建筑工程项目管理的影响因素与应对措施
张建强
陕西省汉中市经济适用住房开发公司 陕西汉中市 723000
摘要：随着我国经济水平的快速增长以及城市化建设目标的不断推进，建筑行业的整体规模实现了进一步的扩大。随着时代的变化和社会发展的实际需要，当前建筑工程管理工作还应进行科学合理的完善和优化。本文基于项目管理的意义，进一步分析了建筑工程项目管理的影响因素与应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；应对措施
1建筑工程项目管理的意义
1.1保证施工进度
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正[1]。因此，有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
1.2有效控制施工质量
工程施工质量是整个建筑工程项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。因此，需要有效落实建筑工程项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。同时，要保证建筑工程在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。
1.3控制施工成本
在建筑项目中，成本控制是对建筑项目施工方案中的成本计算、成本估计等加以管控，这是工程管理工作的重心。通过采取科学、合理的措施和方法来降低建筑工程造价，加大过程管控力度，坚持“向管理要效益”的理念，提升建筑工程项目成本管理水平，实现效益最大化[2]。做好建筑工程成本管控工作，要依据建筑项目作业现场的真实状况，编制恰当的具有实际可行性的施工计划，根据合同要求及流水段的划分，增加周转材料的周转次数，合理缩短施工周期，并不断强化施工技术以及施工工艺。
2建筑工程项目管理影响因素
2.1建筑材料
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中，建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式，随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作，所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.2工作人员专业素质
人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低，且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训，这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2.3管理体制
通过完善的管理体制可以保证建筑工程管理工作的顺利、高效开展。然而，通过调查研究结果发现，当前建筑工程管理工作中还存在着管理体制不完善的情况，会影响到管理工作的顺利开展。大多数的建筑工程为了减少成本、缩短工期，会将管理人员的数量进行删减，这样会影响管理工作的高效开展，会存在着一人担任多个职务的情况。管理人员不会根据实际状况开展管理工作，而是片面地追赶工期，导致后期事故频繁发生。
3建筑工程项目管理的措施
3.1加强对施工材料的管理
（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格[3]。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。
3.2加强对施工人员的管理
（1）严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。（2）在项目的施工环节中，建设单位会按照项目的实际情况选择合适的监理单位，监理人员一般都是建设单位委托的监理单位的管理人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。（3）组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。
3.3加强对施工设备的管理
随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的运行质量和效果。同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础。
3.4健全项目管理机制
对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，不论是建设单位还是建筑企业都应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
综上所述，项目管理作为组成建筑工程管理的重要内容，能够为建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。基于此，建设单位与建筑施工等参与方必须强化管理项目，在管理过程中及时发现问题、解决问题，从而为工程质量提供充足的保障，推动建筑行业的发展与进步。
参考文献：
[1]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2019（11）：217+219.
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[3]赵玉峰.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[J].住宅与房地产，2019（33）：115.
[4]张明鹏.研究工程项目管理信息化的应用分析[J].门窗，2019（22）：229.