装配式建筑工程管理的影响因素浅析
王允龙
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摘要：近年来随着社会经济水平的不断飞速发展，城市化的建设脚步不断加快，建筑安装工程中的施工质量问题逐渐被人们所关注重视。在进行建筑安装工程设计的时候，需要首先对排水管道和电缆电线等内容进行设计，然后再进行工程安装。装配式的建筑与其他普通建筑有着不同的风格，而为了保证装配式建筑具备更高的施工质量，就必须加强装配式建筑安装质量管理。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
近年来，建筑行业的发展可谓蒸蒸日上，这也使得装配式施工技术的运用越来越频繁。而所谓装配式施工技术，就是在建筑施工过程中，将大部分所要用到的构件交由工厂进行预制，工厂在接单后进行制作，完工后，再送到建筑施工现场进行组装。这种施工技术由于可以提前对建筑所需构件进行预制，对施工效率的提升非常有成效，而且因为无需在施工现场进行构件的制作，所以，还可以减少一定程度的施工污染。总之，装配式施工技术的优势是非常突出的，所以在建筑工程中的运用也越来越广泛，但是，装配式施工技术也存在着一些不完善的地方，需要我们在运用的过程中规避，从而使得装配式施工技术的优势可以得到充分发挥。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计方面
在装配建筑中，它的设计和传统建筑有着较大差别，设计方案需要更长的优化时间，需要施工方、建设方等多方的充分参与，共同协商及探讨设计方案，解决其中的各类问题，确保方案具备充分的合理性、可行性。由此可见，在上述工作内，各方的沟通及信息共享十分关键。而在现阶段，建筑设计却存在信息交互欠缺流畅性等问题，各方间的沟通交流较为缺乏，都没有明确各自应有的责任，因此让前期工作受到影响，导致设计时间被逐步延长，影响工程进度。
2.2构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
2.3管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响。
3装配式建筑工程管理措施
3.1规划设计策略
在装配建筑中，规划设计是它生命周期内关键的起始阶段，规划设计具备的有效程度、合理程度，会让后续施工被大大影响。为确保进度管理提高效率，在此阶段，企业可以尝试基于BIM技术，完成建筑立体建模的工作，借助三维软件，尝试模拟施工，并做好碰撞检测，碰撞各构件，动态模拟吊装工作的过程，为后期施工打好有序进行的基础。其次，施工方、建设方等各方，需要将交流沟通有效加强，利用会议探讨、BIM系统平台交流等形式，针对设计及施工的方案，完成多类方案的制定、确定及优化，再模拟方案内容，了解方案具备的可行性，确定最佳方案，让进度管理打好首步基础。
3.2加强构配件质量管理工作
加强构配件质量管理工作的力度，就需要对构配件生产体系进行全面的优化，组建一个较为完整的构配件供应链，不断对构配件质检的工作进行强化，将构配件运输和保管的技术进行创新改革。在这其中，需要对构配件供应工作中的构配件数量投以更多的关注，准确地进行核对，并且对其进行分类管理。在一般情况下，楼板、剪力墙等构配件在管理的时候，需要将这些内容归类到主要建筑工程材料中去。同时还应该注意这些构配件都是由专业厂家进行生产的，所以必须到正规的厂家进行采购，在进行运输的时候，同样需要用专业的运输车辆来进行构配件的运输，直接运输到施工地点，并且搭建一个临时的仓储，做好构配件的管理工作，从而避免了因为外部气候、天气、温湿度等各种原因而导致的构配件质变情况。
3.3构建完善管理制度
对于构建完善管理制度，需要在装配式建筑工程管理工作开展中，能够给予更多重视与关注。在实际管理制度的完善中，要注意以下几点：（1）管理制度的完善，要在传统管理制度基础上进行。尽管传统管理制度已经不适合当今装配式建筑工程实际发展情况，但是，在其中仍然有很多有效条例以及制度，对于此类内容要及时进行完善与优化，这样管理制度的可操作性才能得到强化。（2）要鼓励更多管理人员参与管理制度建设中，管理人员可以针对自身日常工作实际情况，提出自身的看法与意见，确保管理制度的完善性。与此同时，在管理制度中，针对各环节管理工作都需要安排相应工作人员，确保工作人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识，这样才能促使各项管理工作的顺利进行。当在管理工作中出现问题时，可以及时与相应管理人员联系，对问题进行有效处理，避免相互推诿情况出现。（3）管理制度的完善性要保证，其中要包含质量管理内容以及安全管理内容等。针对质量管理工作，要进行细化与完善，比如，针对构件质量管理要做出明确要求，构件应该符合施工标准。在将构件应用在施工现场之前，需要做好质量验收工作，确保应用在施工中的构件全部过关。
结语
总而言之，随着全球经济一体化脚步的不断深入发展，经济社会日日益健全，建筑行业的重要性越发突出，其蓬勃发展也能够对行业工程效益和服务质量的提高提供更多的有效帮助。而建筑安装则是当前建筑施工中的一个重要组成部分，其质量高低能够对建筑的整体质量产生直接的影响，而因为受到了设计质量和材料质量等各方面因素的影响，所以在建筑安装中还存在着各种各样的问题，直接影响到了建筑安装的质量。这就需要施工单位加强图纸的会审，做好技术交底工作，提高施工人员的职业技能，组建一个强大、团结、质量高的施工团队，对坐浆质量问题进行处理，加强质量控制的力度，从而帮助建筑安装人员在日常的施工工作中更好地进行。
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