刘宗毅
新疆华夏力鸿商品检验有限公司 新疆 830011
摘要：石油化工生产的合成原料性能优良，价格低廉，易获得。它们广泛应用于中国的农业、国防、工业、交通等领域，对中国的经济发展、社会进步和国家安全发挥了至关重要的作用。目前，我国正在全面推进“一带一路”战略，随着越来越多的国际趋同，也意味着对石化装备制造业的需求日益增长。然而，目前我国在石化设备和施工质量管理方面仍存在一些缺陷，不能真正满足国内外市场的有效需求。因此，分析石化设备的应用，创新施工质量管理控制，是当前石化行业值得关注和研究的课题。
关键词：石油化工设备；施工质量；管理与控制
1 石油化工设备及施工管理存在的问题
1.1 设备及施工材料采购不达标
设备及施工材料完好无损是保障整个石油化工工程顺利进行的关键性基础环节。经济利益驱逐下，部分企业不按照相关标准执行，私自选择质量较差，抗压能力低、硬度不足的施工材料。同时，为了节约成本，部分施工现场并没有采用规定的安装施工设备，而是用人工进行完成。人工代替的直接后果就是施工时间过长、相应的施工工程不够完善。在石油化工工程投入使用后，很有可能会出现质量问题和人身安全问题。施工材料质量低下，施工设备不全等问情况都是对社会资源的浪费，不仅会造成企业名誉损失，更是对人民生命财产安全的不负责。
1.2 施工人员专业性低，素质不高
石油化工工程场地面积宽，路线长，途经陡坡、坑洼、碎石等复杂地形，同时，面临暴雨、暴晒、雨雪、风沙等各类恶劣天气。因此，施工技术难度大，施工范围广，施工环境恶劣，施工内容复杂等多重因素导致施工场地混乱。在施工过程中，一些重大的施工仪器难以搬运，没有及时处理便会对施工管理端带来障碍。其次，部分施工人员缺乏相应施工技术方面的的专业性培训，在石油化工施工过程中的处理能力差，对新材料、新设备的操作程度不熟练，对设计图纸的理解存在偏差，这使得在建设过程中没有按照规定程序进行，导致石油化工工程质量不佳，建设过程多环节出现问题。
1.3 缺乏完善有效的施工监督体系
在石油化工施工过程中，石油化工施工目标是否全面落地实施，执行效果如何，暴露问题的根源在哪一环节，都需要健全的监督体系来把控。然而，现阶段大部分施工在石油化工安装工程完成后便束之高阁，不闻不问。部分企业对石油化工施工管理工作缺乏有力支持，不能建立完善的石油化工施工编制流程和规章制度，相应的监督体系也无法实施。主要包括作业质量标准不够明确、施工结束后质量检测不严格、监理工作管理力度不大、石油化工施工情况预估不足、工程结束后只对其进行一次性验收、收集汇总施工进度及相关信息的材料不齐、施工数据联动不及时等，这些问题都会造成石油化工施工后在使用运营过程中遇到质量问题，给整个石油化工工程带来重重阻碍。
2 石油化工设备及施工管理与控制的策略
2.1 加强对设备及施工的重视
为保证石油化工企业的健康可持续发展，有关领导需要提高对生产活动的重视，加强对设备及施工的管理。首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他石油化工企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。
通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。
2.2 严格把关采购与检测工作
设备及施工材料的质量是石油化工生产活动的基础，所以要严格把关采购与检测工作。首先，要制定严明的采购管理制度。通过综合考量设备成本、材料质量与性能等因素，选择性价比最高的设备及施工材料。比如，石油化工企业要尽可能地选用大型设备制造企业的产品。由于这类企业技术水平高，产品有质量保障，能够满足安全生产的基本要求。其次，石油化工企业要坚持“先检后用”的原则，对设备质量和性能进行全面、系统的检测，只有检验合格后，才能投入使用。比如，对供应商的资质进行考核，对设备进行技术检验，对于不合格的产品予以退场处理，防止因应用劣质材料施工造成安全事故。最后，要利用先进的互联网、大数据等技术，构建智能化的采购管理平台。通过优化采购工作环节，防止“暗箱操作”等情况的产生，从源头上保障施工安全，提高施工质量和效率。
2.3 完善施工监督和管理体系
石油化工企业要完善施工监督和管理体系。通过加大设备及施工管理力度，加强对各个工作环节的监督，确保各项工作有序、安全、平稳地开展。
首先，要注重分析设备及施工材料的特点和条件，制定明确的维修和养护制度。比如，对设备及施工材料进行经常性的检测，当发现设备存有性能老化等情况时，要及时上报给上级领导。或维修或更换，及时处理相应的问题。
其次，要对施工现场环境进行严密的分析，全面考虑影响施工的因素，从而制定出可行性的施工计划。通过配合备用方案，及时处理突发问题，确保施工工作的安全运行。再次，严格落实监督与管理工作，要求管理人员监督施工人员，同时，也要求施工人员监督管理者，逐步构建双向监督的局面，促进各项工作的有序运行。比如，在实际安装施工过程中，管理者要对施工人员的工作态度、工作方法进行监督，确保施工人员能够按照要求进行操作，以免出现工作失误。最后，要构建完善的奖罚机制，将“功必赏，过必罚”的原则落实到位，激励全体人员的工作积极性。比如，对工作能力强的员工，给予及时的资金和晋升奖励。对于工作能力差的员工，给予严厉的惩罚，从而在提升施工质效性的同时，减少安全风险隐患。
2.4 全面提升施工人员的素质和能力
石油化工企业与其他企业不同，其工作内容复杂，且具有一定的危险性，对施工人员的技术水平要求较高，所以，提高施工人员专业素质和能力至关重要。因此，石油化工企业要重视培养专业人才，打造施工技术队伍。通过加大责任意识、安全意识、专业技能等方面的培训力度，保证每个施工人员都能快速成长为专业人才。为了强化施工人员对培训的重视度，还要融入晋升奖罚机制。对于施工能力没有提升的人员，给予严肃的批评教育。如果仍不能坚持学习，提升技能水平，对其进行停职处理。对于施工能力有明显提升的人员，给予积极的奖励。通过坚持“先培训、后上岗”“师徒带”等方法，快速打造一支专业素质高的施工队伍，从而为石油化工企业发展提供人才和技术保障。
结束语
综上所述，为了促进石化企业健康可持续发展，有必要加强设备和施工管理。要更加重视监理工作，完善监理管理制度，提高施工人员的专业素质和能力，确保石化生产在严格、严格控制下安全稳定运行，从而促进石化企业的健康发展。
参考文献
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