建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
窦天磊
胜利油田恒东建设工程有限公司 山东省滨州市 256600
摘要：在建筑工程施工工作的开展过程中，提升施工质量的管理水平，对于推动建筑工程施工管理工作全面发展有着深远的意义，对此，我们要在明确建筑工程施工质量管理的价值和现存问题的基础上，做好对于施工质量的管理和控制工作，切实提升施工水平，推动相关行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；对策
1建筑工程管理与施工质量的作用
1.1施工技术对质量的控制作用
建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。
1.2提升项目预期收益
房建项目的成本较多，所以建设企业要考量产出比，所以房建项目的预期收益成了企业注重的内容。借助施工作业期间的质量管控，可以有效规避各种品质隐患，如此一来，房建项目便会更加受到市场的青睐，建设企业的形象也会变得更好，就可以在无形中提升房建项目的收益能力。
1.3强化施工单位整体的管理水平
在建筑工程施工管理中，加强施工质量管理工作可以帮助相关施工单位建立完善的施工质量管理体系，也可以通过优化各个工作流程和部门管理职责的方式强化施工单位整体管理水平，保障相关工作在有序的环境内进行。同时，建筑工程施工管理与质量管理是满足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工单位之间的有效合作和交流，并通过施工质量管理等工作实现各个环节、各个部门之间的协调发展，能够切实提升相关部门对于质量控制和管理工作的重视，进而使工作人员能够在有效交流的基础上，强化个体素质，并推进单位整体的管理水平和素质的提升。
1.3提升施工单位的经济效益
为满足施工单位在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工单位和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标，进一步增加施工单位的经济效益，推动施工单位相关工作的有序进行。
2建筑工程施工质量管理的问题
2.1施工管控机制不健全
管理和控制机制是住宅建设项目施工活动质量控制的关键，可以说是这项工作的前提和基础。但是，目前一些建筑企业对此并不重视。虽然制定了管理和控制机制，但没有从实际出发，导致内容无法落实。另外，少数企业只是套用以往的项目管控机制，这也会对施工质量控制产生负面影响。
2.2建筑材料质量监督不到位
在房屋建筑工程的施工过程中，所需的建筑材料种类多、数量多，而这些建筑材料的质量将直接影响到工程的整体质量，因此保证建筑材料的质量自然成为施工控制的重中之重。然而，目前一些施工企业对成本控制过于重视。在引进建材的过程中，他们把成本放在第一位，把建材的质量放在第二位。
这样一来，购买劣质建材的概率就会增加，保障房建设质量就会降低。
2.3作业技术应用效果差
施工作业需要使用多种作业技术，如果使用技术不按流程完成，或者存在缺项、拒收问题，那么就可能降低这部分技术的使用水平。现阶段，一些房屋建筑工程项目管理和控制人员把大量的监理精力放在进度控制、成本控制等内容上，而对技术的控制又极为不足，因此会出现房屋建筑工程施工质量问题。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3.2加强对建材的品质监管
对于房建施工建材的品质监管来讲，首先需要企业明晰建材对于项目的关键意义，继而将成本与建材品质之间的关系协调好，应在保证建材品质的基础上对成本予以把控；其次在正式采买建材之前，务必要对各类合格证件做出详尽的审查，同时要执行抽样实验，进一步验证建材品质；最后当建材运送进入工地现场后，要依据相关的准则来予以存储，主要目的是防范建材由于外部要素而受损，如磕碰、雨水侵蚀等。
3.3做好工艺运用效果把控
房建项目施工工艺运用效果的把控，一直都是施工建造阶段品质管控的关键点之一。为此，建设企业务必要做好施工方案的设计，并且对方案中每一项工艺的可实施性做出严谨论述。另外，对于一些重要的工艺，需要施工管控人员采取“旁站”的方式完成监管。总之，不论是企业还是管控人员，都应将更多的精力投放到工艺运用的把控中，避免由于工艺原因而诱发施工品质隐患。
3.4控制建筑工程施工质量
要提升对建筑工程施工质量控制工作的重视，严格把关建筑工程施工材料，同时，要优化建筑施工质量管理工作体系，丰富建筑工程施工管理工作内容。一方面，在建筑工程施工质量管理中，针对建筑材料生产和应用等工作，要做好施工质量控制，全面监督采购人员的采购行为和方法，保证建筑工程施工材料的质量，并在引进和应用材料的过程中严格把关，防止不合格的材料应用在建筑工程施工工作当中；另一方面，要加强对施工设备的有效维护，合理结合施工设备使用的期限、存放条件，做好相关设备的维护工作，最大化满足施工工作的实际需要；第三，在施工验收过程中，要进一步规范验收流程，做好监督等工作，严格要求相关工作在规定范围内进行，防止不和谐行为的出现。
结论
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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