中拥有较强的竞争力，所以本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了浅显的探讨，对现在存在的问题进行了粗略的分析并提出了一些建议，希望对相关部门有一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略
引言
经济的飞速发展，人们对建筑物的需求越来越大，而现如今的建筑行业的竞争力是非常强的，建筑企业的压力也越来越大，为了满足市场的要求，建筑企业就必须对现在的建筑工程管理进行创新，注重创新理念，优化工程管理，要研发更加先进的管理模式，增强自己的实力，我国的建筑行业现在还存在很多的问题，如施工人员的环保意识不足，不重视保护环境，很多企业也不重视环保，只求工程对自己带来的利益，我们必须要做好工程管理，保障好工程的质量还能促进建筑行业的发展。
1.工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1工程质量监督体系不够健全
现如今，企业中都设有相关的管理机制进行工程管理，但是我国很多企业的管理机制都不够完善，对建筑管理的重视度不高，没有采取科学有效的管理方式，部分管理人员会不遵循实际，在对整个工程没有具体了解以及具体规划的情况下盲目开展工作，目前建筑企业工程管理还不够完善，并没有形成全面的管理理念，没有根据相关规定制定有效的管理制度，致使建筑工程管理工作没有依据进行，进行的监督管理都是无效的，空有其表，实际上却没有起到应有的注作用，以至于一部分施工单位缺乏相关管理机构，不仅会对工程的质量造成影响，还会对建筑企业经济效益造成了影响，所以在工程建设工程中，一定要建设完善的工程质量监督体系，对施工人员的行为进行严格的规定，防止一些违规事件的发生，要明确各个施工人员的职责，保障施工人员能够很好的完成自己的工作，这是对工程质量的第一保障。
1.2工程管理强度不高
一般的建筑施工都具有时间长，工作量大的特点，所以在实际的施工环节就会受到很多因素的影响，这些影响都会直接的影响到工程的质量，特别是在管理上，一旦管理出现问题，对整个工程的影响是非常大的，所以一定要做好管理工作，但是很多企业却不重视这一方面，管理的强度不够，管理人员在工作时不负责的情况时有发生，这对于一个工程项目而言，危害不言而论，部分管理人员不在施工现场进行实地考察就直接进行工作分配，导致了工程的质量无法得到保障，管理人员的管理方式单一，缺乏经验，导致了工作各个环节的脱节，进度不一，而且管理层之间的沟通不足，没有进行统一的管理，没有意识到管理工作是一个系统性的一个整体的工作，只注重自己的管理项目，而且不进行实地的考察，对管理没有精准的判断，这对施工管理而言是致命的，会严重的影响到工程的质量，所以在施工的整个过程，都必须做好过程管理工作。
1.3工程人员整体水平偏低
我国是一个人口大国，不缺乏劳动力，在工程建设上有很多的劳动力都是农民工，综合素质较低，在发生事故时没有足够安全防护能力，这也是造成安全事故的重要原因之一；在施工过程中，人力占主导地位，无论是施工人员还是管理人员的失误都会对整个过工程造成影响，在现在的建筑行业，对施工人员的要求更高，如果没有足够的专业知识和安全防护能力就很容易发生意外，不可避免的会对整个工程带来影响；在建筑工程中，首先，一些工程造价管理人员忽略了投资决策的重要性，会把工作重心放在施工阶段，造价管理人员缺乏事前预算的能力，导致造价的管理质量过低，设计难度也较大。
所以就必须加强对施工人员的培训，强化其安全防护能力，从而保障施工的安全，施工人员的专业能力不够强，建设的建筑也就存在着一定的问题，无法将施工中的一些细节做好，只能确保工程的完成，也无法保障工程的质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立完善的科学管理监督体系
建筑工程管理工作直接关联建筑工程企业能否提升经济效益，我国建筑工程管理体制不完善的问题，必须要要转变工程管理的理念，建筑工程涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，可以结合实际管理现状，借鉴先进性管理经验，用长远发展的眼光看待问题。我国工程管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程管理工作缺乏系统性，制度是开展工作的有效前提和保障，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的管理机制进行制定。建筑工程的管理，需要进行精细化管理模式，根据建筑工程实际清理进行分工管理，工程管理必须要从工程的每一环节中出发，不同项目之间的有效联系，是正常推行工程管理的重点，所以必须建立完善的管理机制将项目联系起来，要建设完善的科学管理监督体系，保障每个工作人员都做好自己该做好的工作，从而保障整个工程的质量。
2.2提高工作人员的综合素质
在工程行业中，人始终都是处于主导地位，对工程的质量有着决定性的影响，要建设好一个工程，首先就是要有一个好的施工团队，管理人员的素质和水平很大程度上决定了工程管理的专业性，监督人员本身应当对于工程有详细的认识，所以就要对工作人员进行培训，增强工作人员的能力，建立一个好的工程管理团队是对工程的质量最好的保障，对管理人员进行培训，培养管理人员的绿色建设意识，使其在工程中做好绿色建设的工作，对施工人员也要进行培训，提高工作人员的思想觉悟，培养积极向上的工作态度，让每一个工作人员都能重视个人的职责和工程的质量，还要培养工作人员的安全防范意识，建筑行业的事故发生率在所有行业中一直是高居不下的，所以一定要培养好工作人员的安全防护意识，保障工程很够顺利的进行，要严格的按照要求进行施工，要让工作人员不断的学习，不断的增强自身的能力，与时俱进，不断的进步，从而更好的保障工程的质量。
2.3完善质量监督体制，加强管理力度
在实际的工作中，工程管理人员必须要转变思想，重视工程管理，无论是高层管理人员，还是施工工作人员都要明确工程管理过程中的经济效益，客观认识工程管理对于工程的重要性。施工企业高度重视建筑工程管理工作，积极提高施工管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。对建筑工程施工过程当中工程量变更过大的问题，就必须要加强对于建筑工程管理的全过程监控。工程管理不仅仅局限在设计或者施工中，应当配置相应的监督机构，对于工程管理部门进行控制和督促，监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，建筑施工的整个过程的工程管理工作都是十分重要的，而其中又以决策阶段的控制最为重要，它在整个建筑工程项目当中却起到了龙头牵引的作用，所以我们必须从建筑施工企业的实际情况出发，综合考虑各种可能采用的技术方案以及建设方案，制定出高效和完善的方案，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。
结语
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，工程的质量更是人们关注的对象，我国现在的工程管理还有一定的问题，所以我们要用一定的措施进行改进，要建设完善的管理监督体系，提高管理人员的专业能力和施工人员的综合素质，以及加强质量监督和管理的力度，从而保障工程的质量，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 进行了浅显的探讨，希望对相关人员有一定的帮助。
参考文献：
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