浅谈建筑工程管理中的控制要点与优化措施
苏宁
身份证号码：45222719910520xxxx 广西柳州 545005
摘要：近年来，市场经济不断变革，建筑工程作为我国经济发展中的重要环节，受到了政府和群众的广泛关注。我国当前的建筑工程管理水平不断提升，在施工中更要加大对优秀理念的融合，推进工程项目整体质量提升。基于此，文章针对建筑工程管理中的控制要点和优化措施进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；控制要点；优化措施
引言
建筑工程管理是凭借多种方式方法加大力度对工程进行管控，促使建筑项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。所以，改进和完善工程管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程管理上，凭借对管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
1建筑工程管理中的控制要点
1.1施工强度控制
建筑工程施工中的施工强度管理对于提升工程经济效益以及施工效率具有重要意义，而施工强度管理也是工程管理中的重要内容。通常情况下，工程施工强度管理主要应用在混凝土结构施工中，为了保障混凝土项目施工质量和施工效率，施工人员必须加大对施工图纸的分析，做好混凝土材料的配比，以最恰当的施工强度做好混凝土施工任务的控制。
1.2施工材料控制
材料是建筑工程中的重要组成部分，加大对工程材料的管理是有效提升工程管理的基础。由于建筑工程施工任务复杂，施工范围广，因此应用到的材料种类也非常多，其中应用最为广泛的是钢筋和混凝土。对于钢筋材料的管理而言，施工人员需要不断加大对钢筋材料的检测，有效确保钢筋材料质量符合工程施工的强度要求，对施工中钢筋材料的规格、大小、强度等经过细致检查，不仅要针对钢筋材料的外观等进行检测，还需要查看钢筋的粗细、含碳量等，保障钢筋材料采购质量。施工人员在材料采购之前，要对所有的材料厂家进行分析与调查，尽量选取信誉良好的生产厂家，确保采购的钢筋材料型号规格等均与工程施工要求相符，在材料入库之前必须经过严格的质量检测，只有通过检测的才产品才允许被存放到施工仓库中，并且所有材料需要根据材料性能进行规范化保管，避免出现生锈等现象。在进行混凝土材料的管理时，需要注意的是混凝土原材料质量，只有确保混凝土原材料的质量才能够保障混凝土质量提升。另外，还需要加大对混凝土配比科学性的分析，确保混凝土配置与工程施工要求相符，在施工过程中按照相应的施工要求，做好混凝土供应，避免出现混凝土质量隐患。
1.3施工安全管理控制
建筑工程施工属于高危行业，必须加大建筑工程施工中的安全管控，其也是推进建筑企业发展的重要内容。在进行建筑工程施工的安全管理时，要求所有施工人员必须科学佩戴安全防护器具，在确保安全的前提下进行施工任务开展，一旦发现施工中存在隐患，就需要立即通知相应的管理人员，防止施工人员受到威胁。
2建筑工程管理的控制要点与优化措施
2.1完善准备工作
对于任何工程而言，准备环节是相关工作开展第一步，也是工程建设的重要基础。基于此，在进行施工管理过程中，需要完善其准备工作。在进行施工作业时通常涉及多种施工，每项施工都具有其独特的特征，在进行准备工作时，需要基于不同施工具体需求，进行施工方案和施工设备的合理准备，确保其科学性。在此过程中，相关工作人员需要确保科学编制施工方案，在具体展开施工作业之前还需要对其科学性和可行性进行反复确认，在进行具体施工作业之前还需要进行施工材料和专业机械的合理准备。在进行施工准备时，需综合考虑所有施工因素，确保不能遗漏任何一项，还需确保各项施工因素均能够最大程度满足相关工程需求，严格把关施工材料质量。
2.2优化组织体系
在优化工程管理过程中，需要高度重视管理组织体系。通常情况下，建筑工程施工质量和施工水平之间存在极为密切的联系，必须进行施工管理体系的合理构建，为施工水平的提升提供必要的前提保障。相关工作人员需要进一步完善工程管理组织体系，确保明确分工，严格基于不同施工进行针对性分工，设置专业人员科学管理相关工作。在此过程中，不同管理部门之间需要进行更为有效的沟通交流，确保不同部门在进行管理工作时具有更高的协调性。施工人员还需要对工程细节加强管理，确保能够最大程度发挥作用。在进行施工作业时如果出现问题，需要向上级部门及时汇报，确保相关问题解决的及时性和有效性。在重视展开施工活动之前，需要对相关人员进行专业培训，确保相关工作人员具有更高的工作素养和职业能力，使其对建筑工程管理具有更强的认同感，实现工程管理更为有效的发展。
2.3构建管理制度
在进行管理作业时，完善的工程管理是相关工作开展的必要前提。在进行工程管理过程中，必须对其进行管理制度的合理构建。首先，进行会审制度的合理构建。对施工图纸进行全面审查，通过进行专业审查明确施工图纸与具体施工场地之间存在的区别，保障施工过程的有序性，对工程质量和工程效率进行更高程度的保障。其次，进一步构建参与制度，确保施工单位能够共同制定施工方案。在进行工程建设过程中，设计单位、施工单位和建设单位是项目工程建设中不可或缺的一员，参与制度的合理构建能够使施工单位进一步了解施工方案，确保能够更为熟练地展开施工，同时也使施工方案具有更高的可行性，避免在进行具体施工作业时反复修改使用方案。最后，加强材料检验力度。施工材料质量是建筑工程质量的重要保障，施工单位需要对其材料质量进行更为有效的检查，确保施工材料应用的合格性，更高程度地保障建筑工程质量。
2.4加强技术管理
在进行建筑工程施工作业时，每项施工技术都具有其确定的操作流程。相关工作人员只有确保准确把握不同施工技术的工作流程，就可以在一定程度内保障施工技术。例如在应用钢筋连接技术时，需要科学选择钢筋材料，确保其型号和质量能够最大程度满足工作需求，也需要有效连接各个钢筋连接点。确保这些工作的有效进行，才能够进一步保证钢筋连续接技术效果得到最大程度的发挥。基于此，在进行现场施工作业时，必须高度重视现场技术管理。在展开具体工作过程中，需要对其施工现场进行标准化管理，在实施具体施工作业之前需要进行详细规划，确保实施标准化管理，还需要科学检查各个施工环节，最大程度保证工程质量。在进行具体施工作业之前，需要对其进行严格检查，同时进行标准建设的不断强化，确保施工建设顺利开展。
2.5强化管理监督
在具体开展施工作业时，需要有效落实施工监管，确保进一步推进管理工作，实现各项施工的合理优化。基于我国目前建筑行业发展的具体状况，进行管理监督制度的合理构建，保证在进行具体施工过程中能够高度落实管理工作，确保工程管理质量能够最大程度满足标准需求。监管工作的有效进行，能够在一定程度内完善施工监督、施工安全和施工成本，进一步提升建筑工程质量。与此同时，还需要基于管理工作进行监管制度的合理构建，确保能够及时解决工程管理过程中所遇到的相关问题，更高程度地保障管理工作效率，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据更高优势。
结语
综上所述，建筑工程管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
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