基于工程优化和科技创新的公路工程项目管理分析
李枭枭
浙江交工宏途交通建设有限公司 浙江杭州 310051
摘要：随着社会经济的不断发展，互联网技术逐渐流行开来，这使得先进的科学技术和手段逐渐应用在公路工程项目管理中，而传统的公路工程管理模式已经难以适应新时代下的公路工程发展需求，为了使公路工程项目管理更加有效，需要详细的分析公路工程项目管理的特点，并依据这些特点，借助一些手段合理找出并分析公路工程项目管理过程中存在的问题，然后依据这些问题制定合适的策略来有效优化工程，并进行科技创新，使得公路工程项目管理能够更好的满足当今社会发展的需求，促进我国公路工程项目管理水平的提升。
关键词：工程优化；科技创新；公路；工程项目；管理分析
引言：
近年来，我国的公路工程建设数量逐渐增多，为了克服传统公路工程管理体制中存在的众多问题，减少其对整个项目施工质量的影响，需要施工企业在施工过程中做好公路工程项目的管理，进而为建造出高质量的公路工程创造条件。另外，在现阶段的工程优化和科技创新背景下，公路工程管理作为公路工程项目施工过程中的重要环节，其管理水平的高低和管理技术会直接影响整个公路工程项目的建设和施工质量，所以在进行实际的公路工程项目施工之前，需要相关企业做好管理体系的研究，并依据实际问题，研究出合适的策略，以此来为我国公路工程项目的建设发展奠定良好的基础。
一、公路工程项目管理的特征
公路工程项目管理工作包含着很多特征，比如：一定的系统性、科学性、技术繁琐性、动态性、还有不确定性，其中比较显著的特点是其系统性。对于公路工程项目管理而言，其直接隶属于建设单位管理行业，所以需要围绕合理的目标来实施管理活动，另外是科学性，在实际的公路工程项目管理过程中，还需要按照一定的规章制度来进行合理的计算，保证其建设和管理的科学性。当然无论是哪个特征对于公路工程项目管理而言都是十分重要的，需要在管理工程中提高对这些特点的重视，以此来为实际的管理工作奠定基础。
二、公路工程项目管理过程中存在的问题
在我国传统公路工程项目建设过程中，很多建设方面已经难以适应新社会下的公路项目建设，所以需要进行科技创新，但是通过研究发现，新时代下的公路工程项目管理存在着很多问题，严重影响了公路工程项目管理的有效性，为了有效解决这一问题，需要对这些问题进行详细分析，进而依据这些实际问题，制定相应的策略，而通过一定的调查研究发现，公路工程项目管理过程中存在的问题主要包括四个方面，这四个方面主要是：目标不够合理、管理人员的管理理念落后、缺乏合理的规章制度、缺乏对技术管理的重视等，下面主要对这四个方面的内容进行了详细介绍。
1.管理目标不够合理
在当前的公路工程项目管理中存在的一个问题主要是管理目标不够合理，公路工程项目管理是很重要的一项工作，管理目标不够合理，会直接导致在公路建设前期就出现较多问题，进而影响施工进程。
2.管理人员的管理理念落后
在现阶段的公路工程项目管理过程中，为了更好的提高公路工程项目的施工质量，需要对管理人员提出更高的要求，而对于管理人员而言，其管理理念在提高管理水平上发挥着十分重要的作用，但是通过对实际的公路工程项目管理情况调查发现，很多管理人员的管理理念比较落后，甚至不重视管理工作，更没有及时根据建设需求进行调整，进而导致施工管理水平比较落后。
3.缺乏合理的规章制度
在进行公路工程项目施工管理过程中，需要时刻注意施工的安全性，但是尽管很多施工单位提高了对施工安全性的重视，但是在实际的施工中仍然存在着施工安全问题，这主要是施工单位在施工过程中缺乏合理的规章制度，导致施工安全技术难以得到规范，无法有效开展实际操作，为了解决好这一问题，就需要在施工过程中建设合理的规章制度。
4.缺乏对技术管理的重视
在实际的公路工程项目管理工作中，很多施工企业缺乏对技术管理的重视，导致公路项目管理工作难以有效开展。而在公路工程项目管理工作中缺乏对技术管理的重视主要表现在三个方面，即：缺乏对技术力量培养的重视、技术交流方式不够合理、施工过程中没有依照合理的方案开展施工。这几个方面的存在导致施工单位对很多技术的应用不够熟练，进而缺乏对技术更新的推广，影响了施工单位的施工水平，同时也在很大程度上阻碍了企业实现施工安全和发展经济效益的发展需求。
三、基于工程优化和科技创新提高公路工程项目管理分析
1.有效加强施工的安全管理
公路工程建设是一项十分复杂而又艰巨的任务，所以在建设过程中为了更好的提高工程质量，需要有效加强施工的安全管理，也就是说，在进行施工前，需要对公路工程项目管理人员进行一定培训，使其能够具有一定的专业知识，严格按照公路工程项目管理的制度和要求来进行施工安全管理，当然，对管理人员进行培训时，首先需要保证培训用具的完善性，保证培训人员可以建立完整的安全管理案例，在培训结束之后，还需要对施工现场进行审核，在没有危险性较高的情况下，再开展施工。
2.建设合理的规章制度
近年来我国的公路工程管理模式虽然依旧处于不断的创新和改革过程中，但是却缺乏合理的规章制度，所以为了更好的提高公路工程项目管理，需要建设合理的规章制度来进行规范，避免公路工程项目在管理过程中受到各种外界因素的阻碍，影响质量。另外我国不同区域的建设情况各有特点，没有规范、合理的规章制度很难有效保证整个公路工程的顺利施工，因此在进行工程工程项目施工前，更加需要建设合理的规章制度，来为施工提供保障。
3.提高对技术管理的重视
对一个公路工程项目来说，技术管理是最为主要的内容，所以提高对技术管理的重视是十分必要的，而在当前的公路项目建设中提高技术管理主要可以从四个方面入手。因为对于一个工程项目而言，一个和谐的团队很重要，所以第一，需要在建设的过程中，时刻重视公路项目建设的技术管理团队，留好团队中的主要人才，同时也要加强对一个团队队员的培训力度，提升其管理技术水平。第二，做好团队建设后，就需要做好基本的管理工作，也就是说，需要在公路建设工作实施过程中，对每一个步骤都认真严格的审查，保证每一个工作步骤都不会出现失误，进而影响整体的施工质量，当然，除了要对每一个步骤都认真审查外，还需要做好对施工方案的检查，保证其设计的合理性，然后再依照这一方案来开展施工。第三，主要是技术交底方面的工作，需要严格执行技术交底工作，做好每一个环节的管理工作，提高公路工程项目的整体质量。第四，也是最后一方面，主要是经验的总结和失误的分析，来为下次的工作提供帮助。
四、结束语
综上所述，在公路工程项目建设快速发展的当今社会中，可以发现公路工程项目管理工作具有一定的复杂性，并且在公路工程项目建设中发挥着十分重要的作用。如果没有做好管理，会导致整个工程项目无法根据计划完成建设，同时也会在一定程度上影响建设质量，所以为了更好的进行公路工程项目的管理工作，就需要合理的研究公路工程项目管理工程中存在的各种问题，及时对出现的问题进行解决，当然，在解决这些问题的同时，还要做好创新工作，并进行工程优化，这样可以很好的对管理制度进行创新，节约公路工程项目的成本，使得工程能够在在保证质量和效率的同时，在原计划内完成建设。
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